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Sybila Börjesson at Catek (A): Steps Toward General Management
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-805-ELiderazgo y Dirección de personasSybila Börjesson must decide her future after being fired as CEO of a logistics company. She reviews the successes and mistakes she made in her professional career, and the professional relationship she had with the owner of the last company she worked at. Among the factors that will be taken into account when making the decision will be work-family balance, which was particularly affected in the last year and a half. This case is based on the c...Desde 8,20 €
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Sybila Börjesson en Catek (A): Hacia la dirección general
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-805Liderazgo y Dirección de personasSybila Börjesson se encuentra ante la tesitura de decidir qué va a hacer después de haber sido cesada como directora general de una empresa de logística. Repasa los aciertos y los errores que ha cometido en su carrera profesional y la relación profesional que ha mantenido con el propietario de la última empresa. Entre los factores que tendrá en cuenta a la hora de tomar la decisión estará la conciliación laboral-familiar, pues en el último año y ...Desde 8,20 €
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Luis Arrese (E): Ana's Version
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCaso DPO-811-ELiderazgo y Dirección de personasThree years after the facts related in the Fernando Ruiz (D) case, the author had the chance to tell Ana, Fernando's wife, about the comments heard on various occasions during its discussion in different training programs for directors, about the role she had played in these events and what could be learned from it if seen from her point of view. Ana agreed to give her version, which she expressed during several interviews. The text of the case i...Desde 5,74 €
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Luis Arrese (E): la versión de Ana
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCaso DPO-811Liderazgo y Dirección de personasTres años después de los hechos que se relatan en el caso Luis Arrese (D), el autor ha tenido la ocasión de relatar a la esposa de Luis, Ana, algunos cometarios que han surgido durante la discusión del caso en diferentes programas de formación para directivos, con relación al papel que ella desempeñó durante los acontecimientos. Además del aprendizaje que se podría obtener a partir de su visión como esposa de los hechos. En esta ocasión, Ana acce...Desde 5,74 €
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El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCaso DPO-772Liderazgo y Dirección de personasEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Desde 5,74 €
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Industrias Palex (A)
Ribera, Jaume; Zantinga J.Caso P-805Servicios y operacionesEvalúa la aplicación de un sistema just-in-time (JIT) a una línea de productos médicos. Temas a discutir incluyen: Lay-out, Kan-Ban's, Nivelación de la producción, Polivalencia de operarios y la aplicación de técnicas SMED.Desde 8,20 €
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Industrias Palex (A)
Ribera, Jaume; Zantinga J.Caso P-805-EServicios y operacionesThe application of a just-in-time (JIT) system to a line of medical products is evaluated. Themes to discuss include: lay-out, Kan-ban's, production level, diversification of operators and the application of SMED techniques. There is a follow-on (B) case.Desde 8,20 €
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-108-ELiderazgo y Dirección de personasAfter case studies A, B, C and D, Fernando Francés, the president of DMR, reflects on recent events: the change of the company name to Everis; the sale of new shares with the introduction of private shareholders instead of a stock-market float; the development of a program of options on shares to continue including all the employees in the project; the process of succession among top management; and the financial responsibilities that must now be...Desde 5,74 €
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Where Does the Balance Lie (E)
Ribera, AlbertoCaso DPO-286-ELiderazgo y Dirección de personasThis is the continuation of the story told in parts (A), (B), (C) and (D) of the case. It describes the protagonist's decision given the new dilemma that has come up with respect to his career and the impact that his choices will have on his family life.Desde 5,74 €
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Valentín Fuster: directivo e investigador: La importancia de conocerse
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso DPO-168Liderazgo y Dirección de personasEl caso versa sobre la carrera profesional del Doctor Valentín Fuster, en su triple condición de médico, investigador y director del departamento de cardiología del Monte Sinaí en Nueva York. El desafío de cómo gestionar el talento de profesionales de prestigio, así como fomentar el espíritu emprendedor, son dos de los aspectos más relevantes del caso.Desde 8,20 €