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Resultados de búsqueda
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Vicarsa (B): Arreglando un error en la venta
Torres, Óscar; Palencia, LuisCaso ASN-37Servicios y operacionesLa parte (B) de este caso suministra información no conocida durante la parte (A) e invita por ello a reflexionar sobre la cautela con la que hay que establecer soluciones en situaciones con información incompleta.Desde 5,74 €
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Vicarsa (B): What Went Wrong with the Sale
Torres, Óscar; Palencia, LuisCaso ASN-37-EServicios y operacionesPart (B) of this case provides information not previously available in Part (A), leading to a chance to reflect on the caution necessary in solving problems with incomplete information.Desde 5,74 €
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IESE Insight. Issue 37. Second Quarter 2018
IESE InsightRevista REV-79-EDirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasDesign thinking is a vital tool for growth and innovation. This dossier shows you how to use it successfully. Joaquim Vilà and Xavier Camps share a practical method for discovering the latent needs of users so that companies can generate new opportunities. Manuel E. Sosa discusses how companies can build a design culture that is profitable and solves complex social challenges, often in surprising ways. Jeanne M. Liedtka highlights three common ch...Desde 22,00 €
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IESE Insight. Número 37. Segundo trimestre 2018
IESE InsightRevista REV-79Dirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasCambiar de forma radical la empresa requiere un enfoque de dirección que permita una transformación ordenada. El design thinking puede jugar un papel fundamental en este proceso. En primer lugar, debes dejar de centrarte en la solución cuando estés ante un problema y redefinir antes el reto al que te enfrentas a partir de las necesidades de los usuarios, como aconsejan Joaquim Vilà y Xavier Camps. Manuel E. Sosa sugiere que miremos la empresa no ...Desde 22,00 €
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Extractos del Documento de Investigación No. 37 "La ideología anarquista"
Ocáriz, JoséNota técnica ASEN-14EconomíaDesde 8,20 €
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Y ahora, ¿qué hacemos?: Tensiones en la dirección de IASoft
García Pont, Carlos; Palencia, LuisCaso ASN-97Análisis de decisionesIASoft, fundada en marzo del 2001 por tres buenos técnicos de distintas procedencias, se dedicaba al diseño y suministro de soluciones informáticas de automatización para instalaciones industriales. Los tres socios vieron una buena oportunidad de mercado en los desarrollos a medida y las adaptaciones de alta calidad de programas estándar para clientes sofisticados. Por su parte, el director comercial de IASoft, que ya había cumplido los 50 años,...Desde 8,20 €
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El club
Sabrià, FredericCaso ASN-76Análisis de decisiones, Liderazgo y Dirección de personasEn un club de golf de Madrid se modifica el sistema de cobro de los servicios de peluquería. Una medida aparentemente inocente hace rápidamente emerger una multitud de aspectos relacionados con los sistemas de control, motivación y ética. Este caso es el antiguo "El Club" ASN-12 del mismo autor.Desde 8,20 €
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Costa Valente
Gómez Pajares, Alberto; Urrutia, Josu; Palencia, LuisCaso ASN-72Dirección estratégica, Iniciativa emprendedoraA un empresario afincado en Barcelona y dedicado al sector textil (venta de camisetas a patrocinadores) se le presenta la oportunidad de comprar una pequeña compañía de fabricación de productos textiles en Guimarães (Portugal).Ha de decidir si asume o no dicho proyecto. El análisis que realiza incluye el estudio de la cadena de valor y de la posibilidad de externalizar una parte del negocio, así como el planteamiento de la integración en el negoc...Desde 8,20 €
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Análisis de situaciones de negocio (ASN): El proceso de seis fases
García Pont, CarlosSesión Interactiva MNO-1Análisis de decisionesComprender por qué los problemas que tiene que resolver el directivo son diferentes a los de otros profesionales, entender que el directivo necesita formación, más que enseñanza, y cómo puede proporcionársele. -
The Making of CERAN Avignon: The case plan
Palencia, LuisCaso ASN-63-EConocimiento y comunicaciónThis case was written for use in the case writing course of the International Faculty Program. The case is to be used after workshops in which participants practice the design of the opening paragraph, its difficulty, the structure of the case and the choice of exhibits. This is a case about how to write a case. It is based on a real IESE case study, "RELE Rouen: Language Immersion in Normandy," ASN-58-E.Desde 8,20 €