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Comexi, S.A. (B)
Álvarez, María; Gómez, Sandalio; Serra, FernandoCaso DP-112Liderazgo y Dirección de personasComexi es una empresa familiar de máquinas impresoras para embalajes flexibles. El caso estudia las consecuencias de un cambio de un sistema de producción en cadena y de empuje a un sistema por grupos de trabajo y de arrastre. El cambio ha sido positivo pero la empresa aún tiene que encontrar unas políticas de RR.HH. que se adapten al nuevo sistema.Desde 5,74 €
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Comexi, S.A. (B)
Álvarez, María; Gómez, Sandalio; Serra, FernandoCaso DP-112-ELiderazgo y Dirección de personasDesde 5,74 €
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Comexi, S.A. (B) - Nota del Instructor
Gómez, Sandalio; Serra, FernandoNota del Instructor DPT-7Liderazgo y Dirección de personasNota del instructor del caso DP-112.Desde 0,00 €
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Allianz (B)
Martí, Carlos; Gómez, SandalioCaso DP-151Liderazgo y Dirección de personasMaterial complementario del caso DP-150 Allianz (A).Desde 5,74 €
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Inalesa (A)
Melé, DomènecCaso TD-112Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaUn experimentado directivo empresarial se incorpora en un a empresa en plena crisis como Director General. Pronto descubre un sin fin de irregularidades que incluyen sobornos, evasión de impuestos, extorsiones, cartel en varios productos, falsifiación de facturas, activos muy hinchados y otras. Por otra parte, el personal está muy desmotivato y la productividad es baja. Se plantea qué puede hacer ante las irregularidades y para sacar la empresa d...Desde 8,20 €
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Tráfico de información privilegiada
Melé, DomènecNota técnica TDN-112Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaEl tráfico de información privilegiada suele evocar un modo de enriquecimiento fácil y rápido, aunque éticamente muy cuestionable. Tras estudiar el concepto de información priviligegiada y varios modos típicos de tráficar con ella, se discute si su uso favorece la dinámica del mercado de valores. La respuesta es más que dudosa, pero aunquedicho tráfico aumentara el dinamismo del mercado, ésto no sería un criterio definitivo. Se aportan varios arg...Desde 8,20 €
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C.M.T.S.A. (B)
Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José RamónCaso DP-70Liderazgo y Dirección de personasSe describe el plan de acción propuesto por los consultores, previa exposición del diagnóstico de la situación del caso (A) (DP-69).Desde 5,74 €
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La comunicación interpersonal
Rodríguez Porras, José MaríaNota técnica FHN-112Liderazgo y Dirección de personasDesde 8,20 €
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Evaluación 360º: más que una técnica
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoNota técnica DPON-112Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEn muchas empresas existe el propósito de enriquecer la información que reciben los empleados sobre sus acciones más allá de la facilitada directamente por sus superiores. Este propósito a menudo se formaliza en técnicas y procesos de evaluación (feedback) 360°. Con su uso, se comprueba que las aplicaciones de esa información pueden ser válidas para algo más que para facilitar desarrollos individuales, y surge el debate sobre la adecuación de usa...Desde 8,20 €
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360º Evaluation: More Than a Technique
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoNota técnica DPON-112-EInnovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasMany companies aim to provide more detailed information to employees beyond that which is provided directly by their superiors. This aim is often formalized through 360° feedback techniques and processes. The use of these techniques proves that this information can be applied for more than merely facilitating individual development, and raises the question about whether they can also serve for operational decision making. The objective of this...Desde 8,20 €