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40 items were found using the following search criteria
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Un método para la formalización de una estrategia. El método H.
Lucas Tomás, José LuisTechnical Note IIST-DGIN-40Corporate GovernanceSe expone un método específico para elaborar un plan estratégico, basado en la participación amplia de personas de línea de las organizaciones (basado en la investigación realizada por los profesores Valero y Bulto).Starting at €8.20
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Fulgencio Spa y la producción en Marruecos: Safiland Agricole, SRL (B)
Villafuerte Martín, A.; Rodríguez Bouzo, SCase IIST-MI-83MarketingFulgencio Spa -comercializador hortofrutícola radicado en la costa de Granada -y, proveedor de Mercadona- se plantea, por exigencias de este cliente, comenzar a producir directamente y ser capaz de ofrecer judía verde durante todo el año. Dadas las dificultades para disponer de terreno en zonas climáticas apropiadas de España por su excesivo coste y la falta de oferta, se decide a buscar alternativas en Marruecos, con un socio local. Junto a su s...Starting at €5.74
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El empresario y la financiación. Algunas sugerencias
González-Torruño, ManuelTechnical Note IIST-DGIN-54StrategyEsta nota trata sobre prácticas bancarias en negociaciones financieras y cómo pueden afectar a la autonomía e incluso a la continuidad de la empresa no financiera. Intenta hacer ver al empresario y alto directivo el punto de vista de la entidad financiera, y le da las claves para entender algunas prácticas bancarias. Es una nota escrita en época de crisis, pero mirando a futuro, ya que una vez se superen el ciclo económico y las restricciones fin...Starting at €8.20
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INFRICO
Galisteo Aragón, P.; Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Case IIST-DGI-206EntrepreneurshipEl caso presenta la situación de cuatro socios, que comienzan desde cero su aventura empresarial y que después de veinticinco años, han creado una empresa líder nacional en el sector del frío comercial industrial. En éste se abordan cuales han sido los hechos y decisiones más importantes desde el punto de vista de negocio, inversiones, política de marca y selección e incorporación de personas para pasar de una estructura informal a un organigrama...Starting at €8.20
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SOS Corporación Alimentaria S.A.
Moreno Utrilla, DavidCase IIST-DGI-211Corporate GovernanceEl caso resume la trayectoria empresarial del Grupo SOS, compañía cotizada del sector alimentario, describiendo especialmente la evolución del Grupo durante los últimos años, en los que el, tras realizar importantes adquisiciones de negocios, éste se ve en la necesidad de refinanciarse e incluso cambiar de estrategia y realizar varias desinversiones. Adicionalmente, en el curso de dicho proceso se producen cambios en la administración y en el acc...Starting at €8.20
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Nociones básicas sobre las estructuras organizativas
Bernal González-Villegas, JorgeTechnical Note IIST-DGIN-57Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyConceptos básicos sobre estructuras organizativas, procesos para la coordinación, descentralización y autonomía, factores que influyen en el diseño, la central y las filiales y la estructura en acción.Starting at €8.20
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Empresas bien configuradas
Palacio Raufaust JuanTechnical Note IIST-DGIN-60StrategyLa nota contiene una reflexión de la iniciativa emprendedora desde la visión de Política de Empresa, enmarcándola dentro de la Configuración Institucional como uno de los elementos clave. Se comenta también su relación con el poder y el dinero, los otros dos aspectos clave de la Configuración, y se citan tres ejemplos ilustrativos de empresas bien configuradas.Starting at €8.20
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Cuatrogasa - Teaching Note
Bernal Glez-Villegas, JorgeTeaching Note IIST-DGINT-221StrategyEl caso presenta una empresa familiar sevillana fabricante de guantes sintéticos, con una filosofía singular, una acción social humanitaria comprometida y directa en España y África, y unos procedimientos con las personas con gran impacto en ellas y en su productividad. Con 11 personas en plantilla y crecimientos entre el 20% y el 60% en los últimos años, factura 10 millones de euros 2012, en varios países y con un Bº del 7% sobre ventas. Se desc...Starting at €0.00
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Refractarios Alfran
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Case IIST-DGI-220EntrepreneurshipEl caso presenta la historia de una empresa familiar fundada en 1914. Con casi cien años de antigüedad, Refractarios Alfran es uno de los pocos ejemplos vivos de empresas fundadas en España a principios de siglo pasado, dirigida por la cuarta generación y con un volumen de facturación en el año 2011 de 30 millones de euros. Actualmente, con diez años de internacionalización a sus espaldas y en plena recesión económica, la empresa se plantea riesg...Starting at €8.20
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Mayoral S.A. 2020
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.Case IIST-DGI-222StrategyMayoral es una empresa familiar líder en el sector textil de moda infantil. Refundada por Rafael Domínguez de Gor, actual presidente, en 1966, en estos momentos estaba viviendo el cambio generacional. Se iniciaba el periodo que comprendía el nuevo plan estratégico y debía saber, continuando con el modelo de negocio que habían desarrollado, como seguir dirigiendo su futuro, tras haber aprendido de las crisisStarting at €8.20