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164 items were found using the following search criteria
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Compañía de Distribución Física, S.A.
Farrán, Juan; Hernández, P.Case M-691MarketingEl caso analiza la estrategia a seguir por parte de una empresa de distribución física de gran tamaño, que compite con empresas pequeñas que trabajan con unos costes más bajos. Como estrategia competitiva se analiza la diversificación de la empresa en busca de nuevos productos menos accesibles a su competencia, como son: los productos farmacéuticos y los productos con temperatura controlada.Starting at €8.20
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La agroindustria española en relación con la CEE
Farrán, JuanTechnical Note MN-175MarketingEl índice de esta nota es el siguiente: 1) los productos alimenticios en la CEE, 2) la rentabilidad de la agroindustria, 3) la posición de la agroindustria española con relación a los otros países de la CEE, 4) una mayor liberalización de la agroindustria, y 5) una nueva relación empresas-administración.Starting at €8.20
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Club Med (A) (Spanish version)
Hart, Christopher W.L.; Arczynski, Dan; Maher, DanCase HBS-606S24Service and Operations ManagementEl rápido crecimiento filial estadounidense de una empresa internacional complejo busca identificar los factores que subyacen a su éxito. El caso describe las fuerzas que dan forma a la estructura de la industria, plantear la cuestión de donde es posible para el Club Med para establecer una ventaja competitiva sostenible. las fuentes clásicas de la ventaja competitiva se tratan, lo que lleva al papel de la cultura de la empresa en la creación de ...Starting at €8.20
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El análisis del portafolio de productos y su papel dentro de la estrategia comercial de la empresa
Renart, Lluís G.Technical Note MN-201MarketingLa nota recoge los principales puntos de una conferencia preparada por el autor sobre el tema del título. Se recogen los puntos de vista y opiniones de diversos autores al respecto.Starting at €8.20
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Atlas Copco (A): obtener y crear los canales de Distribución
Rangan, V. KasturiCase HBS-506S08MarketingAtlas Copco, una empresa sueca, mantiene la mayor cuota de mercado para los compresores de aire en todo el mundo. Sin embargo, sus intentos de entrar en los mercados de Estados Unidos no han tenido éxito. El caso describe una serie de maniobras de distribución estratégicas implementadas por la empresa que le permiten mejorar la cuota de mercado de aproximadamente 1% a 10% en diez años. El objetivo es obtener una comprensión de lo que está involuc...Starting at €8.20
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Atlas-Copco (B): El episodio del conflicto
Rangan, V. KasturiCase HBS-509S22MarketingDescribe la secuencia de eventos que llevaron a un conflicto con un distribuidor.Starting at €5.74
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Atlas-Copco (C): El episodio del conflicto
Rangan, V. KasturiCase HBS-509S23MarketingDescribe la respuesta de la empresa a otros problemas con un distribuidor.Starting at €5.74
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Famosa
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase P-639Service and Operations ManagementFamosa es una de las empresas más importantes en el sector del juguete español. La empresa atraviesa una buena coyuntura y se plantea cómo aprovecharla mejor para integrar las variables diseño y tecnología en su estrategia, en su estructura y en sus operaciones. El problema es importante dada la naturaleza de la competencia con empresas multinacionales. (Also available in English)Starting at €8.20
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Catalá, S.A.
Díaz, Rubén; Font, VicenteCase M-760MarketingEl aumento de la competencia, acompañado de unas rebajas importantes en precios hace perder participación de mercado a la empresa. Diversas medidas promocionales no logran enderezar la situación. La entrada en el Mercado Común de España y su problema técnico agravan aún más la situación.Starting at €8.20
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Financial Times - USA
Álvarez, Roberto Marcos; Font, VicenteCase M-771MarketingEl Financial Times se edita e imprime en Frankfurt. En 1985 se decide imprimirlo en Estados Unidos para lograr una distribución más rápida y eficaz en todo el país y Canadá, y poder así incrementar la circulación que antes era de 10.500 ejemplares. En ese momento empieza a competir con el Wall Street Journal.Starting at €8.20