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Search results
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Grupo Gestiona
Villafuerte Martin, AntonioCase IIST-MI-109MarketingEn julio de 2011, los socios fundadores de Grupo Gestiona (consultora de empresas y autónomos de pequeño-mediano tamaño del Sur de España) deben afrontar una serie de decisiones para frenar la caída de ventas que el negocio experimentaba desde 2009, fruto de la crisis económica y financiera del país. Las alternativas que barajan son: i) apoyar más una de las líneas de negocio (el área de Tecnologías de la información y Comunicación) que el resto;...Starting at €6.75
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Continente: El relanzamiento de los refrescos de marca propia
Ferrer, Jordi; Nueno, José Luis; Villanueva, JulianCase M-1049MarketingEl departamento de marcas propias de Continente quiere revitalizar su línea de refrescos, que tiene una bajisima cuota de mercado en la categoría. Lladó, jefe de área de bebidas de marca propia, tiene una oferta interesante de Cott, debe tomar una serie de decisiones acerca de la conveniencia o no del cambio de proveedor y, en cualquiera de los casos, qué "marketing mix" aplicar para la revitalización.Starting at €6.75
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Gallina Blanca: Avecrem
Villlafuerte Martin, Antonio; Pons Jose Mª; Daza del Barco, RafaelCase IIST-MI-96MarketingEn diciembre de 2007, los directivos de Gallina Blanca-Star, se plantean qué acciones deben acometer para conseguir frenar –y, si es posible, invertir- la caída de ventas y la erosión de márgenes que Avecrem. el producto estrella de la empresa, lleva sufriendo en los últimos años. El caso narra la trayectoria de Avecrem y su lucha continua contra la comoditización, a través del desarrollo de nuevos usos y segmentos de mercado y del empleo, de for...Starting at €6.75
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Central Frenos: Segmentación y Gestión de Clientes (B)
Armelini, G.Case ESE-DC-C-ES-11-112BMarketingParte B del caso ESE-DC-C-ES-11-112AStarting at €6.75
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Textiles Nacionales S.A.
Martínez, J.Case ESE-DC-C-ES-08-033MarketingDon Roberto Agostini reflexionaba muy preocupado sobre la situación actual de la empresa. Sin duda producir telas y venderlas no era igual que antes, había una gran complicación con los despachos y con los inventarios y para colmo de males los clientes estaban cada vez más desleales… “ya conozco a muy pocos de ellos”, decía frecuentemente.Starting at €6.75
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Jumbo vs. Líder. La Batalla por el Mercado Chileno
Martínez, J.Case ESE-DC-C-ES-05-004MarketingEn la primavera de 2004, el mercado chileno del retail parecía no tener descanso. Las noticias de trascendentales cambios propiciados por grandes actores se sucedían unas a otras sin tregua. A vuelta de Fiestas Patrias, Almacenes París “levantaba” a Pablo Turner de la Gerencia General de Falabella. El último día de agosto, Cencosud anunció la compra de la cadena Montecarlo con 14 locales y dos en construcción, y un 2,7% de participación de mercad...Starting at €6.75
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Quatro (B): Resultados y Re-Lanzamiento
Martínez, J.Case ESE-DC-C-ES-05-005BMarketingLa bebida Quatro fue introducida con éxito por Coca-Cola Co. en el mercado chileno a fines de 1996. Luego del ?boom? del lanzamiento, varios integrantes claves del equipo que lanzó Quatro fueron promovidos, por lo que personas ajenas al proyecto tomaron a su cargo la marca y su desarrollo. El nuevo equipo realizó cambios en el posicionamiento de la marca en los siguientes años, que arrojaron una caída en las ventas. Debido a lo anterior se decidi...Starting at €6.75
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LAN Airlines
Martínez, J.Case ESE-DC-C-ES-07-015MarketingLAN, exitosa línea aérea chilena con operaciones locales en varios países de la región, se encuentra con varios problemas en 2006. El terrorismo, a partir de los ataques en septiembre de 2001, el alza significativa del precio del petróleo, y últimamente la entrada de nuevos tipos de competidores que tienen una estrategia ?low-cost?. LAN debe decidir cómo enfrentar a estos competidores que le están haciendo daño en los vuelos cortos ?de menos de c...Starting at €6.75
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Unilever: Using Horlicks’s Brand Equity to Lead
Sanchita Krishna; Sandeep Puri; Rakesh SinghCase IVEY-9B20A021-EMarketingIn December 2018, Hindustan Unilever Limited announced that it would buy out GlaxoSmithKline Plc’s Consumer Healthcare Ltd. India business, which included popular brands such as Horlicks, Boost, and Viva. With Horlicks in its portfolio, Hindustan Unilever Limited expected to gain market share, draw synergies from individual strengths, and gain access to a larger consumer base. However, India’s health food drink category had registered only single...Starting at €6.75
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Commcenter-Movistar - Nota del instructor
Garcia del Pueyo, Jose Luis; Segura Alcaide, FatimaTeaching Note IIST-MINT115Marketing