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Reglas para el diseño de un plan que permita a la empresa el desarrollo de la capacidad para innovar
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-630StrategyEl desarrollo de la capacidad para innovar supone, en muchos casos, un cambio de una envergadura importante en los fundamentos de una empresa. La organización, los conocimientos y las habilidades tanto de la empresa como de los individuos deben adaptarse para facilitar la generación y aplicación de nuevas ideas. Dicho proceso debe ser gestionado para asegurar su éxito. Los procesos de cambio que han alcanzado el éxito hacen hincapié en un conjun...Starting at €8.20
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Estrategias de creación de valor e innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-621StrategyIntroduce de forma simple distintas disciplinas de creación de valor y las relaciona con distintos tipos de innovación.Starting at €8.20
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Guía de autoevaluación de las capacidades para innovar
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-629StrategyEl desarrollo de la capacidad para innovar en una empresa puede suponer en muchos casos un cambio de una magnitud importante. La organización, los conocimientos y las competencias, tanto de la empresa como de los individuos, deben adaptarse para facilitar la generación y aplicación de nuevas ideas. Dicho proceso debe gestionarse para asegurar el éxito del mismo. En este sentido, una guía como la que se presenta en esta nota técnica, es una herram...Starting at €8.20
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Conocimiento y pensamiento creativo para la innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-632StrategyAlgunos profesionales de la creatividad recomiendan el uso de una serie de técnicas o heurísticas; seguirlas, en principio, debería aumentar nuestras habilidades creativas. El problema radica en que no se nos explica por qué estas técnicas son importantes o qué estamos intentando conseguir a través de su uso. La creatividad es el resultado de poner en marcha un conjunto de procesos mentales. Aproximarnos, de manera simple, a cómo operan los proc...Starting at €8.20
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An Integrated Framework to Manage Innovation
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-609-EStrategyThe note introduces a framework which integrates the factors that promote or inhibit innovation in firms (leadership, strategy, organization, people management, management of key assets such as knowledge and technology, learning, and management of the innovation process). The effect that these factors have on the results of innovation are discussed. The model is presented in the context of different types of innovation (in products/services, proc...Starting at €8.20
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Dirección integral de la innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-609StrategyLa nota aporta un esquema integrador de los factores que promueven o inhiben la innovación en la empresa (liderazgo, estrategia, organización, dirección de personas, dirección de activos clave como el conocimiento y la tecnología, aprendizaje, y la dirección del proceso de innovación), y discute su efecto sobre los resultados de innovación. Presenta este modelo en el contexto de distintos tipos de innovación (de producto/servicio, de proceso, org...Starting at €8.20
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Gestión de la cartera de proyectos de innovación - Primera parte
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-631StrategyEl éxito en la innovación depende, entre otros factores, de una buena gestión de la cartera de proyectos de innovación, porque es a través de ésta donde se define la manera de distribuir los recursos de la empresa (tanto financieros como humanos) entre los distintos proyectos. En ese sentido, todos somos conscientes de las consecuencias que puede tener una asignación deficiente de nuestros recursos en la competitividad de la empresa. Esta nota té...Starting at €8.20
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Gestión de la relación con los proveedores para innovar
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-620StrategyLa nota analiza la relación proveedor-cliente y el papel que puede jugar ésta en el desarrollo de la capacidad de innovar de la empresa. Se estudian distintos aspectos de la relación a lo largo de la cadena de valor que actúan como condicionantes (propulsores o inhibidores) de la capacidad innovadora según sea el tipo de relación.Starting at €8.20
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Hacer operativa la estrategia: despliegue de objetivos de ruptura y medios (método Hoshin Kanri)
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-617StrategyEsta nota técnica presenta un enfoque que permite traducir una estrategia de ruptura a planes operativos concretos mediante un sistema que despliega objetivos, políticas y medios a lo largo de toda la organización. Este sistema de planificación tiene gran aceptación entre empresas occidentales porque puede cubrir un gran hueco de la planificación estratégica, como es la necesidad de hacer operativa la estrategia para que dé resultados concretos....Starting at €8.20