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34 items were found using the following search criteria
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Sobre la titularidad de la empresa
Lucas Tomás, José LuisTechnical Note IIST-DGIN-42StrategyEl autor propone la conveniencia de identificar si en la empresa existe alguna instancia que pueda ser el poder último o el responsable final, como ayuda para entender el gobierno y la dirección de la entidad y también para tratar de mejorar ambos aspectos. Se propone que dicha titularidad se centre en los nombramientos principales, en la filosofía del negocio y en los repartos del dineros y poderes dentro de la empresa; o, al menos, que tenga un...Starting at €8.20
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Sugerencias para elaborar un cuadro de mando sobre el entorno empresarial
Lucas Tomás, José LuisTechnical Note IIST-DGIN-52StrategyEl Entorno es el lugar donde residen las empresas y las circunstancias en que se realizan los negocios. Analizar dicho entorno, diagnosticarlo y extraer consecuencias forma parte de las tareas de los dirigentes empresariales.Es en este sentido que se propone a continuación un esquema general sobre el Marco Exterior de la empresa, como un ejemplo que ayude a cada entidad a diseñar un cuadro de mando específico que le permita sentirse más cómoda en...Starting at €8.20
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Cuatrogasa - Teaching Note
Bernal Glez-Villegas, JorgeTeaching Note IIST-DGINT-221StrategyEl caso presenta una empresa familiar sevillana fabricante de guantes sintéticos, con una filosofía singular, una acción social humanitaria comprometida y directa en España y África, y unos procedimientos con las personas con gran impacto en ellas y en su productividad. Con 11 personas en plantilla y crecimientos entre el 20% y el 60% en los últimos años, factura 10 millones de euros 2012, en varios países y con un Bº del 7% sobre ventas. Se desc...Starting at €0.00
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Bankia: The End of the Spanish Savings Bank Model
Soley, Jorge; Sánchez de León, CarlosCase F-884-ECorporate Governance, Finance, StrategyThe case discusses Bankia's trajectory from 2010 to 2013 , from the establishment of an institutional protection scheme (SIP in Spanish) to its conversion to a nationalized entity owned by FROB (fund for ordered bank restructuring). Facts are explored chronologically given that numerous financial events have affected the nature and future strategy of the organization in this short period of time. Students are presented with various strategic op...Starting at €8.20
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Mayoral S.A. 2020
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.Case IIST-DGI-222StrategyMayoral es una empresa familiar líder en el sector textil de moda infantil. Refundada por Rafael Domínguez de Gor, actual presidente, en 1966, en estos momentos estaba viviendo el cambio generacional. Se iniciaba el periodo que comprendía el nuevo plan estratégico y debía saber, continuando con el modelo de negocio que habían desarrollado, como seguir dirigiendo su futuro, tras haber aprendido de las crisisStarting at €8.20
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Peter Brabeck-Letmathe y Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-227Corporate GovernancePeter Brabeck es el Presidente de Nestlé, la mayor empresa de Nutrición, Salud y Bienestar a nivel mundial. Toda su vida profesional ha estado unida a Nestlé. Empezó trabajando como vendedor y tras pasar varios años en distintos países y ocupando cada vez puestos de mayor responsabilidad, llegó a ser nombrado CEO en 1997, puesto que dejó para ser exclusivamente Presidente en 2008. En su papel como presidente tiene que revisar y actualizar el p...Starting at €8.20
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HERRAMIENTAS PARA ARTICULAR LA RELACIÓN ENTRE LA PROPIEDAD Y LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA: IV. El Informe de la Dirección Ejecutiva al Consejo.
Lucas Tomás, J. L.Technical Note IIST-DGIN-68Corporate GovernanceEl documento muestra el posible contenido de los seis focos o tipos de informes a realizar por la Dirección Ejecutiva para facilitar un trabajo con el Consejo de Administración "las explicaciones" que tiene que ofrecerle la Dirección Ejecutiva, y ello como facilitador de las relaciones y del trabajo conjunto de ambas instancias. En el documento se proponen seis focos posibles a utilizar en los informes: 1.- El despliegue de la cadena de valor; 2....Starting at €8.20
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Grupo Gorki: Cuándo vender la empresa
Lamothe Barceló, C.; Olaya Estefan, E.Case IIST-ASNI-15Decision AnalysisDos fundadores de una cadena de restauración con varias enseñas reciben una oferta de compra y deben decidir si vender todas las enseñas o solo unas. Los dos socios tienen características y situaciones familiares diferentes y su postura frente a la venta difiere en sus criterios e intereses. A título personal reflexionar sobre qué hacer con su tiempo libre si venden, y como apoyar los negocios de sus hijos que inician su vida empresarial.Starting at €8.20
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Grupo Eulen. Los conflictos en la empresa familiar
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-244StrategyLos conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar.Starting at €8.20
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Olivar del Aljarafe
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-245EntrepreneurshipEl caso expone la evolución de la familia, de la empresa (Olivar del Aljarafe, S.A.), las relaciones de ambas instituciones y la aparición del conflicto en el paso de la segunda a la tercera generación. En concreto, se analiza la incorporación en este proceso de un profesional externo a la familia y varias alternativas relacionadas con actividades de inversión, de financiación y de compraventa de acciones.Starting at €8.20