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We're Changing. Hope On the Change!
Rodríguez-Lluesma, Carlos; Pin Arboledas, José Ramón; De Orúe, IgnacioCaso DPO-445-EInnovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasOrange Spain embarks on organizational change with the arrival of a new CEO, Laurent Poillasot, and after a year launches an "agile" culture.Desde 6,75 €
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Cambiamos, súbete al cambio
Rodríguez-Lluesma, Carlos; Pin Arboledas, José Ramón; De Orúe, IgnacioCaso DPO-445Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasOrange españa enfoca un cambio organizativo con la llegada de un nuevo CEO, Laurent Poillasot y al cabo de un año inicia la introducción de una cultura "agile".Desde 6,75 €
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We're Changing. Hope On the Change! (Portuguese Version, Brazil)
Rodríguez-Lluesma, Carlos; Pin Arboledas, José Ramón; De Orúe, IgnacioCaso DPO-445-PBInnovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasOrange Spain embarks on organizational change with the arrival of a new CEO, Laurent Poillasot, and after a year launches an "agile" culture.Desde 6,75 €
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Un ejemplo de titulización: La moratoria nuclear
Suárez, José Luis; García Prat, AntoniNota técnica FN-445FinanzasEl 9 de febrero de 1996 el Consejo de Ministros firmó el Acuerdo por el que autorizó el procedimiento de cesión del derecho de compensación derivado de la moratoria nuclear. El 25 de abril de 1996 quedaba inscrito en la Comisión Nacional del Mercado de Valores el Folleto de Emisión del Fondo de Titulización de Activos Resultantes de la Moratoria Nuclear por un importe de 715.000 millones de pesetas. Esto constituyó la mayor operación financiera d...Desde 6,75 €
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Una breve introducción a los museos
Marco, Elvira; Herrero, Quionia; Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepNota técnica PN-445Conocimiento y comunicación, Servicios y operacionesHistóricamente, los museos europeos se desarrollaron a partir de las elites sociales, muchos tienen su origen en colecciones reales, y no se permitía la visita del público. A partir del siglo XIX comenzaron a abrir sus puertas a los visitantes y se concibieron como un instrumento para educar a las clases populares. Los museos han evolucionado en el último tercio del siglo XX de estar orientados a la conservación y almacenamiento de piezas durant...Desde 6,75 €
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-108Liderazgo y Dirección de personasDespués de los casos A, B, C y D, Fernando Francés, el presidente de DMR, reflexiona sobre los últimos acontecimientos: el cambio de nombre de la empresa a Everis; la nueva venta de acciones, con la introducción de accionistas particulares, en lugar de la salida a bolsa; el desarrollo de un programa de ¿opciones sobre acciones¿ para seguir integrando a todos los empleados en el proyecto; el proceso de sucesión en la cumbre de la compañía y el pap...Desde 6,75 €
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Valentín Fuster: directivo e investigador: La importancia de conocerse
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso DPO-168Liderazgo y Dirección de personasEl caso versa sobre la carrera profesional del Doctor Valentín Fuster, en su triple condición de médico, investigador y director del departamento de cardiología del Monte Sinaí en Nueva York. El desafío de cómo gestionar el talento de profesionales de prestigio, así como fomentar el espíritu emprendedor, son dos de los aspectos más relevantes del caso.Desde 6,75 €
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A Brief Introduction to Museums
Marco, Elvira; Herrero, Quionia; Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepNota técnica PN-445-EConocimiento y comunicación, Servicios y operacionesHistorically, museums in Europe were developed by the social elite, and many have their origins in royal collections which were not open to the public. However, during the nineteenth century, they began to open their doors to visitors, a move conceived as a means of helping to educate the masses. During the last third of the twentieth century, the role that museums played in society evolved: they went from being places for the display, preservati...Desde 6,75 €
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