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La organización matricial: Aspectos básicos, problemas, competencias y herramientas
Lavezzolo, Sebastián E.; Rodríguez-Lluesma, CarlosTechnical Note DPON-122Leadership and People Management, StrategyLa estructura matricial se concibe como una manera de superar las limitaciones de los modelos organizativos funcional y divisional, explotando lo mejor de cada uno de ellos, así como evitando sus principales defectos. Distinguimos una organización matricial fundamentalmente por el hecho de reconocer dos o más dimensiones, implantando un sistema de responsabilidades de mandos duales asignadas a departamentos de función y de productos, de clientes...Starting at €8.20
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The Matrix Organization: Basic Aspects, Problems, Competencies, and Tools (French Version)
Lavezzolo, Sebastián E.; Rodríguez-Lluesma, CarlosTechnical Note DPON-122-FRLeadership and People Management, StrategyThe matrix structure is envisioned as a way to overcome the limitations of functional and divisional organizational models, making the best use of each of them while also avoiding their main flaws. We identify a matrix organization fundamentally by recognizing two or more dimensions, implementing a dual reporting system with responsibilities assigned to functional and production departments, pertaining to customers or markets, where matrix manag...Starting at €8.20
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The Matrix Organization: Basic Aspects, Problems, Competencies, and Tools (Portuguese Version, Brazil)
Lavezzolo, Sebastián E.; Rodríguez-Lluesma, CarlosTechnical Note DPON-122-PBLeadership and People Management, StrategyThe matrix structure is envisioned as a way to overcome the limitations of functional and divisional organizational models, making the best use of each of them while also avoiding their main flaws. We identify a matrix organization fundamentally by recognizing two or more dimensions, implementing a dual reporting system with responsibilities assigned to functional and production departments, pertaining to customers or markets, where matrix manag...Starting at €8.20
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Componentes Castellón
Montero, A.; Gómez, SandalioCase DP-122Leadership and People ManagementEn este caso se plantea el problema de una empresa -Componentes Castellón- en la que un poderoso sindicato independiente - el TRAI- utiliza todos los medios a su alcance (la huelga es algo completamente habitual) para no llegar a un acuerdo a cerca del punto concerniente a la revisión de los tiempos de producción. Este aspecto es de especial importancia para la Dirección, puesto que se hayan en un momento delicado, no sólo para mantener su posici...Starting at €8.20
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Las políticas de Dirección de Personas en la era digital
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoTechnical Note DPON-157Innovation and Change, Leadership and People ManagementLas políticas de dirección de personas en la era digital analiza los cambios que se están produciendo en este ámbito y el rol que en ello desempeña el departamento de recursos humanos en esta era. Se repasan las políticas que se están viendo afectadas por la transformación digital y se reflexiona acerca del papel de la dirección de personas en todo ello. A través de cuatro grandes apartados (carreras profesionales o fujo de personas, sistema de r...Starting at €8.20
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Los problemas éticos en recursos humanos en la era digital: ¿responde el ser humano o la inteligencia artificial
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoTechnical Note DPON-158Innovation and Change, Leadership and People ManagementLos problemas éticos en recursos humanos en la era digital: ¿responde el ser humano o la inteligencia artificial? aborda los problemas éticos que se podrían achacar directamente al usuario humano y aquellos que pueden atribuirse a la inteligencia artificial. A lo largo de sus apartados se analizan los diversos dilemas éticos que surgen cuando el algoritmo está destinado a recoger datos o a tomar decisiones, para finalizar con un listado de conclu...Starting at €8.20
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Rapidez más que tamaño: la dirección de personas en la era digital
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoTechnical Note DPON-156Innovation and Change, Leadership and People ManagementRapidez más que tamaño: la dirección de personas en la era digital aborda los diversos cambios a los que se enfrentan las organizaciones y las personas, a corto y medio plazo, y su necesidad de adaptación. Se analizan los cambios sociales que se están produciendo, así como las características de las generaciones que se están incorporando al mercado laboral. Los nativos digitales deberán convivir con generaciones anteriores, y todas ellas deberán ...Starting at €8.20
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Químicas Nulan, S.A. (A)
Andreu i Civit, RafaelCase TM-122Information TechnologiesStarting at €8.20
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Orbitel
Jaramillo Carling, Luis Fernando; Mejía, Germán; Osuna Soto, IgnacioCase INALDE-M-I-122MarketingLa inspiradora brisa marina de la heroica ciudad de Cartagena de Indias acompañaba los pensamientos del presidente de Orbitel, Alejandro Ceballos. Era indudable que, en el fondo, lo que acababa de decir en la clausura de la convención anual del equipo comercial tenía que ver con la continuidad en los logros y el futuro éxito de la compañía, en un momento en que el sector de las telecomunicaciones en Colombia es muy dinámico, debido al ambiente co...Starting at €8.20
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Dar Feedback
Elghanayan, Ruben; Gallego, Sheila; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-148Leadership and People ManagementEl objetivo principal de la presente nota técnica es profundizar en las bases teóricas que permiten comprender mejor las diferentes reacciones que existen ante el feedback o retroalimentación, así como mejorar la efectividad y la calidad de la comunicación en el entorno laboral. Se pretende dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Qué factores intervienen en la deliberación de feedback? ¿Qué método es el más apropiado para prevenir reacciones e...Starting at €8.20