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Guía de autoevaluación de las capacidades para innovar
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-629StrategyEl desarrollo de la capacidad para innovar en una empresa puede suponer en muchos casos un cambio de una magnitud importante. La organización, los conocimientos y las competencias, tanto de la empresa como de los individuos, deben adaptarse para facilitar la generación y aplicación de nuevas ideas. Dicho proceso debe gestionarse para asegurar el éxito del mismo. En este sentido, una guía como la que se presenta en esta nota técnica, es una herram...Starting at €8.20
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Resumen de Finanzas Operativas
Martínez Abascal, EduardoTechnical Note FN-629Finance, Knowledge and Communication, StrategyEl presente documento constituye un resumen, en una sola hoja, de la metodología para analizar negocios a través de la cuenta de pérdidas y ganancias, y de los balances.Starting at €8.20
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Asignación de derechos de decisión
Ricart, Joan EnricTechnical Note DGN-533StrategyEsta nota es una actualización de la nota del IESE, DGN-480, y explica los elementos fundamentales a considerar en el diseño de la estructura de responsabilidades y la correspondiente asignación de derechos de decisión. También desarrolla las características, ventajas y desventajas de los distintos arquetipos organizativos.Starting at €8.20
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Summary of Operational Finance
Martínez Abascal, EduardoTechnical Note FN-629-EFinance, Knowledge and Communication, StrategyThis document is a summary, on a single sheet, of the methodology for analyzing businesses using the profit and loss statement and the balance sheets.Starting at €8.20
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Summary of Operational Finance (Portuguese Version, Brazil)
Martínez Abascal, EduardoTechnical Note FN-629-PBFinance, Knowledge and Communication, StrategyThis document is a summary, on a single sheet, of the methodology for analyzing businesses using the profit and loss statement and the balance sheets.Starting at €8.20
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Julio Pardo (A): Memorias de un expatriado
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Meléndez, Tomás JoséCase FH-629Leadership and People ManagementEl caso A de Julio Pardo relata la experiencia de un expatriado hasta que toma la decisión de irse a trabajar a Colombia como director domercial del Grupo Fierro. Se plantean todas las inquietudes que le van surgiendo y la problemática del cambio tanto en el terreno personal, como en el familiar y profesional. Por un lado, Julio piensa que es una buena oportunidad para dar un salto en su carrera profesional; aunque tiene un buen trabajo en una co...Starting at €8.20
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Estrategia corporativa
García Pont, Carlos; Ricart, Joan EnricTechnical Note DGN-530Leadership and People Management, StrategyEsta nota describe los distintos enfoques al concepto de estrategia corporativa entendida como la forma en que la empresa decide relacionarse con los distintos estamentos sociales para crear valor a través de la configuración y coordinación de actividades en múltiples mercados. Se presenta un modelo integrador basado en cuatro elementos: La visión de la empresa; sus activos estratégicos; su configuración de negocios; y su coordinación organizativ...Starting at €8.20
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Hacia la empresa sostenible
Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricTechnical Note DGN-628StrategyComo continuación del artículo «Hacia el desarrollo sostenible», y dado el papel central que las empresas desempeñan en esta materia, en esta nota técnica se profundiza en algunas de las señas de identidad de lo que podríamos considerar como paradigma de la empresa sostenible. Asimismo, se subrayan las principales diferencias con los diversos modelos de empresas no sostenibles.Starting at €8.20
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Estrategias de creación de valor e innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-621StrategyIntroduce de forma simple distintas disciplinas de creación de valor y las relaciona con distintos tipos de innovación.Starting at €8.20
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Resultados de los protocolos familiares
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreTechnical Note DGN-603StrategyDespués de analizar diez empresas con Protocolo Familiar formulado hace más de cinco años, se comentan los resultados que más directamente puede atribuir a la existencia del mismo y que han sido identificados por medio de entrevistas con miembros de la familia, unos trabajando en la empresa familiar y otros no, y con directivos no familiares. Una vez anzalizados los principales resultados, tanto positivos como negativos, se proponen: 1.Puntos a m...Starting at €8.20