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Cuándo es eficaz un código ético
Pin Arboledas, José RamónTechnical Note TDN-111Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityLa nota técnica trata sobre las condiciones internas que debe reunir un proceso de implantación de un código ético para que sea eficaz.Starting at €6.75
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Teoría de la organización y la motivación humana
Pin Arboledas, José RamónTechnical Note FHN-223Leadership and People ManagementEsta nota desarrolla la historia de la elaboración de las teorías de la organización y el desarrollo de tecnologías coherentes con ellas. El esquema del funcionamiento de la persona humana, su aprendizaje, estructura y calidad motivacional. Los procesos de inducción: los sistemas, los estilos de las relaciones entre las personas y los valores.Starting at €6.75
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Mentoring: A Key to the Development of Human Capabilities in Organizations
Pin Arboledas, José RamónTechnical Note FHN-217-ELeadership and People ManagementOver the last few years, it has become fashionable to apply scientific thought to the management of companies' human resources; a factor that is receiving increasing attention. Nevertheless, this resource is different from any other: Each person has different motivations, capacities and skills, which they learn and develop through a series of complex mechanisms. One of these is the work of the mentor, or tutor: mentoring. This note defines mentor...Starting at €6.75
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El proceso de mentorización: Una clave para el desarrollo de capacidades humanas en la organización
Pin Arboledas, José RamónTechnical Note FHN-217Leadership and People ManagementEn los últimos años se ha puesto de moda el pensamiento científico sobre los recursos humanos en la empresa. Un factor al que se le da cada vez mayor importancia. Sin embargo, este recurso es diferente respecto a cualquier otro. Cada persona tiene diferentes motivos, capacidades y habilidades que aprenden y desarrollan mediante complejos mecanismos. Uno de ellos es el trabajo del mentor o tutor: la mentorización. Esta nota intenta definirlo y dar...Starting at €6.75
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Bankia (A y B) - Nota del instructor
Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-95Leadership and People Management, StrategyNota para que el profesor pueda impartir el caso Bankia a distintos colectivos. Se describe el caso, se proporcionan posibles preguntas para realizar, se hace una propuesta de distribución del tiempo, y se aportan slides del caso B y recortes de prensa.Starting at €0.00
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Crisis: del insomnio al reto (Inforpress 2009/1013) - Nota del instructor
Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-75Leadership and People ManagementEl objetivo de esta nota del instructor es ayudar a los profesores a orientar la discusión en clase. Por supuesto, no pretende ser la única forma de obtener aprendizajes de la situación descrita en el caso. Es probable que después de haber impartido varias veces el caso cada profesor tenga su manera específica de impartirlo y sacar las enseñanzas que de él se desprendan. Con esta consideración, el documento se divide en varias partes. En la prime...Starting at €0.00
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Los nuevos retos éticos en la empresa
Pin Arboledas, José RamónTechnical Note DPON-15Leadership and People ManagementLa nota expone las razones para el aumento de la sensibilidad ética en la empresa. Los escándalos y la corriente cultural de la posmodernidad, la necesidad de una buena comprensión de la ética empresarial, completa y alejada de los seudoéticos, y los tres mecanismos para profundizar en el tema dentro de la empresa, incluyendo referencias a los códigos éticos.Starting at €6.75
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Democracia sin liderazgo, pobre democracia: El papel del liderazgo en la democracia
Pin Arboledas, José RamónTechnical Note DPON-105Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa mayoría de los ciudadanos desconfía de los políticos. Es una de las conclusiones de las encuestas del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) de España. La ciudadanía no cree en aquéllos que tienen la obligación de liderar los asuntos públicos. Y no se debe sólo a la sospecha de corrupción, que ha sido uno de los factores que siempre alejó a los políticos de sus electores. Es la falta de esperanza e ilusión en el futuro que deberían diseñ...Starting at €6.75
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Bankia (B): tres años después
Pin Arboledas, José RamónCase DPO-410Leadership and People Management, StrategyEn 2012, el recién nombrado equipo de gobierno de Bankia recibió el memorándum de entendimiento (MOU) de la Unión Europea para poner en marcha una reforma de la banca rescatada en España. A partir de aquel momento, dio comienzo un proceso de reestructuración. En la segunda parte del caso se describen las consecuencias que tuvo este proceso tres años después de su implantación en la cultura y los objetivos económicos de la compañía.Starting at €6.75
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Bankia (A): planteándose el reto
Pin Arboledas, José RamónCase DPO-409Leadership and People Management, StrategyEn 2012, el recién nombrado equipo de gobierno de Bankia recibió el memorándum de entendimiento (MOU) de la Unión Europea para poner en marcha una reforma de la banca rescatada en España. A partir de aquel momento, dio comienzo un proceso de reestructuración. En la segunda parte del caso se describen las consecuencias que tuvo este proceso tres años después de su implantación en la cultura y los objetivos económicos de la compañía.Starting at €6.75