This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Catalog Advanced Search
66 items were found using the following search criteria
-
Vivendi (B): La revitalización de un conglomerado de empresas francesas
Montgomery, Cynthia A.; Kaufman, RhondaCase HBS-706S13StrategyComplementa el caso (A).Starting at €5.74
-
El desarrollo sostenible en Shell (A)
Wei-Skillern, JaneCase HBS-308S60Describe el proceso complejo y difícil por el cual las preocupaciones sociales y medioambientales se integran en la estrategia existente de una gran empresa multinacional. Detalla las circunstancias que condujeron a un esfuerzo a gran escala para transformar la estrategia de Shell para tener en cuenta los principios del desarrollo sostenible. Este caso se describen las iniciativas de desarrollo sostenible a nivel corporativo y el proceso a través...Starting at €8.20
-
Revitalizing Philips (A) (Spanish version)
Ghemawat, Pankaj; Nueno, PedroCase HBS-717S17StrategyPhilips es una base científica importante multinacional que ha estado reestructurando desde principios de 1970. Este caso proporciona una perspectiva histórica de los esfuerzos anteriores, así como una descripción detallada de la ejercidas con Cor Boonstra, director general de 1996 a 2001, que reorganizó Philips a partir de una estructura de matriz producto-país en las divisiones mundiales de productos. Se cierra con el sucesor de Boonstra, Gerar...Starting at €8.20
-
Siemens y la sostenibilidad
Sánchez, Pablo; Alfaro, J.; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelCase DG-1420StrategySiemens, empresa líder en el año 2002 en el Dow Jones Sustainability Index STOXX, había decidido integrar en el año 2000 los principios del desarrollo sostenible en su estrategia para obtener la llamada "licencia para crecer". Las crecientes desigualdades sociales, el debilitamiento de los ecosistemas y la cada vez más exigida responsabilidad social y transparencia de las empresas, habían comportado la reformulación de algunos aspectos básicos de...Starting at €8.20
-
Ficosa International. Expansión Internacional - Nota del Instructor
Caldart, Adrian; Canals, JordiTeaching Note DGT-30StrategyNota del instructor preparada como una ayuda para el profesor en el uso en clase del caso DG-1415 Ficosa International. Expansión Internacional.Starting at €0.00
-
Ficosa International. Expansión internacional
Caldart, Adrian; Canals, JordiCase DG-1415StrategyEl caso se centra en la decisión de adquisición, por parte de la empresa de componentes de automoción Ficosa International, del negocio de espejos retrovisores de su competidor Magneti Marelli. El caso muestra además cuál fue la evolución en la estrategia corporativa de la empresa, que partiendo de un posicionamiento limitado a la Península Ibérica, expandió sus negocios hacia los principales países productores de automóviles de la UE y, más tard...Starting at €8.20
-
La estrategia de la empresa en la era de internet
Canals, JordiTechnical Note ECONN-224EconomicsEl impacto de las nuevas tecnologías de la información en Internet en el mundo de la empresa ha sido enorme, y el estallido de la burbuja financiera no invalida algunos supuestos de la llamada nueva economía. Esta nota analiza los efectos diferenciales de Internet en la dirección de empresas, así como su potencial de transformación de un sector. Este análisis permite evaluar con mayor precisión las razones por las que la estrategia de muchas empr...Starting at €8.20
-
Bayer: Proyecto de Service Center (B)
Torrent R.; Gómez, SandalioCase DPO-33Leadership and People ManagementInstalado el "Service Center" en Barcelona, se realiza una auditoría que analiza la contabilidad del propio centro, el valor añadido que estaba produciendo y lo que podía llegar a conseguir con el proyecto de centralización de la organización. A la vista de los resultados, los auditores informan favorablemente.Starting at €5.74
-
Bayer: Proyecto de Service Center (A)
Torrent R.; Gómez, SandalioCase DPO-32Leadership and People ManagementEl grupo Bayer definió en el año 2000 una estrategia empresarial a nivel mundial y dentro de ella planteó una concepción organizativa basada en líneas de negocios multipaíses y de distintos centros de servicios. El caso presenta cómo el cuadro de directivos se planteó en el 2001 el diseño y la implantación del Service Center de Contabilidad y Finanzas (situado en Barcelona) para atender a las empresas de toda Europa, excepto Alemania. Las reaccio...Starting at €8.20
-
Real Madrid Club de Fútbol
Quelch, John A.; Knoop C. I.; Nueno, José LuisCase M-1184MarketingEn junio de 2000, Florentino Pérez, un conocido empresario español, fue elegido presidente del Real Madrid, uno de los principales clubes de fútbol del mundo, con 101 años de antigüedad, propiedad de sus socios y con alrededor de 93 millones de hinchas en todo el mundo. Durante su campaña, Florentino Pérez prometió sanear las finanzas del club, realizar un fichaje estrella y extender la marca del club por el mundo entero a través de diferentes ca...Starting at €8.20