This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Teresa Perales
Alvarez de Mon, Santiago; San Martín, Álvaro; García-Lombardía, PilarCase DPO-768-ELeadership and People ManagementThe case presents the dilemma faced by a Paralympic swimming champion when she must make important life decisions. The context, established though a series of interviews with the protagonist, provides an insight into the nuances and considerations affecting these decisions and the key role played by the athlete's extraordinary proactivity, effort capacity and courage, which serve as essential tools, enabling her to define and achieve her personal...Starting at €8.20
-
Teresa Perales
Alvarez de Mon, Santiago; San Martín, Álvaro; García-Lombardía, PilarCase DPO-768Leadership and People ManagementEl caso presenta el dilema al que se enfrente una campeona paralímpica de natación a la hora de tomar importantes decisiones vitales. El contexto desarrollado a partir de sucesivas entrevistas con la protagonista permiten descubrir los matices y criterios de estas decisiones así como las claves de la extraordinaria proactividad y capacidad de esfuerzo y valentía como herramientas vitales para definir y alcanzar el propósito personal.Starting at €8.20
-
Luis Arrese (E): Ana's Version
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCase DPO-811-ELeadership and People ManagementThree years after the facts related in the Fernando Ruiz (D) case, the author had the chance to tell Ana, Fernando's wife, about the comments heard on various occasions during its discussion in different training programs for directors, about the role she had played in these events and what could be learned from it if seen from her point of view. Ana agreed to give her version, which she expressed during several interviews. The text of the case i...Starting at €5.74
-
Luis Arrese (E): la versión de Ana
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCase DPO-811Leadership and People ManagementTres años después de los hechos que se relatan en el caso Luis Arrese (D), el autor ha tenido la ocasión de relatar a la esposa de Luis, Ana, algunos cometarios que han surgido durante la discusión del caso en diferentes programas de formación para directivos, con relación al papel que ella desempeñó durante los acontecimientos. Además del aprendizaje que se podría obtener a partir de su visión como esposa de los hechos. En esta ocasión, Ana acce...Starting at €5.74
-
El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCase DPO-772Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Starting at €5.74
-
Carrefour España
Almansa, F.; Rahnema Alavi, AhmadCase F-768FinanceEste caso examina la estrategia financiera y de crecimiento de la sucursal española de una gran multinacional alimentaria dedicada a la venta al por menor. El caso proporciona la oportunidad de explorar las principales ventajas y desventajas del uso de niveles altos de deuda a corto plazo para financiar el desarrollo. Explora las principales amenazas y riesgos que implica esta estrategia financiera.Starting at €8.20
-
DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCase DPO-108-ELeadership and People ManagementAfter case studies A, B, C and D, Fernando Francés, the president of DMR, reflects on recent events: the change of the company name to Everis; the sale of new shares with the introduction of private shareholders instead of a stock-market float; the development of a program of options on shares to continue including all the employees in the project; the process of succession among top management; and the financial responsibilities that must now be...Starting at €5.74
-
Valentín Fuster: directivo e investigador: La importancia de conocerse
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase DPO-168Leadership and People ManagementEl caso versa sobre la carrera profesional del Doctor Valentín Fuster, en su triple condición de médico, investigador y director del departamento de cardiología del Monte Sinaí en Nueva York. El desafío de cómo gestionar el talento de profesionales de prestigio, así como fomentar el espíritu emprendedor, son dos de los aspectos más relevantes del caso.Starting at €8.20
-
DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCase DPO-108Leadership and People ManagementDespués de los casos A, B, C y D, Fernando Francés, el presidente de DMR, reflexiona sobre los últimos acontecimientos: el cambio de nombre de la empresa a Everis; la nueva venta de acciones, con la introducción de accionistas particulares, en lugar de la salida a bolsa; el desarrollo de un programa de ¿opciones sobre acciones¿ para seguir integrando a todos los empleados en el proyecto; el proceso de sucesión en la cumbre de la compañía y el pap...Starting at €5.74
-
Where Does the Balance Lie (E)
Ribera, AlbertoCase DPO-286-ELeadership and People ManagementThis is the continuation of the story told in parts (A), (B), (C) and (D) of the case. It describes the protagonist's decision given the new dilemma that has come up with respect to his career and the impact that his choices will have on his family life.Starting at €5.74