This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Catalog Advanced Search
66 items were found using the following search criteria
-
Bayer: Proyecto de Service Center (A y B) - Nota del Instructor
Gómez, SandalioTeaching Note DPOT-11Leadership and People ManagementEl grupo Bayer definió en el año 2.000 una estrategia empresarial a nivel mundial y dentro de ella planteó una concepción organizativa basada en líneas de negocios multipaíses y de distintos centros de servicios. El caso presenta cómo el cuadro de directivos se planteó en 2.001 el diseño y la implantación del Service Center de Contabilidad y Finanzas (situado en Barcelona) para atender a las empresas de toda Europa, excepto Alemania. Las reaccion...Starting at €0.00
-
Banco Popular 2004
Blázquez, María Luisa; Ballarín Fredes, EduardoCase DG-1473Finance, StrategyEn enero de 2004, el consejero delegado del Grupo Popular, tercer banco español por volumen de negocio, presentaba los resultados del año. El Grupo había experimentado crecimientos sustanciales en todas las magnitudes de negocio y seguía muy por delante del resto de los bancos en cuanto a rentabilidad y eficiencia. Sin embargo, el Popular se planteaba un cambio en la estrategia de crecimiento orgánico que venía manteniendo desde hace años. Alguno...Starting at €8.20
-
Angel Toy
Huang J.; Rosenberg, MikeCase ASN-35Finance, Knowledge and CommunicationAntes de viajar a España, Joe trabajaba en el negocio de su familia, Angel Toy Corporation. La empresa había adquirido la licencia de dos cómics y de los que Joe era el responsable. Todo había ido muy bien, pero las existencias todavía no habían llegado y Joe quería asegurarse de que todo estaba en orden. Todos los miércoles se enviaba un correo electrónico para actualizar la información sobre el negocio de los muñecos, y Joe acababa de leer un P...Starting at €8.20
-
Cooper Industries: estrategia corporativa (B)
Collis, David J.; Johnson, ElizabethCase HBS-706S12StrategyLleva a los estudiantes al día con respecto a una decisión reciente del presidente.Starting at €5.74
-
Ahora todo el mundo puede volar: AirAsia
Wang, Daxue; Ricart, Joan EnricCase DG-1485Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate GovernanceEste caso detalla cómo AirAsia, una línea aérea malasia, se transformó en una línea aérea de bajo coste de éxito gracias a un modelo de negocio bien definido. La aparición de líneas aéreas de bajo coste en Asia provocó una competencia creciente en el sector. Formando 'joint ventures' con distintas compañías asiáticas, AirAsia intenta lograr una posición de ventaja con su plan Pan-Asia. Con este plan, la línea aérea de bajo coste evidentemente cor...Starting at €8.20
-
Grupo Banco Sabadell, 2004: Desarrollo de la identidad gráfica visual corporativa
Hartmann, Vivian; Renart, Lluís G.Case M-1193MarketingEste caso es continuación del anterior, titulado "Grupo Banco Sabadell, 1996", y describe los hechos y dilemas relacionados en general con la expansión del Banco Sabadell entre 1996 y 2004. En particular, plantea el dilema sobre el nombre e identidad gráfica visual corporativa a utilizar tras la compra del Banco Atlántico por parte del Banco Sabadell, presentándose varias posibles opciones.Starting at €8.20
-
La práctica del "coaching": Aspectos básicos. Reflexiones de un "coach": Aspectos básicos. Reflexiones de un "coach"
Stein, Guido; Pereira J.; Pin Arboledas, José RamónTechnical Note DPON-57Corporate Governance, Leadership and People ManagementEste texto se ha elaborado a partir de la notable experiencia de un profesional del "coaching", y su objetivo es presentar una potente herramienta de asesoramiento personal para la mejora en el desempeño de puestos directivos. En su elaboración han primado tres criterios: claridad expositiva, utilidad práctica y enfoque sintético. No se pretende, por tanto, un tratamiento exhaustivo del tema, ni se persigue aportar fundamentos estadísticamente re...Starting at €8.20
-
Faget et Pinard (B)
Bonet, L.; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1500Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa falta de acuerdos en las políticas familia-empresa llevan a la empresa familiar Faget et Pinard a una situación de crisis en la dirección.Starting at €5.74
-
Faget et Pinard (A)
Bonet, L.; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1499Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa empresa había sido fundada por dos buenos amigos. En ella volcaron su trabajo y su ilusión. Los accionistas familiares de las cinco generaciones posteriores nunca se preocuparon en establecer límites entre los miembros familiares y la empresa familiar. Creyeron que la buena relación entre las dos familias sería eterna. De ahí la despreocupación a la redacción de unas pautas que marcaran qué hacer en determinadas situaciones extremas.Starting at €8.20
-
Afilent (D)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCase M-1205Corporate GovernanceAfilent se replantea la política de crecimiento y su financiación. Al margen de la mejora de las operaciones ordinarias de negocio, se ha decidido iniciar el crecimiento vía adquisiciones. Se han identificado las empresas candidatas y se está reflexionando sobre la conveniencia de contar con un banco de inversión para el asesoramiento. Al mismo tiempo surge una viva discusión entre los accionistas sobre la alternativa de salida a bolsa.Starting at €5.74