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Sterlite Copper: Business at What Cost - Teaching Note
Tanuja Sharma; Roopal GuptaTeaching Note IVEY-8B21C036-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementTeaching note for product 9B21C036.Starting at €0.00
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El potencial de la multitud en la era de las máquinas
IESE InsightArticle ENT-3672Information Technologies, Innovation and ChangeDe las tres principales tendencias que están cambiando el mundo empresarial -máquinas, plataformas y multitud-, Andrew McAfee cree que esta última permitirá apalancar el conocimiento, la pericia y el entusiasmo del ser humano en aras de la innovación. En esta entrevista, el investigador del MIT desvela seis principios fundamentales para conseguir gestas importantes aprovechando la multitud. Aunque mediada por la tecnología, la cocreación basada e...Starting at €6.75
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Typhoon Computers GmbH
Go L.; Fraguas, RafaelCase ASN-18Decision Analysis, Entrepreneurship, Innovation and ChangeTyphoon Computers es una empresa comercializadora de componentes de ordenadores personales para los países del Este de Europa. Tras casi tres años de funcionamiento, empieza a afrontar una serie de problemas debido al fuerte crecimiento que ha experimentado. Se debe plantear el paso de una organización que responde a la fase emprendedora, a una organización más profesionalizada.Starting at €6.75
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Guidant Corporation (C): "¡No sufras un ataque al corazón!": decisiones difíciles en una empresa líder en la fabricación de marcapasos
Vaccaro, AntoninoCase BE-171Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and ChangeGuidant Corporation es una startup de alta tecnología que, tras un par de años de actividad, lanza productos nuevos, como marcapasos, desfibriladores implantables, etc. Después de un tiempo, la dirección de Guidant descubre que uno de sus productos, implantado en 24.000 pacientes, presenta graves defectos. Tras la muerte de un paciente por el fallo de un producto Guidant, la empresa se encuentra en una situación peligrosa, por lo que el caso C of...Starting at €6.75
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Ducati: En busca de la magia (B)
Mitchell, Jordan; Cassiman, BrunoCase DG-1508Innovation and Change, StrategyLa parte B es un breve epílogo del plan que Minoli presentó a los inversores.Starting at €6.75
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Impulsar la innovación a través de la iniciativa emprendedora en el seno de Chiesi
Castelltort, Albert; Davila, AntonioCase E-193Entrepreneurship, Innovation and ChangeChiesi Farmaceutici desarrolló un nuevo programa para crear una cultura más emprendedora en su división de España. El programa se basaba en los principios de Lean Startup, según los que los empleados debían pasar de una idea seleccionada a desarrollar un negocio. Sin embargo, al final de programa surgieron retos no previstos.Starting at €6.75
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El liderazgo de los Millennials en Microsoft (B): La conversación con Rocío
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-418Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementMediante una conversación simulada entre cuatro participantes del programa MACH se atenderá a temas como el proceso de selección, el atractivo de trabajar en una compañía como Microsoft y qué motiva a los jóvenes millennials para dar este paso. También se exponen las expectativas generadas a esta generación y la realidad que viven a su llegada y en su desarrollo, así como el peligro del acecho de los Headhunters. Otro tema de interés tratado en l...Starting at €6.75
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El área de producción en Privalia
Serra, Mariona; Martínez de Albéniz, VictorCase P-1131Innovation and Change, Service and Operations ManagementPrivalia es, en 2014, una empresa líder de distribución de moda por Internet en España, Italia, Brasil y México. Su modelo de negocio se basa en organizar campañas de venta muy cortas, de menos de una semana, en las que se liquidan excedentes de stock de marcas muy conocidas con descuentos sustanciales. El caso describe el proceso de preparación de las campañas y los problemas de complejidad y lentitud que ocasionan, principalmente ligados a la f...Starting at €6.75
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Instituto Oftalmológico Fernández-Vega
Serrano, Alejandro; Moscoso, PhilipCase P-1137Innovation and Change, Service and Operations ManagementEl Instituto Oftalmológico Fernandez-Vega en Oviedo, Asturias, es posiblemente la clínica más famosa de Espaqa en su especialidad. No solo destaca por su altísima calidad médica, sino que, además, ha ido optimizando su prestación de servicios con criterios empresariales de cara a mejorar la experiencia del cliente. Frente a una creciente demanda por sus servicios médicos, la dirección del instituto debe decidir entre una serie de opciones concret...Starting at €6.75
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Aeropuerto Berlin Brandenburg International
Teworte, Victoria; Martínez de Albéniz, VictorCase P-1142Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyJusto después de la reunificación alemana de 1990, se prepararon planes para crear un nuevo único aeropuerto para concentrar todo el tráfico de la nueva capital Berlín. 25 años más tarde, el aeropuerto internacional Berlín Brandenburgo (BER) aún no estaba operativo. El proyecto acumulaba errores y había presenciado ya cuatro retrasos, debidos principalmente al sistema de detección de incendios. A finales de diciembre de 2014, el consejo superviso...Starting at €6.75