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María la Ingeniera (A)
Chinchilla, Nuria; Jiménez, EstherCaso DPO-360Conocimiento y comunicación, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasMaría llega a ocupar un puesto de alta responsabilidad. Las largas horas de trabajo y sus habilidades comunicativas le permiten conciliar su trayectoria profesional y personal, lo que la ha llevado, a lo largo del tiempo, a superar con éxito todo tipo de conflictos y tomar las decisiones más adecuadas.Desde 8,20 €
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El proceso 360 grados en Petrolio Italiano S.A. (PISA) (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-52Liderazgo y Dirección de personasEl caso versa sobre el proceso de "feedback" 360º y el "coaching" que se implanta en una compañía del sector petrolifero. El caso A presenta la perspectiva del evaluado.Desde 8,20 €
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El proceso 360 grados en Petrolio Italiano S.A. (PISA) (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-53Liderazgo y Dirección de personasEl caso versa sobre el proceso de "feedback" 360º y el "coaching" que se implanta en una compañía del sector petrolifero. El caso B presenta la perspectiva del evaluador o "coach".Desde 5,74 €
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Negotiation-360, Debrief Slides
Wheeler, Michael A.Caso HBS-8865DF-EDebrief slides for Negotiation-360 (8865).Desde 8,20 €
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Negotiation-360, Play Guide
Wheeler, Michael A.Caso HBS-8865PG-EPlay guide for Negotiation-360 (8865).Desde 8,20 €
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Negotiation-360, Teaching Note
Wheeler, Michael A.Nota del Instructor HBS-8866-ETeaching note for Negotiation-360 (8865).Desde 0,00 €
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360-Degree Mentoring
Collins, ElizabethArtículo HBS-U0803B-ELiderazgo y Dirección de personasIn today's business culture, your ideal mentor is not necessarily several rungs up the corporate ladder. Instead, your mentor might actually be a network of five or six individuals from all levels in your organization. Think of it as the 360 degree modelDesde 8,20 €
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Qihoo 360: A Subversive Tiger in the Internet Jungle
Harikesh Nair, Sheila MelvinCaso SGSB-M355-EMarketingQihoo 360 Technology Company was a leading Internet platform company in China, the number one provider of Internet and mobile security products as measured by user base. The company entered China’s fiercely competitive Internet market relatively late and adopted the “freemium” model as the basis of its business. “In the beginning,” said Qihoo founder Zhou Hongyi, “Forget how to make money – focus on how to create a valuable service for every cons...Desde 8,20 €
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Firmwide 360-degree Performance Evaluation Process at Morgan Stanley (Spanish version)
Burton, M. DianeCaso HBS-402S04Liderazgo y Dirección de personasDescribes Morgan Stanley's firmwide, 360-degree performance evaluation process. Evaluation forms are included as exhibits.Desde 8,20 €
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Getting 360-Degree Feedback Right (Spanish version)
Peiperl, MauryArtículo HBS-R0101KLiderazgo y Dirección de personas1) In the Paradox of Roles, colleagues juggle being both peer and judge. 2) The Paradox of Group Performance navigates between assessing individual feedback and the reality that much of today's work is done by groups. 3) The Measurement Paradox arises because simple, straightforward rating systems would seem to generate the most useful appraisals--but they don't. 4) During evaluations, most people focus almost exclusively on reward outcomes and ...Desde 8,20 €