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151 items were found using the following search criteria
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Famosa
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase P-639Service and Operations ManagementFamosa es una de las empresas más importantes en el sector del juguete español. La empresa atraviesa una buena coyuntura y se plantea cómo aprovecharla mejor para integrar las variables diseño y tecnología en su estrategia, en su estructura y en sus operaciones. El problema es importante dada la naturaleza de la competencia con empresas multinacionales. (Also available in English)Starting at €8.20
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Digital Equipment Corp.: The Endpoint Model (C1) (Spanish Version)
Garvin, David A.; Simpson, JanetCase HBS-605S14Service and Operations ManagementPara seguir Digital Equipment Corp .: El Modelo de punto final (B2). La división acaba de recibir una solicitud de aumento dramáticamente la producción. Si cumple con la solicitud, se tendrá que acelerar la producción, anular el sistema MRP II y el calendario previsto. En caso de que acepte la orden? Los estudiantes de las fuerzas de casos a considerar las tensiones entre un mercado incierto y el medio ambiente y los planes de fabricación discipl...Starting at €8.20
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Electrónica San Cugat S.A.
Casaldáliga, N.; Riverola, JosepCase P-708Service and Operations ManagementEl coste del proceso de introducción en una tecnología avanzada (aviónica) lleva a la empresa a plantearse la continuidad de un producto. El caso es adecuado para discutir las fases de introducción de una tecnología, fases de desarrollo, producción y servicio de un producto y las dificultades asociadas en la participación en un proyecto internacional (Airbus-320) por parte de las empresas españolas sin base tecnológica inicial, en colaboración co...Starting at €8.20
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Q 301
Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepCase DP-78Leadership and People ManagementPersa es una Pyme cuya producción se centra básicamente en la espoleta Q 300. Con la llegada de un nuevo director general se inicia un proceso de búsqueda de nuevos productos y se realiza una modificación del diseño del Q 300, el Q 301. En las pruebas de lanzamiento del Q 301 se observa que la nueva espoleta no funciona y al tratar de realizar la prueba con la espoleta Q 300, ésta tampoco explota. Descartado todo fallo de diseño o fabricación, se...Starting at €8.20
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Carrera, S.A.
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase DG-959Decision Analysis, Entrepreneurship, StrategyEn la delicada situación por la que atraviesa una pequeña empresa de bebidas refrescantes, fundada hace un par de años por dos jóvenes valencianos, se presenta un conjunto de factores diversos que hacen dudar a sus propietarios de si deben continuar o no con el negocio. El caso, ofrece una buena oportunidad pedagógica de ejercitar la confección de información relevante pero sencilla, y de aplicar metodologías útiles para el análisis de situacione...Starting at €8.20
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Peugeot Talbot España: La fábrica de Villaverde
Huete, Luis MaríaCase P-739Service and Operations ManagementLa planta de Villaverde se encontraba, en 1985, en una situación crítica. La dirección se había planteado cerrar la planta repetidas veces. En este momento se puso en marcha un programa de calidad cuyos resultados, cinco años después, han sido espectaculares. El caso describe el programa y sus resultados.Starting at €8.20
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General Motors España: La implantación del autocontrol y aseguramiento de la calidad
Dionis, Lorenzo; Heap, C. E.Case P-712Service and Operations ManagementGM, produciendo coches desde 1982, ha sido la número uno en calidad, entre las plantas de esta corporación, por cuatro años consecutivos, y produce 1.600 coches cada día. Desde 1985 se ha reemplazado la inspección de la calidad por el autocontrol y aseguramiento de la calidad. Este caso describe las ideas en las que se basa este cambio en la planta de Figueruelas y la práctica continuada del aseguramiento de la calidad. (Also available in English...Starting at €8.20
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Análisis «input/output» y stocks de interferencia
Riverola, JosepTechnical Note PN-259Service and Operations ManagementSe presentan las curvas input-output o de carga acumulada como forma de comprender y calcular stocks medios y tiempos de espera. Se deducen de ella la ley de Little y se muestra cómo las interferencias aleatorias pueden crear stock aunque las velocidades medias de llegada sean inferiores a las de salida. Util en la primera parte de un curso de Dirección de Operaciones, para comprender el fenómeno de acumulación de stocks por interferencia. (Also ...Starting at €8.20
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Velocidades de producción y stocks de acoplamiento
Riverola, JosepTechnical Note PN-260Service and Operations ManagementSe expresa la relación entre las velocidades instantáneas de producción y los stocks que las absorben. Se relacionan las velocidades instantáneas con las medias y se presenta una forma general de responder a la pregunta ¿cuál es la capacidad de producción de este sistema? La nota es adecuada para la introducción de un curso de Dirección de Operaciones, en la parte que trata del papel de los stocks. (Also available in English).Starting at €8.20
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Fábrica de Motores Eléctricos Siemens (A) (Abreviado)
Kaplan, Robert S.Case HBS-105S11Accounting and ControlExplora cómo un sistema de costes puede ayudar a apoyar la decisión de una empresa de estrategias de cambio. En el proceso, los estudiantes son introducidos a un simple sistema de costes basado en las actividades. Siemens eléctrico Motor Works se encontró frente a un entorno cada vez más competitivo y así tomó la decisión de pasar de la fabricación en serie de motores especializados para la producción de pequeños lotes de motores personalizados. ...Starting at €8.20