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60 items were found using the following search criteria
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Novo Industri A/S--1981 (Spanish version)
Kester, W. CarlCase HBS-219S02FinanceEste pequeño pero de rápido crecimiento empresa bioquímica danesa debe elegir entre varias oportunidades de financiación que incluyen un eurobono convertible, un derecho que ofrecen en Dinamarca y la emisión de nuevas acciones comunes en los Estados Unidos. El caso se refiere a una amplia gama de cuestiones relativas a la capacidad de una empresa multinacional para reducir su costo de capital tocando diferentes mercados de capitales en todo el mu...Starting at €8.20
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Mrs. Fields, Inc.--1988-92 (Spanish Version)
Applegate, Lynda M.; Pearlson, KeriCase HBS-116S09Information TechnologiesContinúa la historia de Mrs. Fields Cookies. Explora los nuevos retos que la compañía enfrentó la gestión de su crecimiento y su expansión geográfica de los productos y de los mercados a través de tiendas de combinación. Detalla la decisión de Debbi y Randy campos para delegar la responsabilidad de gestión.Starting at €8.20
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La televisión de pago en Europa -1996
McDonough M.; Vilà, JoaquimCase DG-1166StrategyThis case is used to discuss industry evolution as well as the relative competitive position and business strategies of different players (the French Canal Plus, the Brithish BSkyB, the two German Kirch and Bertelsmann and the Italian -Berlusconi's Fininvest). Topics at discussion are the role of alliances, investments in new technology pushing for standards, the upcoming of new services under the digital television, the need to fine-tune custome...Starting at €8.20
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Flores Colombianas
Novoa, FabioTechnical Note INALDE-P-I-133StrategyEl caso muestra los últimos acontecimientos del sector floricultor colombiano, una industria que destina el 95% de su producción a la exportación a los Estados Unidos y a muchos otros diversos países. Nos muestra como los empresarios se preocupan por tres hechos recientes que pueden cambiar substancialmente la industria. Estos son: 1. La entrada de grandes empresas multinacionales, que compraron cultivos y distribuidoras en USA con el objeto de c...Starting at €8.20
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Zucamor S.A.: Competencia global en Argentina
Rangan, V. KasturiCase HBS-506S22MarketingDescribe la evolución de Zucamor y su estrategia de negocios, particularmente después de la apertura de la economía argentina en 1992 y 1993. Las huellas de la acción que llevó a su asociación con el papel de EE.UU. gigante Union Camp. Plantea algunos de los desafíos críticos que enfrenta la nueva administración de la empresa.Starting at €8.20
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Francisco de Narváez al frente de “Casa Tía”: la venta de la empresa familiar
Hill, Linda A.; Doughty, Kristin C.Case HBS-406S12Leadership and People ManagementEn enero de 1999, Francisco de Narváez vendió Tia, comercio al por menor de su familia en Argentina. De Narváez refleja en la decisión de vender y el proceso de venta.Starting at €8.20
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IED en China
Huang, YashengCase HBS-706S22EconomicsChina es uno de los destinos de inversión populares en el mundo. A lo largo de gran parte de la década de 1990, China representó el 50% de la inversión extranjera directa (IED) de entrar en los países en desarrollo, y entre 1994 y 1997, China fue el segundo mayor receptor de IED en el mundo, después de Estados Unidos. Los recientes acuerdos entre China y Estados Unidos y la Unión Europea sobre la adhesión de China a la Organización Mundial del Co...Starting at €8.20
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Monsanto, proyectos Cooperación Tecnológica y Pequeños Propietarios Agrícolas
Austin, James E.; Barrett, Diana; Oestreich, StephanieCase HBS-310S03Como empresa líder en tecnología de la planta en el sistema alimentario mundial, ¿cómo puede Monsanto compartir esta tecnología con productores de pequeña venta y sin fines de lucro investigadores e instituciones?Starting at €8.20
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AB Asesores (B)
Castán L.; Ariño, AfricaCase DG-1360StrategyA principios de 1999, los bancos de inversión europeos no estaban preparados para competir en un mercado global. Merrill Lynch, Morgan Stanley y Goldman Sachs permanecerían como los tres grandes, condición esencial en una estrategia global para competir en el siglo XXI. El consenso entre los principales bancos de negocios era que, dentro de cinco años, habría en torno a media docena de firmas capaces de competir con éxito como bancos globales, co...Starting at €5.74
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La globalización del conflicto sindical. BSCH-BANESPA
Pérez, Julio; Gallifa, Ángela; Mitsuru, Jorge; Pin Arboledas, José RamónCase DP-146Leadership and People ManagementEl 20 de noviembre de 2000, el Grupo Santander Central Hispano (BSCH) se adjudicó mediante subasta el Banco del Estado de Sao Paulo (Banespa), la tercera entidad financiera del estado de Sao Paulo, designándose como nuevo presidente del consejo de administración de Banespa a Gabriel Jaramillo. La oferta que realizó el banco español alcanzó los 3,55 billones de dólares. Con esta adquisición, el BSCH refuerza su presencia en Brasil convirtiéndose e...Starting at €8.20