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10 items were found using the following search criteria
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Atendiendo las necesidades de la PYME: IVB, Abogados y economistas
Hidalgo Pérez, A.; Serrano Jimenez, E.Case IIST-FHI-20En 2010, después de la última reunión con el Comité de Dirección del pequeño despacho profesional que preside, Ignacio Valduérteles se había quedado preocupado, ya que pensaba que los otros socios, más jóvenes que él, no terminaban de entender determinado.Starting at €8.20
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Atendiendo las necesidades de la PYME: IVB, Abogados y economistas - Nota del instructor
Hidalgo Pérez, A.; Serrano Jimenez, E.Teaching Note IIST-FHINT-20En 2010, después de la última reunión con el Comité de Dirección del pequeño despacho profesional que preside, Ignacio Valduérteles se había quedado preocupado, ya que pensaba que los otros socios, más jóvenes que él, no terminaban de entender determinado.Starting at €0.00
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Consejos de administración y Comités de dirección
Olaya Esteffan, EduardoTechnical Note IIST-DGIN-56StrategyReflexionar sobre los comités de dirección y presentar un esquema ? resumen sobre las responsabilidades y actividades necesarias en los Consejos de Administración.Starting at €8.20
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Barend Linker en Nedpork (A): ¿Un salto hacia adelante
Nalda Clúa, Victor; Almandoz, JohnCase DPO-275Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementBarend, un ambicioso y prometedor alumno del EMBA, abandona una empresa floreciente para ser director general adjunto a un antiguo jefe en una empresa familiar con muchos conflictos. Tras mucho luchar, logran resultados espectaculares, pero no consiguen, a pesar de todo, ganarse la confianza del dueño. La pregunta que uno se puede hacer es si se equivocó Barend al dar el salto, y si podría haber liderado mejor a su jefe al dar sus primeros pasos ...Starting at €8.20
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Barend Linker en Nedpork (B): ¿un salto hacia adelante
Nalda Clúa, Victor; Almandoz, JohnCase DPO-276Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementA pesar de los buenos resultados de la empresa, el dueño de la misma pone a un "informador" contra la voluntad del director general y de su adjunto, el joven Barend. Las responsabilidades del informador, Heinrich, no están definidas y su manera de trabajar, "a palos", choca con el estilo de liderazgo más humano de Barend y del director general. Así que Barend se plantea irse de la empresa o animar al director general a enfrentarse al dueño y a su...Starting at €5.74
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El relato inesperado de Fernando
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 15Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityFernando, joven universitario, pertenece a una familia acomodada. Su afición creciente al alcohol y a las fiestas comienza a afectar su rendimiento académico. Tiene una tendencia muy acentuada a cuidar las apariencias. Un amigo decide reprocharle esta teStarting at €8.20
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Otro relato inesperado
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 15 BMeses después, un segundo desahogo de Fernando deja ver como la cercanía y el interés por las personas generan confianza y abren el camino para ejercer la autoridad con firmeza. El relato también pone de manifiesto que la falta de exigencia y disciplina, en etapas clave de la vida, propicia una carencia de hábitos que supone un obstáculo difícil de remontar. El caso muestra como la generación que quiere ser libre sin obedecer necesita de la aut...Starting at €8.20
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¿Qué hacer ante una nueva responsabilidad directiva
Stein, GuidoTechnical Note DPON-129Innovation and Change, Leadership and People ManagementCuando se llega a un nuevo puesto de trabajo, se produce un contraste inevitable entre lo que se creía o presuponía que uno se iba a encontrar, lo que se sabía con certeza y la realidad que efectivamente se ha de afrontar. Si bien ese cambio puede ser muy fructífero, ese choque o ruptura entre expectativas y objetividad ha de suturarse para que el aterrizaje no acabe en un susto o algo peor. A la hora de ocupar el nuevo puesto, es habitual plante...Starting at €8.20
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Charles Axelrod (A): El dilema de un CEO
San Martín, Álvaro; Quintanilla, JavierCase DPO-766Leadership and People ManagementCharles "Chuck" Axelrod, CEO de Spartan Capital Management, un famoso hedge fund o fondo de cobertura londinense, estaba valorando despedir a Taylor Dillon, director de Inversiones y uno de los autores intelectuales del reciente éxito del fondo. El buen clima en Spartan se estaba erosionando rápidamente. El conflicto de Dillon con Damian Akerman, director de una de las divisiones más importantes de Spartan, estaba alcanzando dimensiones insoport...Starting at €8.20
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Charles Axelrod (B): Afrontando decisiones
San Martín, Álvaro; Quintanilla, JavierCase DPO-767Leadership and People ManagementCharles "Chuck" Axelrod, CEO de Spartan Capital Management, un famoso hedge fund o fondo de cobertura londinense, estaba valorando despedir a Taylor Dillon, director de Inversiones y uno de los autores intelectuales del reciente éxito del fondo. El buen clima en Spartan se estaba erosionando rápidamente. El conflicto de Dillon con Damian Akerman, director de una de las divisiones más importantes de Spartan, estaba alcanzando dimensiones insoport...Starting at €5.74