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Search results
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Comexi, S.A. (B)
Álvarez, María; Gómez, Sandalio; Serra, FernandoCase DP-112-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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Comexi, S.A. (B)
Álvarez, María; Gómez, Sandalio; Serra, FernandoCase DP-112Leadership and People ManagementComexi es una empresa familiar de máquinas impresoras para embalajes flexibles. El caso estudia las consecuencias de un cambio de un sistema de producción en cadena y de empuje a un sistema por grupos de trabajo y de arrastre. El cambio ha sido positivo pero la empresa aún tiene que encontrar unas políticas de RR.HH. que se adapten al nuevo sistema.Starting at €5.74
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Comexi, S.A. (B) - Nota del Instructor
Gómez, Sandalio; Serra, FernandoTeaching Note DPT-7Leadership and People ManagementNota del instructor del caso DP-112.Starting at €0.00
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Luis Arrese (E): Ana's Version
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCase DPO-811-ELeadership and People ManagementThree years after the facts related in the Fernando Ruiz (D) case, the author had the chance to tell Ana, Fernando's wife, about the comments heard on various occasions during its discussion in different training programs for directors, about the role she had played in these events and what could be learned from it if seen from her point of view. Ana agreed to give her version, which she expressed during several interviews. The text of the case i...Starting at €5.74
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Allianz (B)
Martí, Carlos; Gómez, SandalioCase DP-151Leadership and People ManagementMaterial complementario del caso DP-150 Allianz (A).Starting at €5.74
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Inalesa (A)
Melé, DomènecCase TD-112Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityUn experimentado directivo empresarial se incorpora en un a empresa en plena crisis como Director General. Pronto descubre un sin fin de irregularidades que incluyen sobornos, evasión de impuestos, extorsiones, cartel en varios productos, falsifiación de facturas, activos muy hinchados y otras. Por otra parte, el personal está muy desmotivato y la productividad es baja. Se plantea qué puede hacer ante las irregularidades y para sacar la empresa d...Starting at €8.20
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Tráfico de información privilegiada
Melé, DomènecTechnical Note TDN-112Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityEl tráfico de información privilegiada suele evocar un modo de enriquecimiento fácil y rápido, aunque éticamente muy cuestionable. Tras estudiar el concepto de información priviligegiada y varios modos típicos de tráficar con ella, se discute si su uso favorece la dinámica del mercado de valores. La respuesta es más que dudosa, pero aunquedicho tráfico aumentara el dinamismo del mercado, ésto no sería un criterio definitivo. Se aportan varios arg...Starting at €8.20
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Luis Arrese (E): la versión de Ana
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCase DPO-811Leadership and People ManagementTres años después de los hechos que se relatan en el caso Luis Arrese (D), el autor ha tenido la ocasión de relatar a la esposa de Luis, Ana, algunos cometarios que han surgido durante la discusión del caso en diferentes programas de formación para directivos, con relación al papel que ella desempeñó durante los acontecimientos. Además del aprendizaje que se podría obtener a partir de su visión como esposa de los hechos. En esta ocasión, Ana acce...Starting at €5.74
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La comunicación interpersonal
Rodríguez Porras, José MaríaTechnical Note FHN-112Leadership and People ManagementStarting at €8.20
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Multiasistencia: 1994-2002 (A)
Molero E.; Quintanilla, JavierCase DP-152Leadership and People ManagementEl caso describe, de manera simultánea, la evolución de la estrategia de negocio y la configuración de los recursos humanos en Multiasistencia, empresa líder mundial en el servicio de reparaciones del hogar. Esta evolución permite analizar, a lo largo del tiempo, el alineamiento entre la estrategia de negocio y la cultura y sistema de recursos humanos de la empresa. Finaliza con los retos y alternativas que se plantea el presidente de Multiasiste...Starting at €8.20