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103 items were found using the following search criteria
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Ipresa (D)
Serra, FernandoCase P-819Service and Operations ManagementEl caso ofrece la posibilidad de estudiar la gestión de la tecnología en diferentes fases: adquisición, posición de segundo en mercado y, finalmente, el paso a líder tecnológico. Permite estudiar las necesidades de recursos y dificultades de cada fase.Starting at €5.74
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El sector de las aguas envasadas en España en 1985
Vilà, JoaquimCase DG-1030StrategyEl caso muestra la situación del sector a principios de 1985, en referencia a la evolución del mercado, canales mayoristas y minoristas, diferencias entre los distintos tipos de agua, uso de envases alternativos, perfil de las empresas más destacadas que ya operan en el sector, y competidores potenciales (multinacionales francesas y alemanas), así como breves referencias comparativas a sectores afines como son el de las bebidas refrescantes («sof...Starting at €8.20
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Propensa
Munoz-Seca, Beatriz; Suárez-Cantón N.Case P-826Service and Operations ManagementPropensa es una mediana empresa situada en las afueras de Madrid. Se ha concentrado primordialmente en dos tipos de productos: por un lado, como subcontratista de una empresa alemana, hacía unos cables especiales para ellos. Por otro, realizaba cables para clientes de electrodomésticos de pequeño tamaño. La feroz competencia del mercado único hace que se replantee sus operaciones al recibir noticias de que sus principales clientes están buscando ...Starting at €8.20
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Eurocilindros, S.A. (A)
Mons, Joan; Tarradellas J. R.Case F-520FinanceDescripción de una empresa catalana industrial, en 1993, con graves problemas financieros. No tienen ninguna política de crédito a clientes.Starting at €8.20
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Eurocilindros, S.A. (B)
Mons, Joan; Tarradellas J. R.Case F-521FinanceVéase caso (A).Starting at €5.74
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Nota sobre la gestión del crédito a clientes
Mons, JoanTechnical Note FN-299FinanceAnaliza el papel del crédito a clientes y las políticas para gestionarlo. Se describe el papel del «credit manager» de una compañía, y se propone un método para calcular el riesgo concedido a un cliente.Starting at €8.20
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El desarrollo de un plan de empresa
Roure, JuanTechnical Note PN-332Service and Operations ManagementEsta nota presenta un marco conceptual a tener en cuenta a la hora de desarrollar un plan de negocio. El marco trata de separar dos cuestiones clave en el proceso del emprendedor: evaluar las oportunidades, es decir, cómo distinguir entre "oportunidades de negocio" e "ideas de negocio"; y estructurar el negocio, cómo planificar y estructurar nuestro negocio para aprovechar una oportunidad y desarrollar todo su potencial. El marco puede también ut...Starting at €8.20
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Los proveedores como parte de la SAN
Marhuenda M. J.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-342Service and Operations ManagementEsta nota técnica analiza el papel de los proveedores como parte de la SAN de la empresa. Se analizan las implicaciones del desarrollo de proveedores y del «partnering». (Also available in English).Starting at €8.20
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Aperitivos, S.A.
Rahnema Alavi, AhmadCase F-599FinanceLa directora financiera de una empresa mediana de alimentación revisa las alternativas de cobertura para operaciones en moneda extranjera. El caso requiere el análisis de la exposición a riesgo del tipo de cambio y los instrumentos de cobertura como: opciones sobre divisas, contratos a plazo y «opciones con coste cero».Starting at €8.20
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Depisa (B)
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Weber, EricCase C-670Accounting and ControlUn año después (1995) del relato del DEPISA, Javier Ferreón revisa con su equipo directivo los resultados del ejercicio, tanto en lo económico como en aquellos otros aspectos que se refieren a la calidad de la gestión, objetivo prioritario de la empresa desde 1991. Ferreón dibuja los Objetivos 96, cuando aún tiene pendiente la valoración de cada directivo en el 95 para decidir los incentivos de ese año, lo que le preocupa enormemente.Starting at €5.74