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Search results
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Making innovation work: How to manage it, measure it, and profit from it
Dávila, Antonio; Epstein, Marc J.; Shelton, RobertBook BK-286-EAccounting and Control, Innovation and ChangeThe truth is that not much is truly new about innovation. The basics have not changed for centuries. However, we have gotten smarter about innovation. By analyzing what has worked really well and what has not, "Making Innovation Work" provides new insights into how to execute innovation. It breaks things into manageable pieces that can be applied in any company. There is no silver bullet for innovation. No one formula or structure for innovation ... -
Políticas para la competitividad. Una experiencia de gobierno
Subirà, Antoni; Gurguí, AntoniBook BK-325Economics, Finance, Innovation and Change, Strategy¿Qué debe hacerse para fomentar la competitividad? Lamentablemente, entre lo que hay que hacer y lo que es realizable en la práctica hay un buen trecho. Es fácil pontificar sobre la manera de "fomentar la innovación". Pero, ¿cómo traducirlo a políticas y programas concretos? Este es el reto al que los autores se enfrentaron entre aproximadamente 1990 y 2003 en el gobierno de Catalunya: Antoni Subirà, como Consejero de Industria, Comercio y Turism... -
Innovation as Usual
Miller, Paddy; Wedell-Wedellsborg, ThomasBook BK-500-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementTurn team members into innovators... Most organizations approach innovation as if it were a sideline activity. Every so often employees are sent to 'Brainstorm Island": an off-site replete with trendy lectures, creative workshops, and overenthusiastic facilitators. But once they return, it's back to business as usual. Innovation experts Paddy Miller and Thomas Wedell-Wedellsborg suggest a better approach. They recommend that leaders at all levels... -
¿Y ahora qué? Liderazgo y aterrizaje en un nuevo puesto
Stein, GuidoBook BK-580Innovation and Change, Leadership and People ManagementAterrizar en un nuevo puesto provoca un contraste inevitable entre: -lo que se creía o presuponía que uno iba a encontrar, -lo que se sabía con certeza y -la realidad que uno encuentra. Para lograr el éxito Guido Stein ofrece las herramientas necesarias para responder a las preguntas que aparecen en este proceso: ¿Y ahora qué hago? ¿Qué alternativas tengo? -
Emaan Modaraba: Islamic Finance and the Real Economy
Diane-Laure Arjaliès, Fawad Rasool BaluchCase IVEY-9B21N010-EFinance, Innovation and ChangeEmaan Modaraba, a Shariah compliant publicly traded modaraba based in Pakistan, made an investment in shares of Indus Motor Company Limited, a listed company assembling Toyota vehicles, in July 2020 – whose shares were designated to be Shariah Compliant aStarting at €8.20
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Alimarket
Ollero Calatayud, RafaelCase IIST-MI-99Innovation and ChangePublicaciones Alimarket, empresa editora de revistas especializadas con imagen de marca y líder en España ve como su modelo de negocio basado en suscriptores y publicidad se está viniendo abajo y ha obtenido pérdidas. En Junio de 2009 se plantea un nuevo modelo de negocio basado en Internet e inaugura un Portal para captar a los clientes jóvenes que no quieren el papel y obtener ingresos a través de la publicidad on line que es la única que está ...Starting at €8.20
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Inversor Editores, SL
Lucas Tomás J. L.; Moreno L.Case IIST-DGI-103Entrepreneurship, Innovation and ChangeUna pequeña publicación de un grupo periodístico en apuros se ve amenazada por el cierre. Su director y algunos empleados deciden comprarla sin medios económicos, consiguiendo permanecer y crecer en un mercado competitivo y dominado por compañías de mucho mayor tamaño. Con el tiempo uno de los grandes grupos adquiere una participación mayoritaria, abriéndose una nueva etapa con proyectos que no hubieran podido desarrollar solos, más unas oportuni...Starting at €8.20
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Pariente S.A.: en busca del valor en la Cadena Agroalimentaria
Audicana J.Case IIST-PI-80Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyEn abril de 2005, Francisco Pariente, dueño y gerente de la empresa Pariente Carnes con Origen S.A. (PCOSA), reflexionaba sobre la propuesta COMESS GROUP de desarrrollar a nivel nacional el concepto de restauración ASADOR RETINTO creado hace 2 años fruto de un proceso de diversificación que, partiendo de la ganaderia tradicional, no había estado exento de problemas en alguna de sus líneas de desarrollo.Starting at €8.20
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Empresario o inversor - Nota del Instructor
Olaya Esteffan, EduardoTeaching Note IIST-ASNINT-14Innovation and ChangeUn empresario que frente a la crisis de la construcción y las inmobiliarias en España reflexiona sobre su futuro, analizando básicamente tres alternativas: 1) seguir siendo empresario del sector inmobiliario y de la construcción; 2) convertirse en inversor; 3) dedicarse a ser simplemente directivo.Su difícil experiencia de despedir 142 empleados lo ha impactado de manera importante y los pocos años que lleva como directivo de una empresa en la qu...Starting at €0.00
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Ebro foods 2014
García de Castro; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-242-E-EInnovation and ChangeEbro Foods was the first Spanish food group in 2014, a global leader in the rice sector and second largest manufacturer of pasta, with a turnover in 2013 of EUR 2,013 million and a profit before tax of 199 million euros. Antonio Hernandez Callejas, its Chairman and CEO, had been directing the Seville Arrocerías Herba family business alongside his uncles, his father and his brother Felix in 1989, to be the Chairman of a multinational. Now should c...Starting at €8.20