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When Salaries Aren't Secret (HBR Case Study)
Case, JohnArtículo HBS-R0105X-ELiderazgo y Dirección de personasThe day before Treece McDavitt was to leave RightNow!, an off-price women's fashion retailer, the 26-year-old computer wizard accessed HR's files and e-mailed employees' salaries to the entire staff. Now everyone knows what everyone else is making; they are either infuriated that they are making too little or embarrassed that they are making too much. Salary disparities are out there for everyone to see, and CEO Hank Adamson has to do something t...Desde 8,20 €
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Inalesa (A)
Melé, DomènecCaso TD-112Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaUn experimentado directivo empresarial se incorpora en un a empresa en plena crisis como Director General. Pronto descubre un sin fin de irregularidades que incluyen sobornos, evasión de impuestos, extorsiones, cartel en varios productos, falsifiación de facturas, activos muy hinchados y otras. Por otra parte, el personal está muy desmotivato y la productividad es baja. Se plantea qué puede hacer ante las irregularidades y para sacar la empresa d...Desde 8,20 €
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Tráfico de información privilegiada
Melé, DomènecNota técnica TDN-112Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaEl tráfico de información privilegiada suele evocar un modo de enriquecimiento fácil y rápido, aunque éticamente muy cuestionable. Tras estudiar el concepto de información priviligegiada y varios modos típicos de tráficar con ella, se discute si su uso favorece la dinámica del mercado de valores. La respuesta es más que dudosa, pero aunquedicho tráfico aumentara el dinamismo del mercado, ésto no sería un criterio definitivo. Se aportan varios arg...Desde 8,20 €
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Tale of the Lynx Case Series, Teaching Note
Wasserman, NoamNota del Instructor HBS-808090-ELiderazgo y Dirección de personasTeaching Note to (807-151), (807-152), (807-153), and (807-112).Desde 0,00 €
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When Salaries Aren't Secret (HBR Case Study and Commentary)
Case, John; Sim, Victor; Bakke, Dennis; Kay, Ira; Tulgan, BruceArtículo HBS-R0105A-ELiderazgo y Dirección de personasThe day before Treece McDavitt was to leave RightNow!, an off-price women's fashion retailer, the 26-year-old computer wizard accessed HR's files and e-mailed employees' salaries to the entire staff. Now everyone knows what everyone else is making; they are either infuriated that they are making too little or embarrassed that they are making too much. Salary disparities are out there for everyone to see, and CEO Hank Adamson has to do something t...Desde 8,20 €
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La comunicación interpersonal
Rodríguez Porras, José MaríaNota técnica FHN-112Liderazgo y Dirección de personasDesde 8,20 €
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Federación española de baloncesto
Llano Irusta, Miguel Angel; Martínez Fernández, J.A.Caso IIST-PI-112Servicios y operacionesEl protagonista principal del caso es José Luis Sáez, Presidente de la Federación Española de Baloncesto (FEB), quien a finales del 2009 analiza lo acontecido en sus cinco años de mandato como Presidente y en sus anteriores seis cómo Vicepresidente de la FEB, tratando de esclarecer las fortalezas y debilidades de la Federación, así como las amenazas y oportunidades que se presentaban en ese deporte a nivel nacional e internacional. En el caso se ...Desde 8,20 €
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Evaluación 360º: más que una técnica
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoNota técnica DPON-112Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEn muchas empresas existe el propósito de enriquecer la información que reciben los empleados sobre sus acciones más allá de la facilitada directamente por sus superiores. Este propósito a menudo se formaliza en técnicas y procesos de evaluación (feedback) 360°. Con su uso, se comprueba que las aplicaciones de esa información pueden ser válidas para algo más que para facilitar desarrollos individuales, y surge el debate sobre la adecuación de usa...Desde 8,20 €
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360º Evaluation: More Than a Technique
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoNota técnica DPON-112-EInnovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasMany companies aim to provide more detailed information to employees beyond that which is provided directly by their superiors. This aim is often formalized through 360° feedback techniques and processes. The use of these techniques proves that this information can be applied for more than merely facilitating individual development, and raises the question about whether they can also serve for operational decision making. The objective of this...Desde 8,20 €
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Insider trading
Melé, DomènecNota técnica TDN-112-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaDesde 8,20 €