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Search results
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Juan García & Asociados
Villaescusa, Nuria; Fernández, AlbertCase C-759Accounting and ControlEn un negocio nuevo, el emprendedor debe elaborar una cuenta de resultados, un balance y un estado de flujos de efectivo a un año para hacer previsiones sobre cuál va a ser su resultado y su situación de tesorería. El emprendedor deberá contabilizar las sencillas operaciones que prevé llevar a cabo durante el año en las cuentas del balance. En relación con esto, el caso ilustra cómo Juan García, un emprendedor, pone en marcha un negocio motivado ...Starting at €8.20
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Amaralia (B): De helados y chocolate
Fernández, Albert; Ibañez, RaulCase C-779Accounting and ControlContinuación de la parte A del caso, en el que se presentan los objetivos del plan en un mapa estratégico para que los participantes reflexionen sobre si les parecen adecuados o no, y sobre qué indicadores podrían utilizar para medirlos. En la parte C del caso se muestran los indicadores que finalmente eligió la empresa.Starting at €5.74
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Sociedad Deportiva Eibar S. A. D.: A Modest Club in the Elite of a Unique Sector
Segarra, José Antonio; Fernández, Albert; Aguirreamalloa Arizaga, JavierCase SM-1626-ECorporate Governance, StrategyIt was the summer of 2015. Sociedad Deportiva Eibar S.A.D. was playing in the First Division in the same years it was celebrating the 75th anniversary of its founding--a unique case in the history of Spanish football. The club had several characteristics that set it apart: the town where it was based was smaller than any other that had produced a First Division team; austerity was a defining feature of the club, which strived to live and dissemin...Starting at €8.20
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Farmacia Costa Albornoz
Fernández, Albert; Palencia, LuisCase C-749Accounting and ControlElaboración y análisis de los principales estados contables en un negocio de farmacia. Los participantes deberán contabilizar las diferentes operaciones presentadas en el caso en un Mayor, elaborar la Cuenta de Resultados y el Balance y, también, elaborar un Estado de Flujos de Efectivo. Hay algunas particularidades específicas de los negocios de farmacia.Starting at €8.20
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Famersa y Tidón
Segarra, José Antonio; Fernández, AlbertCase M-1202Accounting and Control, MarketingSe presenta la situación de una Pyme en crisis por falta de venta y con una situación financiera complicada. El objetivo es diagnosticar las causas que han llevado a esta situación y proponer mejoras. Se incide en las capacidades y el estilo de dirección del director general y las capacidades de la empresa claves para competir. También en los espejismos financieros que pueden haber tras la presentación de la información que nos proporcionan los b...Starting at €8.20
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Sociedad Deportiva Eibar S.A.D.: un club modesto en la élite de un sector singular
Segarra, José Antonio; Fernández, Albert; Aguirreamalloa Arizaga, JavierCase SM-1626Corporate Governance, StrategyVerano de 2015. La Sociedad Deportiva Eibar S.A.D. celebra sus 75 años de historia en Primera División como un caso único en el fútbol. Las singularidades del Eibar eran varias: pertenecía a la población más pequeña de la historia de la Primera División, la austeridad era una seña de identidad de un club que se esforzaba por vivir y difundir los valores en que creía, y sus finanzas habían estado siempre ¿en orden¿. En 2014 había protagonizado una...Starting at €8.20
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Abadía y santuario de Montserrat: caminando hacia el segundo milenio
Segarra, José Antonio; Carrillo, Jordi; Fernández, AlbertCase M-1302MarketingEl santuario de Montserrat tiene su origen en el descubrimiento, por parte de unos pastores, de la Santa Imagen de una virgen en el año 880. En el año 1025 se construyó un monasterio benedictino y, posteriormente, una basílica. Desde sus inicios, Montserrat ha sido un lugar de peregrinaje que, durante 2011, visitaron dos millones de personas. Alberga diferentes actividades que dan servicios a los peregrinos, desde un hotel y restaurantes hasta un...Starting at €8.20
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Amaralia (A): De helados y chocolate
Fernández, Albert; Ibañez, RaulCase C-778Accounting and ControlAmaralia es una pyme que, a lo largo de los años, ha ido creciendo y diversificando líneas de negocios (helado tradicional, helado italiano, licencias de helados de marca, chocolates y cafeterías). Hay líneas que dan ganancias mientras que otras dan pérdidas. Por ello, es necesario hacer un buen análisis de los negocios con el fin, posteriormente, de planificar los objetivos, para lo que se puede utilizar, voluntariamente, un mapa estratégico. Ta...Starting at €8.20
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Tergasa (A)
Segarra, José Antonio; Fernández, Albert; Carrillo, JordiCase M-1294Finance, MarketingTergasa, fundada en 1988, es una pyme del sector textil que atraviesa por una situación delicada, con problemas de tesorería y dificultades de rentabilidad en una de sus líneas de negocio. Tanto los propietarios como la dirección están preocupados; los primeros, por el riesgo patrimonial (dado que han aportado garantías al negocio), y la segunda, por los pasos que hay que dar para solucionar los problemas financieros y de gestión del negocio....Starting at €8.20
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Morgan Components
Palencia, Luis; Fernández, AlbertCase C-730-EAccounting and ControlA product manager of a large automobile supplier has to decide whether to reduce by 25% the price of a component for a large automobile manufacturer. Production has not started yet, but substantial resources have been put into place. On the other hand, the customer is key to the company's strategy. Lastly, the information system does not clearly measure the economic impact of the decision. Will Morgan Components be better off accepting the contra...Starting at €8.20