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Search results
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La decisión de terminar una alianza estratégica
Concha, A.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-614StrategyEsta nota técnica provee a los directivos de las nociones básicas sobre el término de alianzas estratégicas. Una alianza debe terminar cuando los beneficios esperados son superados por sus costes. Esto sucede cuando los objetivos perseguidos ya no se cumplen por medio de la alianza, cuando aumentan en forma excesiva los costes de dirección y coordinación de la alianza, o cuando hay cambios en el entorno que provocan que la alianza como estructura...Starting at €8.20
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El largo camino hasta el acuerdo
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-614Leadership and People ManagementEl caso describe los avances y las conclusiones alcanzados por un comité compuesto de representantes de la dirección y de los comités de empresa de las tres fábricas de la compañía para implantar grupos de mejora con los operarios de las fábricas.Starting at €8.20
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El mercado de valores y el Banco de España
Santomá, Javier; Junceda, Javier; Sancho, CarlosTechnical Note FN-614FinanceLa nota se ocupa de las principales obligaciones legales a las que se someten las entidades financieras, tanto las que cotizan en bolsa como las que no. También analiza la función supervisora tanto del Banco de España (BDE) como de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la cual se ejecuta mediante inspecciones y vigilancia permanente de la información que han de remitir de forma periódica los operadores financieros, para comprobar su...Starting at €8.20
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The Decision to Terminate a Strategic Alliance
Concha, A.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-614-EStrategyThis technical note offers managers a discussion of some basic concepts concerning the termination of strategic alliances. An alliance should be terminated when the expected benefits are exceeded by the costs. This happens when the goals pursued through the alliance are no longer being achieved by means of the alliance, or when the alliance's management and coordination costs increase beyond an acceptable level, or when there are changes in the e...Starting at €8.20
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IPRESA - Instrumentos de Precisión, S.A. (C)
Álvarez Alvarez, José Luis; Serra, FernandoCase P-614Service and Operations ManagementPequeña empresa española que ha pasado por un proceso de adquisición de nuevas tecnologías, se plantea qué estrategia tecnológica seguir en el futuro, desde las escasas capacidades internas, tanto técnicas como de recursos humanos.Starting at €5.74
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Carl Zeiss and Free-Form Production: Can We See Clearly Yet, Teaching Note
Shih, WillyTeaching Note HBS-612009-EService and Operations ManagementTeaching Note for 614-007.Starting at €0.00
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RCA: Color Television and the Department of Justice (B)
Shih, Willy; Dieterich, GregoryCase HBS-614073-EStrategyThis case is a supplement to 614-072, which examines the early history of the color television receiver market, and the global consequences of an historic 1958 consent decree with the U.S. Department of Justice that opened RCA's patents to licensing by domestic competitors royalty-free. This externality had a dramatic impact on the long-term health of the U.S. consumer electronics industry.Starting at €5.74
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RCA: Color Television and the Department of Justice (A)
Shih, Willy; Dieterich, GregoryCase HBS-614072-EStrategyThis case examines the early history of the color television receiver market, and the global consequences of an historic 1958 consent decree with the U.S. Department of Justice that opened RCA's patents to licensing by domestic competitors royalty-free. This externality had a dramatic impact on the long-term health of the U.S. consumer electronics industry. The associated (B) case is 614-073.Starting at €8.20