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Comexi, S.A. (B)
Álvarez, María; Gómez, Sandalio; Serra, FernandoCase DP-112Leadership and People ManagementComexi es una empresa familiar de máquinas impresoras para embalajes flexibles. El caso estudia las consecuencias de un cambio de un sistema de producción en cadena y de empuje a un sistema por grupos de trabajo y de arrastre. El cambio ha sido positivo pero la empresa aún tiene que encontrar unas políticas de RR.HH. que se adapten al nuevo sistema.Starting at €5.74
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Comexi, S.A. (B)
Álvarez, María; Gómez, Sandalio; Serra, FernandoCase DP-112-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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Comexi, S.A. (B) - Nota del Instructor
Gómez, Sandalio; Serra, FernandoTeaching Note DPT-7Leadership and People ManagementNota del instructor del caso DP-112.Starting at €0.00
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Allianz (B)
Martí, Carlos; Gómez, SandalioCase DP-151Leadership and People ManagementMaterial complementario del caso DP-150 Allianz (A).Starting at €5.74
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Inalesa (A)
Melé, DomènecCase TD-112Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityUn experimentado directivo empresarial se incorpora en un a empresa en plena crisis como Director General. Pronto descubre un sin fin de irregularidades que incluyen sobornos, evasión de impuestos, extorsiones, cartel en varios productos, falsifiación de facturas, activos muy hinchados y otras. Por otra parte, el personal está muy desmotivato y la productividad es baja. Se plantea qué puede hacer ante las irregularidades y para sacar la empresa d...Starting at €8.20
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Tráfico de información privilegiada
Melé, DomènecTechnical Note TDN-112Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityEl tráfico de información privilegiada suele evocar un modo de enriquecimiento fácil y rápido, aunque éticamente muy cuestionable. Tras estudiar el concepto de información priviligegiada y varios modos típicos de tráficar con ella, se discute si su uso favorece la dinámica del mercado de valores. La respuesta es más que dudosa, pero aunquedicho tráfico aumentara el dinamismo del mercado, ésto no sería un criterio definitivo. Se aportan varios arg...Starting at €8.20
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C.M.T.S.A. (B)
Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José RamónCase DP-70Leadership and People ManagementSe describe el plan de acción propuesto por los consultores, previa exposición del diagnóstico de la situación del caso (A) (DP-69).Starting at €5.74
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La comunicación interpersonal
Rodríguez Porras, José MaríaTechnical Note FHN-112Leadership and People ManagementStarting at €8.20
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360º Evaluation: More Than a Technique
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoTechnical Note DPON-112-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementMany companies aim to provide more detailed information to employees beyond that which is provided directly by their superiors. This aim is often formalized through 360° feedback techniques and processes. The use of these techniques proves that this information can be applied for more than merely facilitating individual development, and raises the question about whether they can also serve for operational decision making. The objective of this...Starting at €8.20
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Evaluación 360º: más que una técnica
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoTechnical Note DPON-112Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn muchas empresas existe el propósito de enriquecer la información que reciben los empleados sobre sus acciones más allá de la facilitada directamente por sus superiores. Este propósito a menudo se formaliza en técnicas y procesos de evaluación (feedback) 360°. Con su uso, se comprueba que las aplicaciones de esa información pueden ser válidas para algo más que para facilitar desarrollos individuales, y surge el debate sobre la adecuación de usa...Starting at €8.20