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164 items were found using the following search criteria
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Telefónica Móviles, S.A. (A)
Segarra, José Antonio; Martínez-Marí, C.Case M-1036MarketingStarting at €8.20
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Derecho de la competencia
Sancho, Carlos; Cendoya J. M.Technical Note JN-12FinanceStarting at €8.20
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La Cruz del Campo, S.A.
García de Castro A.; Ruiz de Castroviejo, JoséCase IIST-DGI-85Decision AnalysisEstudia la evolución de los propietarios de la empresa Cruzcampo desde sus inicios a 1991. También se describe la evolución de su negocio. Contiene un suplemento que es interesante ver.Starting at €8.20
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Las guerras de los navegadores, 1994-1998
Yoffie, David B.; Kwak, MaryCase HBS-705S21StrategyAnaliza la competencia entre Netscape y Microsoft en el mercado de los navegadores web y productos relacionados. A pesar de su ventaja de ser el primero, Netscape ve su cuota de mercado una vez caída Microsoft se convierte en "núcleo duro" de la Internet. En la primavera de 1998, el futuro de ambas empresas está en la línea.Starting at €8.20
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Marketing en/con Internet (comercio electrónico)
Parés Canalias, Francisco; Segarra, José AntonioTechnical Note MN-321MarketingInternet es un nuevo medio de comunicación cuya velocidad de implantación está batiendo records históricos. Esta nota técnica pretende servir de guía para la reflexión estratégica sobre la implicación que este nuevo medio puede tener en el desarrollo, en la ventaja competitiva de la empresa y consecuentemente en la adaptación de su Plan Comercial.Starting at €8.20
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Nestlé España: Caja Roja
Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-1080MarketingA finales de 1988, Nestlé España S.A. tenía una cuota de mercado del 45% en el segmento de bombones. Esta posición de liderazgo se había visto reforzada por la adquisición en 1988 de Rowntree ("After Eight" y "Quality Street") y Perugina ("Baci"). Sin embargo, en septiembre de 1989, Ferrero lanzó agresivamente el producto Ferrero Rocher en el mercado español y, a pesar de los esfuerzos de marketing de Nestlé, Ferrero consiguió considerables mejor...Starting at €8.20
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Eckerd Corp. (Spanish version)
Porter, Michael E.; Kelleher, John C.Case HBS-716S19StrategyDescribe la historia y la situación actual en la industria de la farmacia al por menor, incluyendo la competencia de nuevos comerciantes y farmacias de Internet. Eckerd, uno de los cuatro principales cadenas de farmacias, debe decidir cómo posicionarse para el futuro.Starting at €8.20
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Intrategia: Una dimensión básica de la cultura empresarial
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, NuriaTechnical Note FHN-323Leadership and People ManagementEsta nota acuña un nuevo término, la intrategia, que estudia el entorno y los procesos internos a fin de aumentar la unidad de la organización, es decir, el compromiso de los que en ella trabajan. También aporta un nuevo modelo para diagnosticar la cultura de las organizaciones empresariales, que facilita la dirección del cambio.Starting at €8.20
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El aglomerado vitivinícola de California
Porter, Michael E.; Bond, Gregory C.Case HBS-705S13StrategyDescribe el cluster del vino de California, o el grupo de bodegas interconectadas, viticultores, proveedores, prestadores de servicios e instituciones relacionadas con el vino ubicadas en California. También describe el cluster del vino en Francia, Italia, Australia y Chile, los otros cuatro principales competidores internacionales.Starting at €8.20