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22 items were found using the following search criteria
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Criterios operativos para la alta dirección en materia de despidos
Hidalgo Pérez, Antonio; Caballero Leal, José ManuelTechnical Note IIST-FHIN-3Corporate GovernanceLa presente Nota Técnica recoge los principales conocimientos, criterios y cautelas que un alto directivo debe tener presentes cuando se plantea una decisión de despido. Se analizan tanto cuestiones jurídicas como criterios de experiencia práctica.Starting at €8.20
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Criterios operativos para la alta dirección en materia de contratación laboral
Hidalgo Pérez, Antonio; Caballero Leal, José ManuelTechnical Note IIST-FHIN-5Corporate GovernanceLa presente Nota Técnica recoge, de un modo práctico, las principales dimensiones jurídicas que deben tenerse en cuenta por los directivos y empresarios para contratar personas en España.Presenta el marco laboral español huyendo de tecnicismos propios de especialistas, y pensando en una guía que señale las posibles vías de contratación, sus potencialidades y riesgos, de tal modo que el empresario y directivo pueda tener criterios prácticos de dec...Starting at €8.20
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Cuatrogasa - Teaching Note
Bernal Glez-Villegas, JorgeTeaching Note IIST-DGINT-221StrategyEl caso presenta una empresa familiar sevillana fabricante de guantes sintéticos, con una filosofía singular, una acción social humanitaria comprometida y directa en España y África, y unos procedimientos con las personas con gran impacto en ellas y en su productividad. Con 11 personas en plantilla y crecimientos entre el 20% y el 60% en los últimos años, factura 10 millones de euros 2012, en varios países y con un Bº del 7% sobre ventas. Se desc...Starting at €0.00
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Mayoral S.A. 2020
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.Case IIST-DGI-222StrategyMayoral es una empresa familiar líder en el sector textil de moda infantil. Refundada por Rafael Domínguez de Gor, actual presidente, en 1966, en estos momentos estaba viviendo el cambio generacional. Se iniciaba el periodo que comprendía el nuevo plan estratégico y debía saber, continuando con el modelo de negocio que habían desarrollado, como seguir dirigiendo su futuro, tras haber aprendido de las crisisStarting at €8.20
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Makeup Shake-Up: The Challenge of Multichannel Marketing
Farris, Paul W.; Moore, Marian Chapman; Bunyan, Cara; Fineo, KennethCase DARDEN-M-0865-EMarketingMultichannel retail shopping is quickly becoming the norm for consumers in many industries. Multichannel shopping, however, has the potential to frustrate the historical "house of brands" strategies that companies such as L’Oréal have implemented successfully for decades. Instead of a neat hierarchy of brands available at specific retailers, from class to mass, companies need to integrate an in-depth understanding of how consumers shop across cha...Starting at €8.20
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Evaluación 360º: más que una técnica
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoTechnical Note DPON-112Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn muchas empresas existe el propósito de enriquecer la información que reciben los empleados sobre sus acciones más allá de la facilitada directamente por sus superiores. Este propósito a menudo se formaliza en técnicas y procesos de evaluación (feedback) 360°. Con su uso, se comprueba que las aplicaciones de esa información pueden ser válidas para algo más que para facilitar desarrollos individuales, y surge el debate sobre la adecuación de usa...Starting at €8.20
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HEG Munich: Liderando el cambio en un equipo exitoso
Huete, Luis María; García, JavierCase DPO-320Leadership and People ManagementUn viento frío soplaba contra los muros del centro de conferencias Hindenburg en Colonia, Alemania, a principios de noviembre del año 2013. Contrastaba ese viento frío con el ambiente caldeado que se vivía en la segunda planta, en una sala de conferencias donde Albert Mahler ("Al"), flamante presidente de la oficina de Múnich del Herrmann Engineering Group (HEG), se encontraba reunido con su equipo directivo. Al había convocado a su equipo como ...Starting at €8.20
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Fusiones y personas: claves para una adquisicion eficaz y como sobrevivirla
Stein, Guido; Cuadrado, MartaTechnical Note DPON-123Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyEsta nota tecnica tiene como objeto reflexionar sobre el impacto en las personas de los procesos de fusion y adquisicion de empresas. Existe una amplia bibliografia cientifica, apoyada en evidencias empiricas, que discute las reglas y formulas magicas que conducen a una adquisicion exitosa . Una de las primeras conclusiones a las que se llega tras procesar la bibliografia es que las evidencias empiricas que se aducen en cada caso son muy variadas...Starting at €8.20
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Matarromera: Innovando sobre el vino
García del Pueyo, Jose LuisCase IIST-MI-136Innovation and ChangeLa bodega Matarromera da nombre al grupo de empresas que configuran el Grupo Matarromera, creado en 1988 en Ribera del Duero - Valladolid- y que, con una facturación cercana a los 20 millones de euros, ha venido realizando inversiones en I+D cercanas al 30% de su facturación durante los últimos años. Fruto de esta política de innovación ha conseguido mejoras importantes en sus vinos y puesto en marcha una política de diversificación en torno a l...Starting at €8.20
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Matarromera: Innovando sobre el vino. Nota del Instructor
García del Pueyo, Jose LuisTeaching Note IIST-MINT-136Innovation and ChangeTeaching Note del caso MI-136 “MATARROMERA: Innovando sobre el vino”Starting at €0.00