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48 items were found using the following search criteria
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Almor, S.A. (A)
Gómez, SandalioCase DPO-255Leadership and People ManagementPlantea el problema de readaptación del personal ante un cambio en las políticas de la empresa.Starting at €8.20
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Almor, S.A. (C)
Gómez, SandalioCase DPO-257Leadership and People ManagementTercera y última parte del caso.Starting at €5.74
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Almor, S.A. (B)
Gómez, SandalioCase DPO-256Leadership and People ManagementSegunda parte del caso.Starting at €5.74
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Men's Wearhouse: Éxito en un Sector en Declive
Dee, T. D.; Pfeffer, JeffreyCase SGSB-HR5ESGeorge Zimmer, CEO de Men’s Wearhouse, está considerando lo que ha hecho que la empresa tenga tanto éxito; qué, en todo caso, debería hacer de manera diferente para continuar teniendo éxito; y cómo gestionar su crecimiento y cultura a medida que la empresa se expande en el mercado de ropa a medida para hombres, muy competitivo. El comercio minorista es la industria más grande en los Estados Unidos. Tradicionalmente, la mayoría de las empresas min...Starting at €8.20
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La globalización del conflicto sindical. BSCH-BANESPA
Pérez, Julio; Gallifa, Ángela; Mitsuru, Jorge; Pin Arboledas, José RamónCase DP-146Leadership and People ManagementEl 20 de noviembre de 2000, el Grupo Santander Central Hispano (BSCH) se adjudicó mediante subasta el Banco del Estado de Sao Paulo (Banespa), la tercera entidad financiera del estado de Sao Paulo, designándose como nuevo presidente del consejo de administración de Banespa a Gabriel Jaramillo. La oferta que realizó el banco español alcanzó los 3,55 billones de dólares. Con esta adquisición, el BSCH refuerza su presencia en Brasil convirtiéndose e...Starting at €8.20
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Análisis jurídico del teletrabajo en España
Moreno S.; García Fonseca, Ana; Quintanilla, JavierTechnical Note DPN-54Information Technologies, Leadership and People ManagementEste documento tiene por objeto analizar desde un punto de vista jurídico el estado actual del teletrabajo y las cuestiones que suscita este modelo de organización del trabajo.Starting at €8.20
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El "coaching" en el desarrollo de las competencias profesionales
Cardona Soriano, PabloTechnical Note FHN-345Leadership and People ManagementLas competencias profesionales son hábitos difíciles de desarrollar sin la ayuda eficaz de un «coach». Este provee la información conveniente, los ejemplos oportunos y el entrenamiento adecuado para el desarrollo de cada competencia específica. Además, y sobre todo, el «coach» promueve y mantiene la actitud de aprendizaje del asesorado (la voluntad de formarse y escoger según su motivación racional), a través del fortalecimiento de la autoestima ...Starting at €8.20
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El proceso de evaluación de las personas
Martí, Carlos; Gómez, Sandalio; García Prat, AntoniTechnical Note DPN-52Leadership and People ManagementEl proceso de evaluación de personas resulta clave tanto para el desarrollo profesional de la persona, de sus capacidades y de su talento, como para potenciar la función directiva, ya que se convierte en un elemento fundamental para conocer, dirigir y motivar a un equipo de personas. Definir bien los objetivos que se pretenden con los distintos tipos de evaluación y establecer un procedimiento de evaluación que asegure su cumplimiento, son los a...Starting at €8.20
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Mobbing
Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-18Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementLos datos más citados sobre el acoso laboral indican que esta situación afecta a un porcentaje de la población activa que se puede considerar muy relevante (entre 7 y 9%). En esta nota se resumen los aspectos psicológicos, clínicos, éticos y legales acerca del mobbing.Starting at €8.20
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Tomasso Corporation: Incorporando espiritualidad en la cultura empresarial (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-154Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl director ejecutivo y propietario único de la compañía considera la empresa como apoyada en dos columnas, una edificada con aspectos económicos y otra con aspectos humanos. Ambas columnas están en continua tensión pero se equilibran, a modo de piedra angular, por fuerzas interiores que hay que buscar en la trascendencia. Esta piedra angular tiene que dar lugar a decisiones armónicas, justas y humanas, sin olvidar la necesidad primaria de obten...Starting at €8.20