This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Molino Ca uelas: Serving Customers from Seed Development to the Kitchen Table
Alvarez, Jose B.; Cal, Mariana; Miguel, FernandaCase HBS-518046-EAccounting and ControlMolino Ca uelas was a vertically integrated food company with a management system that allowed it to innovate and grow systematically. With sales of $2 billion in 2016, the firm not only produced flour, vegetable oil and packaged food products; it also owned a port terminal, a packaging plant and an Agribusiness Services Division to support over 8,000 agricultural producers. CEO and Chairman Aldo Navilli, who had run the company since 1986 and ...Starting at €8.20
-
Domaines Barons de Rothschild (Lafite): Plus ca change...
Goldberg, Ray A.; Segel, Arthur I; Ofek, Elie; Knoop, Carin-IsabelCase HBS-913402-EFor centuries Lafite has been the most admired wine Estate in the world. How does Baron Eric de Rothschild protect this crown jewel in a conservative manner while DBR develops other Chateaux blending wine programs,and reaches out to new areas such as China and begins to take a more active interest in the world's number one market- the United States.Starting at €8.20
-
Molino Ca uelas: Serving Customers from Seed Development to the Kitchen Table (Spanish Version)
Alvarez, Jose B.; Cal, Mariana; Miguel, FernandaCase HBS-518S23Accounting and Controluelas Molino CA fue una empresa de alimentación integrada verticalmente con un sistema de gestión que le permitió innovar y crecer de forma sistemática. Con ventas de $ 2 mil millones en 2016, la empresa no sólo la harina producida, aceite vegetal y productos alimenticios envasados; También era dueño de una terminal portuaria, una planta de envasado y una División de Servicios de Agronegocios para apoyar a más de 8.000 productores agrícolas. CEO ...Starting at €8.20
-
Aceite claroleo, haciendo frente a una guerra de precios - Nota del Instructor
Villafuerte Martin, Antonio; Segura Alcaide, FatimaTeaching Note IIST-MINT-113MarketingNota del Instructor del caso MI-113. A comienzos de febrero de 2010, Luis Fernández, Director Comercial y de Marketing del Grupo Oloil, debía elaborar una estrategia de precios adecuada que le permitiese mejorar la rentabilidad de la marca Claróleo, -principal marca del Grupo- y recuperar su articipación de mercado, en un sector inmerso en una compleja guerra de precios. Claróleo, una de las marcas líderes tradicionales de aceite de oliva en Espa...Starting at €0.00
-
Inalesa (B)
Melé, DomènecCase TD-113Business Ethics and Corporate Social ResponsibilitySe explica el plan de acción seguido que permitió, en tres años, eliminar casi todas las irregularidades y remontar las fuertes pérdidas iniciales. Sin embrago, el Director General se cuestiona si debía haber sido más radical en cortar los abusos que encontró.Starting at €5.74
-
Mindfulness y empresa
Guillén, José Luis; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-113Leadership and People ManagementEsta nota técnica tiene como objetivo dar a conocer qué es el mindfulness (también conocido como "atención plena"), las técnicas para ponerlo en práctica y sus efectos tanto a nivel individual (cognitivos, psicosomáticos y emocionales) como empresarial (potenciales beneficios que puede aportar a las compañías).Starting at €8.20
-
Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-113-ELeadership and People ManagementThis case study describes the ultimate outcome of the situation at Q&G. The company decides to let its renowned creative director go and to refocus the company on what has traditionally been its core business. An agreement is reached between the holding company and the Italian subsidiary that will help strengthen the business and make it more coherent.Starting at €5.74
-
La propiedad privada y su función social según las enseñanzas de la Iglesia
Melé, DomènecTechnical Note TDN-113Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityLa propiedad privada es un institución básica de la economía de mercado. Sin embargo, sigue siendo necesario reflexionar sobre la naturaleza y los límites del derecho de propiedad para tener criterios fiables para resolver delicados problemas prácticos en la actividad económica y empresarial. La Iglesia siempre ha defendido el derecho de propiedad privada aunque subordinado al principio del destino universal de los bienes. En la nota se analizan ...Starting at €8.20
-
General Gadgets, lnc.
Calleja, Luis ManuelCase IEEM-DG-CA-027.01StrategyAnálisis de los síntomas del gobierno de las organizaciones con riesgo de caer en lo que Janis denominó "ceguera colectiva"Starting at €8.20
-
Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-113Leadership and People ManagementEste caso es el desenlace final del caso Q&G. La compañía decide prescindir de su mítico director creativo y reorientar su negocio enfocándose a lo que tradicionalmente ha sido su "core business". Se llega a un acuerdo entre el holding y la subsidiaria italiana que ayudará a reforzar el negocio y a dar coherencia al mismo.Starting at €5.74