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La organización matricial: Aspectos básicos, problemas, competencias y herramientas
Lavezzolo, Sebastián E.; Rodríguez-Lluesma, CarlosNota técnica DPON-122Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasLa estructura matricial se concibe como una manera de superar las limitaciones de los modelos organizativos funcional y divisional, explotando lo mejor de cada uno de ellos, así como evitando sus principales defectos. Distinguimos una organización matricial fundamentalmente por el hecho de reconocer dos o más dimensiones, implantando un sistema de responsabilidades de mandos duales asignadas a departamentos de función y de productos, de clientes...Desde 8,20 €
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The Matrix Organization: Basic Aspects, Problems, Competencies, and Tools (French Version)
Lavezzolo, Sebastián E.; Rodríguez-Lluesma, CarlosNota técnica DPON-122-FRDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasThe matrix structure is envisioned as a way to overcome the limitations of functional and divisional organizational models, making the best use of each of them while also avoiding their main flaws. We identify a matrix organization fundamentally by recognizing two or more dimensions, implementing a dual reporting system with responsibilities assigned to functional and production departments, pertaining to customers or markets, where matrix manag...Desde 8,20 €
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The Matrix Organization: Basic Aspects, Problems, Competencies, and Tools (Portuguese Version, Brazil)
Lavezzolo, Sebastián E.; Rodríguez-Lluesma, CarlosNota técnica DPON-122-PBDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasThe matrix structure is envisioned as a way to overcome the limitations of functional and divisional organizational models, making the best use of each of them while also avoiding their main flaws. We identify a matrix organization fundamentally by recognizing two or more dimensions, implementing a dual reporting system with responsibilities assigned to functional and production departments, pertaining to customers or markets, where matrix manag...Desde 8,20 €
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Componentes Castellón
Montero, A.; Gómez, SandalioCaso DP-122Liderazgo y Dirección de personasEn este caso se plantea el problema de una empresa -Componentes Castellón- en la que un poderoso sindicato independiente - el TRAI- utiliza todos los medios a su alcance (la huelga es algo completamente habitual) para no llegar a un acuerdo a cerca del punto concerniente a la revisión de los tiempos de producción. Este aspecto es de especial importancia para la Dirección, puesto que se hayan en un momento delicado, no sólo para mantener su posici...Desde 8,20 €
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Químicas Nulan, S.A. (A)
Andreu i Civit, RafaelCaso TM-122Tecnologías de la informaciónDesde 8,20 €
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Las políticas de Dirección de Personas en la era digital
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoNota técnica DPON-157Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasLas políticas de dirección de personas en la era digital analiza los cambios que se están produciendo en este ámbito y el rol que en ello desempeña el departamento de recursos humanos en esta era. Se repasan las políticas que se están viendo afectadas por la transformación digital y se reflexiona acerca del papel de la dirección de personas en todo ello. A través de cuatro grandes apartados (carreras profesionales o fujo de personas, sistema de r...Desde 8,20 €
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Los problemas éticos en recursos humanos en la era digital: ¿responde el ser humano o la inteligencia artificial
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoNota técnica DPON-158Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasLos problemas éticos en recursos humanos en la era digital: ¿responde el ser humano o la inteligencia artificial? aborda los problemas éticos que se podrían achacar directamente al usuario humano y aquellos que pueden atribuirse a la inteligencia artificial. A lo largo de sus apartados se analizan los diversos dilemas éticos que surgen cuando el algoritmo está destinado a recoger datos o a tomar decisiones, para finalizar con un listado de conclu...Desde 8,20 €
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Rapidez más que tamaño: la dirección de personas en la era digital
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoNota técnica DPON-156Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasRapidez más que tamaño: la dirección de personas en la era digital aborda los diversos cambios a los que se enfrentan las organizaciones y las personas, a corto y medio plazo, y su necesidad de adaptación. Se analizan los cambios sociales que se están produciendo, así como las características de las generaciones que se están incorporando al mercado laboral. Los nativos digitales deberán convivir con generaciones anteriores, y todas ellas deberán ...Desde 8,20 €
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Orbitel
Jaramillo Carling, Luis Fernando; Mejía, Germán; Osuna Soto, IgnacioCaso INALDE-M-I-122MarketingLa inspiradora brisa marina de la heroica ciudad de Cartagena de Indias acompañaba los pensamientos del presidente de Orbitel, Alejandro Ceballos. Era indudable que, en el fondo, lo que acababa de decir en la clausura de la convención anual del equipo comercial tenía que ver con la continuidad en los logros y el futuro éxito de la compañía, en un momento en que el sector de las telecomunicaciones en Colombia es muy dinámico, debido al ambiente co...Desde 8,20 €
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Richard Debenham in Vienna (B): Between Velvet Divorce and the Sydney Olympics
Reiche, SebastianCaso DPO-122-ELiderazgo y Dirección de personasThis is the second of a three-case series. Richard finally decides to return to Sydney to manage the company' Sydney Olympics program and experiences challenges of readjusting back home, both from a personal and a professional perspective. With the company changing its focus from the European to the Asian market and the Olympics program drawing to an end, Richard once again faces an uncertain future.Desde 5,74 €