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36 items were found using the following search criteria
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Un método para la formalización de una estrategia. El método H.
Lucas Tomás, José LuisTechnical Note IIST-DGIN-40Corporate GovernanceSe expone un método específico para elaborar un plan estratégico, basado en la participación amplia de personas de línea de las organizaciones (basado en la investigación realizada por los profesores Valero y Bulto).Starting at €8.20
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Florida Bebidas, S.A.: La integración de ECSA (A)
Ickis, John; Martínez, Héctor;Case INCAE-29988Acabamos de comprar la embotelladora de Pepsi! anunció Ramón Mendiola, Director General de Florida Bebidas, S.A. la mayor cervecería y principal productora de bebidas en Costa Rica, el viernes 13 de abril de 2007. Scarlet Pietri, la Directora recién contratada de Recursos Humanos, escuchó asombrada y en silencio. Trabajando 24 horas al día, ella había concluido recientemente un ambicioso plan para armonizar el Departamento de Recursos Humanos con...Starting at €8.20
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La universalización de la salud pública en Costa Rica: los Equipos Básicos de Atención Integral de Salud (EBAIS)
Bunse, Simone; Ramírez Cordero, Roberto; Requena, BernardoTechnical Note INCAE-29908StrategyEsta Nota técnica analiza el programa de los Equipos Básicos de Atención Integral (EBAIS) en Costa Rica. Estos equipos han logrado mejorar el sistema de salud del país, brindando atención primaria a toda la población. Los EBAIS fueron creados con el objetivo de descentralizar los servicios de salud, incrementar el acceso a servicios de salud primarios para todos los habitantes, el fomento de la medicina preventiva, la descongestión de los hospita...Starting at €8.20
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Criterios operativos para la alta dirección en materia de despidos
Hidalgo Pérez, Antonio; Caballero Leal, José ManuelTechnical Note IIST-FHIN-3Corporate GovernanceLa presente Nota Técnica recoge los principales conocimientos, criterios y cautelas que un alto directivo debe tener presentes cuando se plantea una decisión de despido. Se analizan tanto cuestiones jurídicas como criterios de experiencia práctica.Starting at €8.20
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Susana Navarro (A)
Hidalgo Pérez, AntonioCase IIST-FHI-22Leadership and People ManagementSusana Navarro es una persona con un determinado perfil personal y profesional que es contratada por una consultora estratégica para cubrir un nuevo puesto de trabajo que surge como consecuencia de la expansión geográfica de la empresa. El caso se centra en el análisis de las necesidades y características de la empresa, así como en el perfil de la persona contratada. Refiere tanto el proceso de reclutamiento y selección seguido, como las política...Starting at €8.20
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Susana Navarro (B)
Hidalgo Pérez, AntonioCase IIST-FHI-23Leadership and People ManagementSusana Navarro es una persona con un determinado perfil personal y profesional que es contratada por una consultora estratégica para cubrir un nuevo puesto de trabajo que surge como consecuencia de la expansión geográfica de la empresa. El caso se centra en el análisis de las necesidades y características de la empresa, así como en el perfil de la persona contratada. Refiere tanto el proceso de reclutamiento y selección seguido, como las política...Starting at €5.74
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Criterios operativos para la alta dirección en materia de contratación laboral
Hidalgo Pérez, Antonio; Caballero Leal, José ManuelTechnical Note IIST-FHIN-5Corporate GovernanceLa presente Nota Técnica recoge, de un modo práctico, las principales dimensiones jurídicas que deben tenerse en cuenta por los directivos y empresarios para contratar personas en España.Presenta el marco laboral español huyendo de tecnicismos propios de especialistas, y pensando en una guía que señale las posibles vías de contratación, sus potencialidades y riesgos, de tal modo que el empresario y directivo pueda tener criterios prácticos de dec...Starting at €8.20
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Lara Castel (C)
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-40Leadership and People ManagementLara Castel es una joven licenciada, con mucho empuje y buena formación que comienza su carrera profesional al acabar la carrera. El documento completo se compone de una serie de cuatro casos (A, B, C y D) que analizan los primeros años de trayectoria profesional de un perfil junior, desde el momento de su incorporación al mercado laboral. Se analizan cómo se va desarrollando la carrera profesional y los cambios de puesto de trabajo, empresa y se...Starting at €5.74
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Las diez competencias que necesitarán sus empleados
Fidler, Devin; Gorbis, MarinaArticle ART-2078Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementLos cambios que vive actualmente la sociedad exigen que los trabajadores adquieran nuevas habilidades para afrontar el futuro. En este artículo, dos investigadores del Institute for the Future exponen los hallazgos de un estudio sobre las consecuencias de dichos cambios en la naturaleza del trabajo y las carreras profesionales, realizado en colaboración con emprendedores, académicos y empresarios. Los autores presentan diez nuevas competencias qu...Starting at €8.20
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Lara Castel en GYA Consultores (A)
Hidalgo Pérez, Antonio, Hernández Rodríguez-Mancheño, CarmenCase IIST-FHI-24Una empresa, antaño exitosa, que atraviesa dificultades. Un proyecto, ambicioso y visionario, al que no termina de verse la rentabilidad, y que lastra la viabilidad de la compañía. Dos personalidades enfrentadas, con distintas visiones del negocio, y con formas de ser opuestas. Racionalidad frente a emotividad, intuición del negocio frente al frío análisis numérico. ¿Es posible el entendimiento entre ellas? ¿Qué se opone a dicho entendimiento? ¿C...Starting at €8.20