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Resultados de búsqueda
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Guía de autoevaluación de las capacidades para innovar
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimNota técnica DGN-629Dirección estratégicaEl desarrollo de la capacidad para innovar en una empresa puede suponer en muchos casos un cambio de una magnitud importante. La organización, los conocimientos y las competencias, tanto de la empresa como de los individuos, deben adaptarse para facilitar la generación y aplicación de nuevas ideas. Dicho proceso debe gestionarse para asegurar el éxito del mismo. En este sentido, una guía como la que se presenta en esta nota técnica, es una herram...Desde 8,20 €
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Resumen de Finanzas Operativas
Martínez Abascal, EduardoNota técnica FN-629Conocimiento y comunicación, Dirección estratégica, FinanzasEl presente documento constituye un resumen, en una sola hoja, de la metodología para analizar negocios a través de la cuenta de pérdidas y ganancias, y de los balances.Desde 8,20 €
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Asignación de derechos de decisión
Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-533Dirección estratégicaEsta nota es una actualización de la nota del IESE, DGN-480, y explica los elementos fundamentales a considerar en el diseño de la estructura de responsabilidades y la correspondiente asignación de derechos de decisión. También desarrolla las características, ventajas y desventajas de los distintos arquetipos organizativos.Desde 8,20 €
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Summary of Operational Finance
Martínez Abascal, EduardoNota técnica FN-629-EConocimiento y comunicación, Dirección estratégica, FinanzasThis document is a summary, on a single sheet, of the methodology for analyzing businesses using the profit and loss statement and the balance sheets.Desde 8,20 €
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Summary of Operational Finance (Portuguese Version, Brazil)
Martínez Abascal, EduardoNota técnica FN-629-PBConocimiento y comunicación, Dirección estratégica, FinanzasThis document is a summary, on a single sheet, of the methodology for analyzing businesses using the profit and loss statement and the balance sheets.Desde 8,20 €
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Julio Pardo (A): Memorias de un expatriado
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Meléndez, Tomás JoséCaso FH-629Liderazgo y Dirección de personasEl caso A de Julio Pardo relata la experiencia de un expatriado hasta que toma la decisión de irse a trabajar a Colombia como director domercial del Grupo Fierro. Se plantean todas las inquietudes que le van surgiendo y la problemática del cambio tanto en el terreno personal, como en el familiar y profesional. Por un lado, Julio piensa que es una buena oportunidad para dar un salto en su carrera profesional; aunque tiene un buen trabajo en una co...Desde 8,20 €
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Estrategia corporativa
García Pont, Carlos; Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-530Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasEsta nota describe los distintos enfoques al concepto de estrategia corporativa entendida como la forma en que la empresa decide relacionarse con los distintos estamentos sociales para crear valor a través de la configuración y coordinación de actividades en múltiples mercados. Se presenta un modelo integrador basado en cuatro elementos: La visión de la empresa; sus activos estratégicos; su configuración de negocios; y su coordinación organizativ...Desde 8,20 €
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Hacia la empresa sostenible
Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-628Dirección estratégicaComo continuación del artículo «Hacia el desarrollo sostenible», y dado el papel central que las empresas desempeñan en esta materia, en esta nota técnica se profundiza en algunas de las señas de identidad de lo que podríamos considerar como paradigma de la empresa sostenible. Asimismo, se subrayan las principales diferencias con los diversos modelos de empresas no sostenibles.Desde 8,20 €
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Estrategias de creación de valor e innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimNota técnica DGN-621Dirección estratégicaIntroduce de forma simple distintas disciplinas de creación de valor y las relaciona con distintos tipos de innovación.Desde 8,20 €
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Resultados de los protocolos familiares
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreNota técnica DGN-603Dirección estratégicaDespués de analizar diez empresas con Protocolo Familiar formulado hace más de cinco años, se comentan los resultados que más directamente puede atribuir a la existencia del mismo y que han sido identificados por medio de entrevistas con miembros de la familia, unos trabajando en la empresa familiar y otros no, y con directivos no familiares. Una vez anzalizados los principales resultados, tanto positivos como negativos, se proponen: 1.Puntos a m...Desde 8,20 €