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Pau Gasol (A): An International Career
Alvarez de Mon, Santiago; Flores Alonso, Juan EnriqueCase DPO-375-ELeadership and People ManagementThis case, which focuses on the career of Pau Gasol, is the result of fieldwork carried out in the course of 2014 and 2015. It is based on personal interviews conducted in Barcelona, Madrid, Los Angeles and Chicago, which are the main source for our investigation and study. In addition to meeting with Pau Gasol on numerous occasions, we talked to members of the Gasol family (Pau's parents, Agustí and Marisa, and his brother Marc), coaches who hav...Starting at €8.20
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Pau Gasol (A): una carrera internacional
Alvarez de Mon, Santiago; Flores Alonso, Juan EnriqueCase DPO-375Leadership and People ManagementEl presente caso es resultado del trabajo de campo realizado durante los años 2014 y 2015, e ilustra la trayectoria personal y profesional de Pau Gasol. El documento está inspirado en un conjunto de entrevistas personales llevadas a cabo en Barcelona, Madrid, Los Ángeles y Chicago, y que constituyen la fuente principal de investigación y estudio. Además de múltiples encuentros y reuniones con Pau Gasol, dichas entrevistas incluyen conversaciones ...Starting at €8.20
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Luis Arrese (E): Ana's Version
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCase DPO-811-ELeadership and People ManagementThree years after the facts related in the Fernando Ruiz (D) case, the author had the chance to tell Ana, Fernando's wife, about the comments heard on various occasions during its discussion in different training programs for directors, about the role she had played in these events and what could be learned from it if seen from her point of view. Ana agreed to give her version, which she expressed during several interviews. The text of the case i...Starting at €5.74
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Luis Arrese (E): la versión de Ana
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCase DPO-811Leadership and People ManagementTres años después de los hechos que se relatan en el caso Luis Arrese (D), el autor ha tenido la ocasión de relatar a la esposa de Luis, Ana, algunos cometarios que han surgido durante la discusión del caso en diferentes programas de formación para directivos, con relación al papel que ella desempeñó durante los acontecimientos. Además del aprendizaje que se podría obtener a partir de su visión como esposa de los hechos. En esta ocasión, Ana acce...Starting at €5.74
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El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCase DPO-772Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Starting at €5.74
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Pantoja Grupo Logístico: De Consejo Asesor a Consejo de Administración
Garrido Martinez, E.Case IIST-DGI-375StrategyEl Consejo Asesor de Pantoja Grupo Logístico enfrentaba el reto de transformarse en Consejo de Administración. Recientemente los socios habían firmado un pacto que obligaba a ello y tenían el encargo de preparar un plan para esta transformación. Encima de la mesa estaban cuestiones como definir la nueva función y sus objetivos, el plazo para constituirse, la composición, el funcionamiento y la forma de relación con los socios.Starting at €8.20
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Wood España, S.A. (D)
Pin Arboledas, José RamónCase FH-375-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCase DPO-108-ELeadership and People ManagementAfter case studies A, B, C and D, Fernando Francés, the president of DMR, reflects on recent events: the change of the company name to Everis; the sale of new shares with the introduction of private shareholders instead of a stock-market float; the development of a program of options on shares to continue including all the employees in the project; the process of succession among top management; and the financial responsibilities that must now be...Starting at €5.74
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Valentín Fuster: directivo e investigador: La importancia de conocerse
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase DPO-168Leadership and People ManagementEl caso versa sobre la carrera profesional del Doctor Valentín Fuster, en su triple condición de médico, investigador y director del departamento de cardiología del Monte Sinaí en Nueva York. El desafío de cómo gestionar el talento de profesionales de prestigio, así como fomentar el espíritu emprendedor, son dos de los aspectos más relevantes del caso.Starting at €8.20
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCase DPO-108Leadership and People ManagementDespués de los casos A, B, C y D, Fernando Francés, el presidente de DMR, reflexiona sobre los últimos acontecimientos: el cambio de nombre de la empresa a Everis; la nueva venta de acciones, con la introducción de accionistas particulares, en lugar de la salida a bolsa; el desarrollo de un programa de ¿opciones sobre acciones¿ para seguir integrando a todos los empleados en el proyecto; el proceso de sucesión en la cumbre de la compañía y el pap...Starting at €5.74