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162 items were found using the following search criteria
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BBVA: crónica de una fusión anunciada
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1311StrategyEste caso describe el proceso de fusión de BBV y Argentaria para formar el segundo grupo bancario pro activos de España. Se hace una reseña de los bancos protagonistas de la fusión y de sus competidores, con especial referencia al competidor por antonomasia BSCH y a su propia fusión acaecida unos meses antes. Se detallan las estrategias de los bancos fusionados en aspectos tales como comercial, operativo, tecnológico, de cultura organizativa, int...Starting at €8.20
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Prous Science: Adaptando el negocio a la revolución tecnológica
Merlini, A.; Estévez, A.; Sieber, SandraCase SI-119Knowledge and CommunicationProus Science presta servicios de información sobre I+D de fármacos, farmacología, medicina y química médica desde 1958. Desde su creación, ha dado prioridad a la innovación tecnológica y, a lo largo de los años, los productos de la empresa han evolucionado desde revistas impresas a bases de datos en disquete y CD-Rom, ficheros clásicos on-line y los últimos formatos electrónicos. Desde entonces, la opción Internet ha sido complementada con opcio...Starting at €8.20
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LATAM Airlines: Fuertes turbulencias en tiempos de Coronavirus (A)
Braun, Matias; Solís, ErnestoCase ESE-DF-C-ES-20-345FinanceLATAM el operador aeronáutico líder en Latinoamérica, transporta cerca de 70 millones de pasajeros y casi 1,000 toneladas de carga a más de 150 destinos en 29 países. Su flota consta de 342 naves. Atiende seis mercados domésticos: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú, además de tener operaciones internacionales dentro de la región y hacia el resto del mundo. Sus acciones se transaban en Santiago y New York en forma de ADR. Después d...Starting at €8.20
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Mayoral Confecciones
García de Castro A.; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-106Corporate GovernanceMayoral es una empresa del sector de la moda infantil, que ha ido creciendo hasta llegar a convertirse en una compañía líder, atravesando incluso periodos de crisis. Es una empresa familiar que se ha desarrollado internacionalmente y que ha ido diversificando y adoptando una serie de estrategias en cada una de sus áreas de negocio, su estructura directiva y su configuración institucional que le ha permitido seguir adelante.Starting at €8.20
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Grupo DOGI, S.A. - El proyecto de Corea
Huguet, I.; Rahnema Alavi, AhmadCase F-717FinanceEn 1998, después de dos años de estudios de mercado, la dirección de DOGI estaba considerando la expansión de la compañía en Asia y la zona del Pacífico. DOGI era líder europeo en la producción y comercialización de tejido elástico para confeccionar prendas de moda íntima y deportiva. El éxito de la compañía en Asia, debido básicamente a su alta tecnología, calidad del producto y su pronto envío, condujo a la alta dirección de la firma a proponer...Starting at €8.20
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La internacionalización del Grupo Inditex: Retos ante el 2000
Ariño, Africa; Baena, V.; Chiarri P.Case DG-1352StrategyEn enero de 1999 el éxito de la expansión internacional del grupo Inditex era indiscutible. En 1989, la compañía gallega había inaugurado su primera tienda en el exterior, siendo Portugal el país elegido para iniciar esta aventura internacional. Diez años después, Inditex estaba presente en casi una veintena de países y el 45% de su facturación procedía del exterior. Los planes para 1999 indicaban un empuje en su trayectoria internacional. La com...Starting at €8.20
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Ficosa International. Expansión internacional
Caldart, Adrian; Canals, JordiCase DG-1415StrategyEl caso se centra en la decisión de adquisición, por parte de la empresa de componentes de automoción Ficosa International, del negocio de espejos retrovisores de su competidor Magneti Marelli. El caso muestra además cuál fue la evolución en la estrategia corporativa de la empresa, que partiendo de un posicionamiento limitado a la Península Ibérica, expandió sus negocios hacia los principales países productores de automóviles de la UE y, más tard...Starting at €8.20
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Ficosa International. Expansión Internacional - Nota del Instructor
Caldart, Adrian; Canals, JordiTeaching Note DGT-30StrategyNota del instructor preparada como una ayuda para el profesor en el uso en clase del caso DG-1415 Ficosa International. Expansión Internacional.Starting at €0.00
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Cobella. El fresón de Huelva
Estalella, Maria; Ollero, RafaelCase IIST-MI-55Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyDesarrollo y crecimiento de una cooperativa de Huelva que comercializa sus productos en el mercado exterior. Como abordar el crecimiento de la empresa a través de la diversificación. Innovación de producto e integración para mejorar la rentabilidad de la cooperativa. Como abordar proyectos de globalización -consorcios, plataformas, alianzas- para mejorar la comercialización de los productos en los mercados extranjeros. Como enfrentarse al poder d...Starting at €8.20
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Tecalum - Polonia
Wyszomierski, Marcin; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-1174MarketingEn noviembre de 2003, pocos meses antes de que se produzca la ampliación de la Unión Europea con otros diez países del Centro y Este de Europa y mediterráneos, el Grupo Tecalex-Tecalum debe decidir si implantarse o no en Polonia. Su decisión se basa en gran parte en un estudio de mercado hecho el verano anterior. La empresa también debe decidir la manera concreta de entrar en Polonia. Una opción es la implantación de una planta de extrusión de pe...Starting at €8.20