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16 items were found using the following search criteria
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Xtraice: La gestión global de la cadena de suministro en un pequeña empresa (Resumido)
Garrido Martinez, E.; Martínez Fdez., J. A.Case IIST-PI-132Service and Operations ManagementEl caso describe la situación en que se encontraba el fundador y consejero delegado de XTRAICE, Paco Ortiz, en la primavera de 2011. Paco era un empresario sevillano del sector del hielo ecológico que se sentía muy satisfecho por lo que había conseguido. Su empresa, Xtraice, había pasado de ser el distribuidor de otro a convertirse en la empresa y marca de referencia mundial. Por otro lado, su facturación del último año había caído considerableme...Starting at €8.20
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Spotify: cara a cara con la música
Sastre Boquet, Isaac; Vroom, GovertCase SM-1613StrategyEl caso describe el modelo de negocio de Spotify, enmarcado en el declive de la industria musical, cuyos ingresos empezaron a descender a finales de los 90, con la llegada de los formatos digitales, y debido al aumento del intercambio ilegal de archivos. El caso también muestra la competencia a la que Spotify ha tenido que hacer frente, como Pandora, Google y Apple y que, con el tiempo, ha planteado la pregunta de si el modelo de negocio de Spoti...Starting at €8.20
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Grupo Eulen. Los conflictos en la empresa familiar
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-244StrategyLos conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar.Starting at €8.20
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Zara y su familia
Garrido Martínez, Enrique; Lora Martin Mª IsabelCase IIST-PI-159Service and Operations ManagementEn 2015, Inditex se encontraba entre las empresas con mayor crecimiento a nivel mundial. Según su Presidente, Pablo Isla, su presencia internacional y su modelo de negocio eran las claves que habían permitido al grupo incrementar su facturación de forma sostenida. Isla sostenía que el techo aún estaba lejos. El caso describe su modelo de negocio, basado en unas operaciones excelentes en términos de rapidez y flexibilidad. Se profundiza en cómo ha...Starting at €8.20
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Acesur
Garrido Martinez, E.; Gómez González, C.Case IIST-PI-187Service and Operations ManagementEste caso describe la historia de ACESUR, empresa dedicada, desde 1840, a la producción, envasado y comercialización de aceite de oliva, así como una larga tradición en el sector de los aceites vegetales. Una experiencia que la ha afianzado como líder en el sector del aceite de oliva y girasol en España, con exportaciones a cerca de un centenar de países de todo el mundo. En 2018, ante la volatilidad del precio en la materia prima y los requerimi...Starting at €8.20
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Chemises en Coton: De distribuidor a fabricante
Urrutia, Josu; Gómez Pajares, Alberto; Palencia, LuisCase ASN-65Accounting and Control, Entrepreneurship, StrategyA un empresario afincado en Barcelona y dedicado al sector textil (venta de camisetas a patrocinadores) se le presenta la oportunidad de comprar una pequeña compañía de fabricación de productos textiles en Tánger (Marruecos).Ha de decidir si asume o no dicho proyecto. El análisis que realiza incluye el estudio de la cadena de valor y de la posibilidad de externalizar una parte del negocio, así como el planteamiento de la integración en el negocio...Starting at €8.20
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Costa Valente
Gómez Pajares, Alberto; Urrutia, Josu; Palencia, LuisCase ASN-72Entrepreneurship, StrategyA un empresario afincado en Barcelona y dedicado al sector textil (venta de camisetas a patrocinadores) se le presenta la oportunidad de comprar una pequeña compañía de fabricación de productos textiles en Guimarães (Portugal).Ha de decidir si asume o no dicho proyecto. El análisis que realiza incluye el estudio de la cadena de valor y de la posibilidad de externalizar una parte del negocio, así como el planteamiento de la integración en el negoc...Starting at €8.20
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Grupo Toks: Las empresas responsables ¿Son buenos negocios?
Llano Irusta, M. A.Case IIST-PI-199Service and Operations ManagementEn 2019, Restaurantes Toks, fundado en 1971, cumplía 47 años en México. Contaban con 207 unidades distribuidas por todo el país, compitiendo en el formato de restaurantes familiares, atendiendo a 32,4 millones de clientes al año, a través de 10.700 colaboradores. Toks formaba parte de Grupo Gigante, donde los restaurantes representaban una de las unidades estratégicas de negocio. Su propuesta de valor al cliente consistía en dar el mejor producto...Starting at €8.20
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"Dar forma" en Organon. Hacer belleza, operaciones, planes y acciones. Verbideas
Fité Navarro, Rosa M; Mehta, KandarpTechnical Note EN-32Entrepreneurship, Innovation and ChangeEsta nota es una guía para un mayor dominio del ejercicio Organon EE-50 de la operación dar forma del principio hacer belleza de Verbideas. Organon es el ejercicio que pone en práctica "dar forma" y se considera el núcleo de la creatividad. Forma parte de la infraestructura de Verbideas, pertenece al principio hacer belleza y se considera el núcleo de la creatividad. Organon, es un ejercicio en forma de juego inspirado en Aristóteles. Verbideas...Starting at €8.20
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Ejercicio Organon Plus. Hacer belleza, dar forma y significado. Verbideas - Nota del instructor
Fite, Rosa; Mehta, KandarpTeaching Note ET-51Esta nota de instructor guía el ejercicio ORGANON PLUs que responde a una fase más avanzada de Organon EE-20 . A la operación dar forma se le suma concretar un significado. Pertenece al tercer principio de Verbideas hacer belleza, operaciones (planes y acciones) correspondiente a la operación dar forma. Constituye la técnica integradora de Verbideas que permite hacer realidad la propuesta de valor. Verbideas es un modelo de formación activa en ...Starting at €0.00