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La Transformación Operativa de la fábrica de Nestlé de la Penilla
Garrido Martinez, E.; Gómez González, C.Case IIST-PI-167Service and Operations ManagementBajo la iniciativa corporativa Nestlé Continuous Excellence, la Fábrica de La Penilla había transformado su forma de trabajar en la línea de tabletas de chocolate. La mejora en eficiencia, flexibilidad y tiempo de respuesta eran evidentes, pero lo más importante había sido el cambio en la forma de trabajar y el cambio cultural que había supuesto la transformación. El caso describe el proceso de transformación y permite, por un lado, aprender de l...Starting at €8.20
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Deutz Spain
Bernal Glez-Villegas, Jorge; Garrido Martínez, EnriqueCase IIST-DGI-324StrategyDeutz Spain seguía manteniéndose competitiva aún estando en Zafra-Badajoz (España), a más de 3.000km de su cliente principal, Deutz AG, y de sus principales proveedores. No solo eso, sino que se había convertido en la referencia del grupo DEUTZ AG en términos de calidad y servicio, y Fernando Angulo en el responsable del Centro de Competencia de Mecanizado a nivel del grupo alemán. Detrás había 150 años de historia de fabricación de motores en es...Starting at €8.20