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143 items were found using the following search criteria
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Evani, S.p.A.
Calvo M.; Gallo, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCase DG-1098StrategyA finales de 1993, el consejo de administración de L. V. Evani, una de las empresas líderes del sector de ventas y distribución de artículos para el hogar en Italia, debía decidir la remuneración de los directivos y mandos de los primeros niveles de responsabilidad de la?compañía. Un año antes se había introducido un nuevo sistema de remuneración que constaba de dos partes, una fija y otra variable. Tras describir la organización de la empresa y ...Starting at €8.20
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Las redes frente a las burocracias: La gestión y la estructura de las empresas del futuro
28|Álvarez Alvarez, José LuisTechnical Note FHN-273Leadership and People ManagementDescribe los diferentes conceptos a los que se refiere el término «Network organization». Estos conceptos se argumentan separadamente, con propuestas de aplicaciones específicas. (Also available in English).Starting at €8.20
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La organización de empresas internacionales
Canals, JordiTechnical Note ASEN-174EconomicsEsta nota discute algunos criterios para la organización de las operaciones de una empresa internacional.Starting at €8.20
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Gabinete de Estudios Jurídicos
Fernández, Albert; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-13Decision Analysis, Leadership and People ManagementEl caso plantea problemas habituales en un bufete de abogados o asociación de profesionales independientes: cómo conseguir que lleven asuntos al despacho y cómo evitar la rotación. Junto a éstos, plantea otros problemas, como líneas de negocio en que el bufete gana o pierde dinero, un posible exceso de personal, gran cantidad de horas pendientes de cobro, no está claro a qué dedican los abogados parte de su tiempo, etc. Problemas todos ellos típi...Starting at €8.20
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El "Controller": Papel y funciones
Fernández, Albert; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-193Accounting and ControlLa controvertida figura del «controller» puede ser concebida de muy diferentes formas. Desde una especie de «controlador» que casi se confunde con el auditor interno, hasta una de las figuras más dúctiles y ambiguas de una organización cuya principal misión sea catalizar procesos de dirección. Esta nota técnica presenta una perspectiva histórica sobre el nacimiento de esta función; los cometidos, papeles y funciones más usuales; sus relaciones en...Starting at €8.20
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Fundación Codespa
Chinchilla, Nuria; Serrano S.Case FH-529Leadership and People ManagementEl caso recoge la situación de una fundación en un momento de fuerte crecimiento en el que salen a luz síntomas del desajuste entre su pequeña y centralizada estructura y el amplio enfoque de su estrategia.Starting at €8.20
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La misión de las misiones corporativas
Álvarez Alvarez, José Luis; Mazza, CarmeloTechnical Note FHN-287Leadership and People ManagementThe note discusses the meaning, typologies and applications of corporate missions and their relationship with business strategiesStarting at €8.20
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La red de albergues de juventud
Ribera, Jaume; Xalabarder E.Case DG-1110StrategyLa red de albergues de juventud perdía cerca de 500 millones de pesetas. A raíz de estas pérdidas, el Secretario General de Juventud se plantea diferentes alternativas para solucionarlo. El caso presenta cuatro alternativas posibles con sus ventajas e inconvenientes. (Disponible en catalán).Starting at €8.20
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La SPRI y la función de inteligencia en la empresa
Aguirre, J.; Vilà, JoaquimCase DG-1114StrategyLa Sociedad para la Promoción y Recorversión Industrial del País Vasco (SPRI) presta un servicio a empresas vascas que supone acceder a información de índole muy diversa y de ámbito internacional. El caso plantea la conveniencia de continuar con el servicio externo de información prestado por el Centro para el Desarrollo de la Empresa (C.D.E.), o por el contrario, establecer internamente la propia función de información / inteligencia en la empre...Starting at €8.20
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Costarsa (E)
Chiesa, Cosimo; Ruggeri F.Case M-988MarketingLa creciente complejidad del mercado obliga a reorganizar la labor comercial especializando a los vendedores por canales y según el tamaño de los clientes. Una idea concreta es crear los "key-account" aunque se dude acerca de si deben depender directamente de la cabecera de la división o seguir despachando al Jefe de Zona.Starting at €5.74