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136 items were found using the following search criteria
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Formas fundamentales de organización
Masifern, EstebanTechnical Note SN-56Leadership and People Management, StrategyStarting at €8.20
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Las empresas familiares
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-312StrategyLas empresas familiares pueden caer en trampas profundas: - la confusión entre la propiedad y la capacidad de dirigir. - la confusión entre los vínculos familiares y empresariales. - la confusión en los flujos económicos. Tomando como base diversos esquemas conceptuales sobre qué es la empresa y cómo se debe actuar en ella, se identifican las fortalezas que la familia puede aportar a la empresa y los errores más frecuentes en las empresas familia...Starting at €8.20
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Ultramar Express, S.A.
Gallo, Miguel Ángel; Hidalgo, I.Case DG-873StrategyEl caso describe la historia de la agencia de viajes Ultramar Express, desde su nacimiento; una síntesis de la industria del turismo en España y de los competidores de Ultramar Express. La empresa se plantea el crecimiento de sus negocios en turismo receptivo, venta de excursiones, turismo emisivo y mayorismo, con las problemáticas de diferenciarse en unos, reducir costes en otros y ampliar sus mercados. Se comenta el curso de acción seguido desd...Starting at €8.20
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Restitución y reparación de injusticias
Melé, DomènecTechnical Note TDN-32Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityLa superación de toda injusticia exige restitución. Ello implica restablecer a uno en posesión de algo que le pertenece, ya sea mediante devolución de lo que es suyo o, en general, reparando el daño injustamente causado mediante una equitativa compensación. Está obligado a la restitución todo el que directa o indirectamente ha sido causa de una substracción injuriosa.Starting at €8.20
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El proceso de negocio: un modelo de pensamiento útil
Lucas Tomás, J. L.Technical Note DGN-351El documento se fundamenta en una perspectiva clínica de la dirección de empresas, tratando de profundizar en la dimensión práctica de la misma. En concreto propone el desarrollo del modelo de pensamiento denominado el proceso de negocio, que se centra en la identificación de la base y de las operaciones de negocio, en la búsqueda de la base económica de las actividades de las empresas. La nota contiene una metodología para mejorar la visión del ...Starting at €8.20
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Miguel Torres-Chile (A)
Anzizu, J. M.; Martinez, Jon I.Case DG-875Innovation and Change, StrategyMiguel Torres-Chile es una subsidiaria de Bodegas Torres de España. Fue creada con el objetivo de exportar vinos desde Chile y satisfacer así las necesidades de los países americanos, especialmente de América Latina. Al poco tiempo decidió penetrar también en el mercado chileno y fortalecerse allí. Sin embargo, en marzo de 1982, después de dos años de operaciones, la empresa no tiene éxito ni en el mercado interno ni en el de exportación. Es el m...Starting at €8.20
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El proceso de dirección: estructurar los encargos directivos
Lucas Tomás, J. L.Technical Note DGN-354StrategySe desarrolla el concepto de estructura en cuanto a realización de los encargos que constituyen la elección de futuro de la empresa, selección de las personas que van a realizar los encargos, y finalmente, establecimiento y vigilancia de las relaciones. Se describen los diversos tipos de estructura. Se expone un enfoque sobre el contexto humano del funcionamiento estructural.Starting at €8.20
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Juan Leonés
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez López, Juan A.Case FH-313Leadership and People ManagementJuan Leonés, director de fábrica de una empresa familiar, realiza una consulta sobre qué hacer ante el hecho de que uno de sus jefes de sección es a la vez: proveedor de su empresa, emplea a familiares de los empleados y les construye segundas viviendas. El consejo de administración no toma en cuenta sus observaciones ante el hecho, que crea tensiones con los otros directivos de la fábrica y Juan Leonés empieza a observar síntomas de contaminació...Starting at €8.20
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Remuneración de directivos
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-366StrategySe comentan aspectos importantes de los sistemas de remuneración de directivos, como son: su relación con la estrategia de la empresa y con los modos de evaluar directivos, la estructura interna de dichos sistemas, las dimensiones a tener en cuenta para fijar la remuneración, etc. Se han tenido en cuenta aportaciones hechas por varios autores y algunas experiencias de puesta en práctica de sistemas cuya característica más sobresaliente consistía ...Starting at €8.20