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93 items were found using the following search criteria
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General Electric: la segunda etapa de Jack Welch (A)
Bartlett, Christopher A.; Elderkin, Kenton W.Case HBS-309S21Knowledge and CommunicationEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. A mediados de los 1980 Jack Welch había transformado por completo de General Electric con más de 300 desinversiones y adquisiciones desde el comienzo de la década. Welch insistió en que sus unidades de...Starting at €8.20
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El equipo de atención primaria de Tuixèn
Ribera, Jaume; Valor Sabatier, JosepCase P-785Service and Operations ManagementEl gerente del área de gestión 13 del ICS se plantea diversas alternativas para mejorar el servicio en el centro de atención primaria de Tuixen. Entre ellas se contempla la fijación de horarios para visitas, las citas concertadas, modificación de turnos y potenciar el papel de las enfermeras.Starting at €8.20
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Autoventa Diaria, S.A.
Andreu i Civit, RafaelCase SI-35Knowledge and CommunicationSe describe un conflicto entre el director comercial de AVDSA y el director de administración y finanzas, que tiene a su cargo el departamento de informática. Una ardua negociación con un cliente ha llegado a buen fin empleando como argumento la posibilidad de conectar su ordenador con el de AVDSA para permitir mandar y recibir documentos como pedidos y facturas. El departamento de informática dice no tener recursos a corto plazo para dar respues...Starting at €8.20
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Servicios de consultoría del puerto de Barcelona
Sabrià, FredericCase P-800Service and Operations ManagementEl director del Puerto Autónomo de Barcelona se plantea evaluar distintos diseños para un nuevo puerto en Extremo Oriente. Para ello, pretende utilizar criterios basados en el nivel de servicio ofrecido a sus clientes y, más concretamente, la distribución de los tiempos de espera resultantes en cada caso. (Also available in English).Starting at €8.20
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Estrategia de negocio
Franquesa, J.; Ricart, Joan EnricTechnical Note DGN-442StrategyEsta nota describe los principales elementos que deben tomarse en cuenta para la formulación de estrategias de negocio, y detalla sus principales instrumentos de análisis. Se incluyen, además, algunas consideraciones finales sobre el proceso de formulación de la estrategia. Pretende servir de hilo conductor para el estudio de este tema, introduciendo al lector a otras notas técnicas del IESE, sobre aspectos específicos del proceso de formulación,...Starting at €8.20
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La Europea, compañía de seguros
Farrán, JuanCase M-864MarketingLa compañía debe decidir si impulsa una red de vendedores propios para lograr los objetivos de su plan estratégico.Starting at €8.20
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Actividades concurrentes: Planificación de proyectos
Ribera, JaumeTechnical Note PN-317Service and Operations ManagementPresenta la planificación de un grupo de actividades, algunas de las cuales pueden producirse simultáneamente. Se introduce el concepto de representación de red, lo que permite presentar las técnicas para la planificación y control de proyecto, en particular CPM y PERT. Se explican las limitaciones de estas técnicas y, finalmente, se discute la simulación de proyectos mediante un ejemplo muy sencillo. (Also available in English).Starting at €8.20
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Inventarios de anticipación: Planificación de producción agregada
Ribera, JaumeTechnical Note PN-326Service and Operations ManagementEsta nota introduce el concepto del inventario de anticipación y lo generaliza dentro del problema de planificación agregada. Presenta varias técnicas (gráficos, hoja de cálculo, programación lineal y aproximación fluida) para resolver el problema de planificación agregada y las aplica a un ejercicio sencillo. (Also available in English).Starting at €8.20
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Introducción a la gestión de procesos
Moñino, M.; Roure, JuanTechnical Note PN-327Service and Operations ManagementEl objetivo de esta nota técnica es dar guías para abordar la gestión de procesos en una empresa, reflexionando sobre las siguientes preguntas: ¿Por qué es importante gestionar por procesos? ¿Cuáles son las actividades que ocurren? ¿Cómo inventariarlas? ¿Cuáles son las más importantes? ¿Cómo gestionarlas eficaz y eficientemente? ¿Cómo documentarlas y medirlas? ¿Cómo mejorarlas?Starting at €8.20
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Planificación para la demanda dependiente: Introducción a DRP y MRP
Ribera, JaumeTechnical Note PN-324Service and Operations ManagementEsta nota introduce la lógica DRP & MRP trabajando en un mini caso de distribución de fabricación. Los resultados obtenidos utilizando el sistema de presión se comparan con los resultados que se hubieran obtenido utilizando un sistema de punto de nuevos pedidos. (Also available in English).Starting at €8.20