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The Boeing 737 MAX: People Before Profits
de la Cierva, Yago; Villegas, CarolinaCase DPO-739-EKnowledge and Communication, Leadership and People Management, StrategyIn March 2019, the second fatal crash of a Boeing 737 MAX, the renewed model of the best-selling aircraft in history, triggered an unprecedented corporate crisis for the American aeronautics giant. The case reviews Boeing's response and the reactions of various stakeholders (victims, customers, employees, regulators, the media), from the time of the accident until the company's decision to withdraw the model in November 2020.Starting at €8.20
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Boeing 737 MAX: ¿La seguridad, lo primero
de la Cierva, Yago; Villegas, CarolinaCase DPO-739Knowledge and Communication, Leadership and People Management, StrategyEn marzo del 2019, el segundo accidente mortal de un Boeing 737 MAX, el modelo renovado actualizado del avión más vendido de la historia de la aviación, desencadenó una crisis corporativa sin precedentes en el gigante norteamericano de la aeronáutica. El caso revisa la respuesta de Boeing y las reacciones de los distintos stakeholders (víctimas, clientes, empleados, reguladores y, medios de comunicación), desde el momento del accidente hasta que,...Starting at €8.20
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Luis Arrese (E): Ana's Version
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCase DPO-811-ELeadership and People ManagementThree years after the facts related in the Fernando Ruiz (D) case, the author had the chance to tell Ana, Fernando's wife, about the comments heard on various occasions during its discussion in different training programs for directors, about the role she had played in these events and what could be learned from it if seen from her point of view. Ana agreed to give her version, which she expressed during several interviews. The text of the case i...Starting at €5.74
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Luis Arrese (E): la versión de Ana
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCase DPO-811Leadership and People ManagementTres años después de los hechos que se relatan en el caso Luis Arrese (D), el autor ha tenido la ocasión de relatar a la esposa de Luis, Ana, algunos cometarios que han surgido durante la discusión del caso en diferentes programas de formación para directivos, con relación al papel que ella desempeñó durante los acontecimientos. Además del aprendizaje que se podría obtener a partir de su visión como esposa de los hechos. En esta ocasión, Ana acce...Starting at €5.74
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Soler y Pujol Arquitectos Asociados, S. L. (B)
Ocáriz, JoséCase C-739Accounting and ControlCcntinuación del caso (A) preparando y analizando la información contables, antes de ir a negociar con un banco una eventual póliza de crédito.Starting at €5.74
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El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCase DPO-772Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Starting at €5.74
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Texcolsa «netting»
Santomá, JavierCase F-739FinanceEl caso plantea la conveniencia de instalar un sistema de «netting» en una empresa con actividad internacional. La valoración de las ventajas económicas y de las implicaciones organizativas constituye el tema central del documento.Starting at €8.20
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Texcolsa netting
Santomá, JavierCase F-739-EFinanceThe case poses the question of whether or not to implement a netting system in a company that operates internationally. The focus is on evaluating the financial advantages and organizational implications.Starting at €8.20
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Peugeot Talbot España: The Villaverde Factory Plant
Huete, Luis MaríaCase P-739-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCase DPO-108-ELeadership and People ManagementAfter case studies A, B, C and D, Fernando Francés, the president of DMR, reflects on recent events: the change of the company name to Everis; the sale of new shares with the introduction of private shareholders instead of a stock-market float; the development of a program of options on shares to continue including all the employees in the project; the process of succession among top management; and the financial responsibilities that must now be...Starting at €5.74