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Decide cómo actuar y piensa por ti mismo
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Fraguas, Rafael; Palencia, Luis; Rosenberg, Mike; Stein, Guido; Weber, EricNota técnica ASNN-13Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasLa complejidad y discrecionalidad de las decisiones directivas aconsejan dejarse de esquemas mentales preconcebidos, y usando lo que pueden tener de buenos, generar el propio "aparato de mirar" para las cuestiones no técnicas o de alta incertidumbre. Esta nota está basada en la nota "Piensa por ti mismo" de los mismos autores, ASNN-7.Desde 8,20 €
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7-Eleven, Inc. (Spanish Version)
Bell, David E.; Hogan, HalCaso HBS-507S03MarketingPuede 7-Eleven Estados Unidos replicar la experiencia exitosa de 7-Eleven Japón en la venta de alimentos frescos a través de tiendas de conveniencia? Describe el sistema japonés y muestra los pasos que la compañía está tomando para tratar de lograr el mismo éxito en los Estados Unidos.Desde 8,20 €
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IESE Insight. Número 7. Cuarto trimestre 2010
IESE InsightRevista REV-7Análisis de decisiones, Contabilidad y control, Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Finanzas, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operacionesMuchos culpan a los sistemas de retribución de haber agravado la crisis económica y exigen una profunda revisión. En este número, Sandalio Gómez e Ignacio Contreras plantean soluciones al nuevo rompecabezas tras analizar los cambios producidos en el fijo y el variable. Alex Edmans defiende la idea de vincular la remuneración del CEO a la deuda de la empresa y no sólo a los instrumentos de capital. Y Henry L. Tosi y James Van Scotter demuestran co...Desde 22,00 €
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IESE Insight. Issue 7. Fourth Quarter 2010
IESE InsightRevista REV-7-EAnálisis de decisiones, Contabilidad y control, Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Finanzas, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operacionesMoney may make the world go round, but does it guarantee good results? IESE¿s Sandalio Gómez and Ignacio Contreras explain how compensation systems conspired to form the ¿perfect storm¿ that led to the 2008-¿09 economic crisis. They recommend ways in which companies can improve employee and executive compensation policies. Henry L. Tosi and James Van Scotter (Hough Graduate School of Business, University of Florida) warn that charismatic CEOs may...Desde 22,00 €
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7-Eleven
Marcé, Carmen; Santomá, JavierCaso F-755-EFinanzasOn analyzing the next-generation ATMs that the 7-Eleven chain of convenience stores was installing in its stores, a consulting firm specialized in payment systems anticipated major changes in the payments sector in the medium and longer term. How would the banks react to further encroachment on their business, already under pressure from traditional competitors and new players backed by the latest technologies?Desde 8,20 €
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7-Eleven
Marcé, Carmen; Santomá, JavierCaso F-755FinanzasUna consultora especializada en medios de pago creía haber identificado cambios importantes de medio y largo plazo en este sector al analizar los cajeros automáticos de nueva generación Vcom con los que la cadena de tiendas de conveniencia 7-eleven estaba dotando a sus tiendas. ¿Qué reacción podía esperarse del sector bancario ante una nueva intromisión en una parte de su negocio, ya erosionada por la presión de la competencia tradicional y que a...Desde 8,20 €
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7-Eleven - Teaching Note
Santomá, JavierNota del Instructor FT-66-EFinanzasBasic relationship models in payment transactions. To grasp the importance of the change in the customer-supplier relationship in the payment industry, we look at the basic models in payments. 7-eleven business model is original and characterizes changes in the banking industry.Desde 0,00 €
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The Case Method: The Instructor as "Choreographer"
Ortíz E.; Vázquez- Dodero, Juan CarlosNota técnica ASNN-6-EAnálisis de decisiones, Conocimiento y comunicaciónThe case method is an extremely valuable pedagogical tool but it is difficult to use well. The suitability of the case method will depend on the subject matter to be taught, the maturity of the instructor, the materials available and the audience to be addressed. This note discusses the relevance of the above four variables for the development of a teaching faculty and for individual career planning.Desde 8,20 €
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Método del caso: el instructor como "Coreógrafo"
Ortíz E.; Vázquez- Dodero, Juan CarlosNota técnica ASNN-6Análisis de decisiones, Conocimiento y comunicaciónEl método del caso es un instrumento pedagógico de primera magnitud pero de difícil uso. La adaptación de un docente al método del caso depende de la materia objeto de la docencia, la madurez del docente, el material disponible y el foro o auditorio al que se dirija. Se considera la relevancia de las cuatro variables para el desarrollo de un Claustro de profesores y para el autodiseño de carrera docente.Desde 8,20 €
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El método del caso: instrumento pedagógico para el profesional de la acción
Chinchilla, Nuria; Vázquez- Dodero, Juan CarlosNota técnica ASNN-3Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasSe discute el propio método del caso y su uso como técnica pedagógica en la educación de profesionales de la gestión.Desde 8,20 €