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131 items were found using the following search criteria
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Ejercicios sobre decisiones de producción
Ariño, Miguel AngelExercise ADE-25Decision Analysis, EconomicsEs una coleccion de cuatro ejercicios para practicar el método de la fractila crítica en las decisiones de producción cuando la demanda es incierta y hay que decidir el número de unidades a producir antes de saber la demanda.Starting at €8.20
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Stephen's T-Shirts
Ariño, Miguel AngelCase AD-268Decision Analysis, EconomicsUna empresa familiar dedicada a la producción y venta de camisetas estampadas con motivos de acontecimientos y festividades en ciudades de tipo medio, debe establecer la cantidad idónea a producir, y para ello propone tres posibles escenarios con distintas posibilidades.Starting at €8.20
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Adquisición estratégica en Haití para mejorar los sistemas sanitarios: por qué pagar por inversiones cuando se puede pagar por resultados
Eichler R.; Savedoff B.; Ribera, JaumeCase P-1043Service and Operations ManagementResponsabilizar a las instituciones de salud de la consecución de objetivos relacionando el pago a los resultados obtenidos, puede ser una potente estrategia para mejorar la eficacia de un sistema de salud. El director de un proyecto patrocinado por USAID, que financia ONG en Haití para la provisión de atención primaria básica, utiliza la compra estratégica para mejorar la eficiencia del sistema mediante el pago por resultados. El sistema de pago...Starting at €8.20
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Agbar Automotive (A)
Rosenberg, MikeCase DG-1440Decision Analysis, StrategyDesarrollar planes de acción en el contexto de una situación común en la vida de un directivo.Starting at €8.20
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Decisiones sobre inversión y localización de plantas
Grasas, Alex; Blasi, Alexandre; Ribera, JaumeTechnical Note PN-434Service and Operations ManagementEste documento describe el proceso de decisión de inversión y localización de plantas por etapas, desde su inicio, cuando la compañía se plantea dicha decisión, hasta que la nueva inversión/planta está plenamente operativa, poniendo énfasis en los aspectos que mejor determinan la elección. Se detallan especialmente los aspectos intangibles de estas decisiones, ya que su peso es determinante y son los peor comprendidos. Para completar la visión de...Starting at €8.20
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Angel Toy
Huang J.; Rosenberg, MikeCase ASN-35Finance, Knowledge and CommunicationAntes de viajar a España, Joe trabajaba en el negocio de su familia, Angel Toy Corporation. La empresa había adquirido la licencia de dos cómics y de los que Joe era el responsable. Todo había ido muy bien, pero las existencias todavía no habían llegado y Joe quería asegurarse de que todo estaba en orden. Todos los miércoles se enviaba un correo electrónico para actualizar la información sobre el negocio de los muñecos, y Joe acababa de leer un P...Starting at €8.20
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ET&T Co. La decisión de Lucca (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-77Leadership and People ManagementEl objetivo del caso "ET &T.co: la decisión de Lucca" es exponer los conflictos entre dos partes de las compañías: los staffs de la Sede Corporativa y las unidades de línea de negocio.Starting at €8.20
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ET&T.co. La decisión de Lucca (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-78Leadership and People ManagementEl objetivo del caso "ET &T.co: la decisión de Lucca" es exponer los conflictos entre dos partes de las compañías: los staffs de la Sede Corporativa y las unidades de línea de negocio.Starting at €5.74
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ET&T.co. La decisión de Lucca (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Susaeta Erburu, LourdesCase DPO-79Leadership and People ManagementEl objetivo del caso "ET&T.co: la decisión de Lucca" es exponer los conflictos entre dos partes de las compañías: los staffs de la Sede Corporativa y las unidades de línea de negocio.Starting at €5.74
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Mormedi S.A.
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-74EntrepreneurshipEn junio de 2004, Mormedi, una empresa española inspirada en los estudios de diseño del norte de Europa, obtenía de nuevo beneficios gracias a una política agresiva de precios en España para asegurar el volumen de facturación, aunque su plan comercial se había dirigido también al mercado internacional, que pagaba hasta un 50% por los servicios de diseño. Las prioridades de Mormedi eran facturar y aumentar su notoriedad. La facturación del primer ...Starting at €8.20