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Preparación de la siguiente generación para una carrera en la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-626StrategyLas empresas familiares son muy distintas entre sí. La preparación de sucesores requiere tomar decisiones sobre el tipo de empresa que se desea ser. (En el documento se describen los cinco tipos más significativos). La preparación cubre tres etapas: 1) la educación en la casa, la escuela y la universidad; 2) la experiencia orientada básicamente a aprender a delegar en otras personas y a saber integrarlas, coordinarlas, en la consecución de objeti...Starting at €8.20
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Preparing the Next Generation for a Career in the Family Business
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-626-EStrategyFamily firms can be very different from one another. Preparing successors involves deciding what kind of firm we want to be. (The five most significant types are described in the paper.) The preparation is in three stages: 1) education at home, at school and at university; 2) experience aimed basically at learning how to delegate to other people and build a cohesive team, how to coordinate their actions towards the achievement of goals, and how t...Starting at €8.20
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Corporate Finance Questions. Topics: Financing and Cost of Capital
Vergara, CarlesTechnical Note FN-626-EFinanceThis note provides a set of problems on financing and cost of capital with their suggested solutions. The reader will find 16 statements on financing and cost of capital and should decide whether they are true or false. Exhibits are provided with some of the answers.Starting at €8.20
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Asignación de derechos de decisión
Ricart, Joan EnricTechnical Note DGN-533StrategyEsta nota es una actualización de la nota del IESE, DGN-480, y explica los elementos fundamentales a considerar en el diseño de la estructura de responsabilidades y la correspondiente asignación de derechos de decisión. También desarrolla las características, ventajas y desventajas de los distintos arquetipos organizativos.Starting at €8.20
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Estrategias de creación de valor e innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-621StrategyIntroduce de forma simple distintas disciplinas de creación de valor y las relaciona con distintos tipos de innovación.Starting at €8.20
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Hacia la empresa sostenible
Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricTechnical Note DGN-628StrategyComo continuación del artículo «Hacia el desarrollo sostenible», y dado el papel central que las empresas desempeñan en esta materia, en esta nota técnica se profundiza en algunas de las señas de identidad de lo que podríamos considerar como paradigma de la empresa sostenible. Asimismo, se subrayan las principales diferencias con los diversos modelos de empresas no sostenibles.Starting at €8.20
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Estrategia corporativa
García Pont, Carlos; Ricart, Joan EnricTechnical Note DGN-530Leadership and People Management, StrategyEsta nota describe los distintos enfoques al concepto de estrategia corporativa entendida como la forma en que la empresa decide relacionarse con los distintos estamentos sociales para crear valor a través de la configuración y coordinación de actividades en múltiples mercados. Se presenta un modelo integrador basado en cuatro elementos: La visión de la empresa; sus activos estratégicos; su configuración de negocios; y su coordinación organizativ...Starting at €8.20
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El proceso de dirección: estructurar los encargos directivos
Lucas Tomás, J. L.Technical Note DGN-354StrategySe desarrolla el concepto de estructura en cuanto a realización de los encargos que constituyen la elección de futuro de la empresa, selección de las personas que van a realizar los encargos, y finalmente, establecimiento y vigilancia de las relaciones. Se describen los diversos tipos de estructura. Se expone un enfoque sobre el contexto humano del funcionamiento estructural.Starting at €8.20
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Evaluación del desempeño de alianzas estratégicas
Concha, A.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-613StrategyEsta nota técnica provee a los directivos de los criterios más adecuados para evaluar el desempeño de una alianza estratégica. En primer lugar, se explica en detalle qué se entiende por desempeño de una alianza estratégica, a continuación se definen los criterios (financieros, objetivos y subjetivos) que existen para evaluar si el desempeño de una alianza estratégica es correcto. Finalmente, se proponen los mejores criterios, siendo los subjetivo...Starting at €8.20
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Coordinación de los sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y salud laboral en las empresas químicas
Ricart, Joan Enric; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-600StrategyEn esta nota técnica presentamos las experiencias de Cognis y Solvay en la coordinación de sus sistemas de gestión.Starting at €8.20