Una empresa familiar debe ser una empresa eficaz y competitiva, y como tal debe adecuarse a las exigencias del mercado y de la competencia para evolucionar y asegurar su continuidad a largo plazo. Para ello es fundamental promover la innovación de sus productos, la competitividad de sus procesos, la eficiencia en su gestión, la motivación, compromiso y preparación de su personal, y la calidad de su liderazgo. En segundo lugar, toda empresa famili...

Las pruebas empíricas desmienten dos grandes tópicos sobre el tamaño y la longevidad de las empresas familiares. Un ambicioso estudio sobre el tejido empresarial español pone de manifiesto que las empresas familiares no son ni tan jóvenes ni tan pequeñas como a menudo se presupone. Pero, ¿cuáles son las claves de su éxito? ¿Tienen algo que ver sus valores y maneras de hacer? ¿Existen unos valores comunes y diferenciales en las compañías rentables...

Este libro trata sobre los profundos cambios de valores en la sociedad y su tremenda influencia futuraen el desarrollo de la empresa familiar y en su continuidad. En este sentido, insiste en la relevancia de la familia, en el desarrollo de los valores y las virtudes del quehacer verdaderamente humano, defavorecer el esfuerzo, el compromiso, la iniciativa emprendedora y la dedicación a los demás, para quelas empresas familiares consigan ser más só...

La crisis está cuestionando la viabilidad de muchas empresas. Como pone de manifiesto el número 14 de la revista IESE Insight, la innovación ha dejado de ser una opción para convertirse en el único camino para mantenerlas a flote. Jay Rao, de Babson College, apunta la necesidad de que los directivos interioricen la lengua franca de la innovación, es decir, sus estructuras, principios, conceptos, metodologías y herramientas. Los profesores ...

Si gestionar una empresa no es camino de rosas, gobernar una organización familiar suele tener alguna que otra espina de más por la peculiar mezcla de responsabilidades, trabajo y relaciones personales que en ella se producen. En este marco resulta aún más indispensable contar con un buen consejo de administración que sea capaz de decidir con estrategia y sensatez y no con el corazón y las emociones de los lazos de sangre el camino a seguir. Los ...

Hasta ahora se han hecho muchas valoraciones de los aspectos macroeconómicos que nos han conducido a la crisis financiera. En este número de IESE Insight ofrecemos una visión empresarial del asunto. José Manuel Campa propone una serie de actitudes y principios que los directores financieros deberían adoptar para devolver sus cuentas al buen camino y contribuir a evitar una próxima crisis. Juan Almandoz extrae algunas lecciones de la banca ...

Los lazos emocionales pueden suponer una ventaja competitiva para las empresas. Para comprobar cómo inciden en el funcionamiento de las firmas familiares, los autores realizaron un estudio cualitativo que profundizó en los elementos que potencian o socavan el vínculo de los miembros de la siguiente generación con la empresa. Los resultados evidencian que factores como las experiencias compartidas con otros miembros de la empresa familiar, una ade...

Basándose en experiencias reales vividas en un centenar de empresas familiares, este libro aporta sugerencias y consejos muy prácticos para dar continuidad al negocio a través de las generaciones. Al adoptar la perspectiva del fundador, sucesores y demás parientes, el libro será muy útil también para quienes no están involucrados en la dirección de la empresa. Se trata de facilitar que cada uno se adhiera al compromiso de conservar la herencia, ...

Desde que estalló la crisis financiera global, el interés de las familias empresarias por las actividades de las family offices ha ido en aumento. Solo las cincuenta más importantes gestionan casi un billón de dólares y las perspectivas son que su importancia y poder económico se incrementen notablemente en los próximos años. Los autores han explorado por qué y cómo se implantan, y sugieren que la efectividad del proceso depende en gran me...

El éxito empresarial no depende únicamente de los directores generales, pero sus decisiones marcan decisivamente la marcha de las compañías. Este número de IESE Insight deja claro que, sin un enfoque estratégico que responda a los actuales desafíos, las organizaciones pueden sucumbir ante la creciente complejidad del entorno. Para evitarlo, Rafael Andreu y Joan Enric Ricart identifican cuatro grandes prioridades de la dirección general y o...