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Las alianzas estratégicas: una opción para potenciar el crecimiento de la empresa
Ariño, AfricaTechnical Note DGN-648Corporate Governance, StrategyEsta nota técnica presenta las alianzas estratégicas como una opción con la que cuentan las empresas familiares para potenciar su crecimiento. Se consideran las ventajas e inconvenientes de las alianzas, así como los aspectos más importantes a considerar a lo largo del ciclo de vida de una alianza hasta su finalización. Junto a consideraciones generales aplicables a alianzas de cualquier tipo de empresa, se plantean aspectos específicos a conside...Starting at €8.20
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Strategic Alliances: An Option to Enable Corporate Growth
Ariño, AfricaTechnical Note DGN-648-ECorporate Governance, StrategyThis technical note presents strategic alliances as a growth option for family businesses. It discusses the advantages and disadvantages of alliances and the most important points to consider at the various stages of the life of an alliance. Together with general considerations applicable to alliances involving any kind of company, it addresses specific issues concerning family businesses in particular.Starting at €8.20
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The Payments System
Antón, Miguel; Giné, MireiaTechnical Note FN-648-EFinancePayment systems are necessary for the correct functioning of any modern economy, providing individuals, merchants and firms with the means for making and receiving payments, clearing and settlement.Starting at €8.20
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Asignación de derechos de decisión
Ricart, Joan EnricTechnical Note DGN-533StrategyEsta nota es una actualización de la nota del IESE, DGN-480, y explica los elementos fundamentales a considerar en el diseño de la estructura de responsabilidades y la correspondiente asignación de derechos de decisión. También desarrolla las características, ventajas y desventajas de los distintos arquetipos organizativos.Starting at €8.20
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DASA
Rosanas, Josep MariaCase C-648-EAccounting and ControlThe case is intenden to illustrate the use of flexible budgets in manufacturing settings, for overhead control and performance evaluation purposes. A simple situation in a cost center is presented, and an explanation of cost behavior is provided, where different overhead items may vary with different variables. Possible interaction betweendirect labor inefficiencies and different overheads (indirect labor, energy use, scrap, and so on) should be ...Starting at €8.20
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Danone, S.A. - Tesorería
Martínez Abascal, Eduardo; Pradas, Lidia; Rahnema Alavi, AhmadCase F-648FinanceÉste es un caso de gestión de tesorería. Plantea la situación de una empresa con un excedente temporal de tesorería que desea invertir al Mibor. Dada la elevada volatilidad que en los últimos meses ha presentado, se está considerando la política de cubrirse ante una eventual bajada de los tipos de interés. Se estudian dos alternativas: los FRA y los Futuros. Sin pretender ser autosuficiente, se ha intentado incluir suficiente razonamiento teórico...Starting at €8.20
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Estrategias de creación de valor e innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-621StrategyIntroduce de forma simple distintas disciplinas de creación de valor y las relaciona con distintos tipos de innovación.Starting at €8.20
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Hacia la empresa sostenible
Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricTechnical Note DGN-628StrategyComo continuación del artículo «Hacia el desarrollo sostenible», y dado el papel central que las empresas desempeñan en esta materia, en esta nota técnica se profundiza en algunas de las señas de identidad de lo que podríamos considerar como paradigma de la empresa sostenible. Asimismo, se subrayan las principales diferencias con los diversos modelos de empresas no sostenibles.Starting at €8.20
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Estrategia corporativa
García Pont, Carlos; Ricart, Joan EnricTechnical Note DGN-530Leadership and People Management, StrategyEsta nota describe los distintos enfoques al concepto de estrategia corporativa entendida como la forma en que la empresa decide relacionarse con los distintos estamentos sociales para crear valor a través de la configuración y coordinación de actividades en múltiples mercados. Se presenta un modelo integrador basado en cuatro elementos: La visión de la empresa; sus activos estratégicos; su configuración de negocios; y su coordinación organizativ...Starting at €8.20
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El proceso de dirección: estructurar los encargos directivos
Lucas Tomás, J. L.Technical Note DGN-354StrategySe desarrolla el concepto de estructura en cuanto a realización de los encargos que constituyen la elección de futuro de la empresa, selección de las personas que van a realizar los encargos, y finalmente, establecimiento y vigilancia de las relaciones. Se describen los diversos tipos de estructura. Se expone un enfoque sobre el contexto humano del funcionamiento estructural.Starting at €8.20