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Erroneous Cues of Leadership: Implications for Leadership Emergence and Leadership Selection
Brion, Sebastien; Miller, MatthewTechnical Note DPON-153-EThe characteristics and behaviors required to be effective as a leader are clear. Effective leaders rely not only on technical competence to make effective decisions and solve problems single-handedly but also on social competence to promote cooperation and collaboration within their teams and organizations. By providing both technical know-how and interpersonal support, effective leaders ensure that their teams work effectively together toward a...Starting at €8.20
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IESE Business School Insight, 153
IESE InsightMagazine REV-82-EDecision Analysis, Finance, Innovation and Change, Leadership and People Management, Marketing, StrategyHow businesses are rethinking workspace -- and workspace is becoming big business. Interviews with Steelcase's Beatriz Arantes, on designing workspaces, and eFM CEO Daniele Di Fausto, on organizing real estate according to the people. IESE's Mireia Las Heras on the role of supervisors in helping workers achieve more balanced lives. Business opportunities in smart cities. Are you wasting money on direct mail marketing? The downside of promotion. T...Starting at €22.00
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IESE Business School Insight 153
IESE InsightMagazine REV-82Decision Analysis, Finance, Innovation and Change, Leadership and People Management, Marketing, Strategy¿Cómo están cambiando los espacios de trabajo y cuál es su efecto en el negocio inmobiliario? Plano de los nuevos modelos de negocio inmobiliarios. Entrevista de Beatriz Arantes, de Steelcase. Entrevista con Daniele Di Fausto, CEO de eFM. Cuatro estrategias inmobiliarias para mejorar el atractivo de las empresas. Como directivo, debes conciliar. Oportunidades de negocio en las ciudades inteligentes. ¿Y si tu marketing postal fuera un error? Efect...Starting at €22.00
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Creatividad e innovación. Cómo fomentarlas
Wilkinson, Helen; Cardona Soriano, PabloTechnical Note DPON-54Leadership and People ManagementEsta nota técnica tiene como objetivo ayudar al desarrollo personal de la competencia directiva de creatividad. Una empresa no es creativa e innovadora de por sí, como ente abstracto. Si lo es, es porque las personas que la integran son creativas. Ahora bien, el talento creativo ¿es sólo propiedad de unos pocos privilegiados o cualquier ser humano puede desarrollarlo? El talento se compone de actitud y aptitud, es decir, de predisposición y capac...Starting at €8.20
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Las políticas de Dirección de Personas en la era digital
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoTechnical Note DPON-157Innovation and Change, Leadership and People ManagementLas políticas de dirección de personas en la era digital analiza los cambios que se están produciendo en este ámbito y el rol que en ello desempeña el departamento de recursos humanos en esta era. Se repasan las políticas que se están viendo afectadas por la transformación digital y se reflexiona acerca del papel de la dirección de personas en todo ello. A través de cuatro grandes apartados (carreras profesionales o fujo de personas, sistema de r...Starting at €8.20
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Gestión de la diversidad e inclusión
Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-17Leadership and People ManagementIntroducción a las claves estratégicas, legales, éticas y de dirección de personas, para la gestión de la diversidad en las empresas, con particular referencia a los dos grandes ámbitos de diversidad de culturas y diversidad de sexos.Starting at €8.20
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Dirección por Competencias: Aspectos teóricos y prácticos en su diseño e implantación
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoTechnical Note DPON-66Leadership and People ManagementLa nota describe los aspectos prácticos de la dirección por competencias (DpC), tanto en su diseño como en su administración. Analiza las modalidades posibles de los dos componentes de la DpC: a) el proceso (con sus impresos y el circuito de la información), y b) la relación de" coaching" entre "coach" (evaluador) y "coachee" (evaluado). Enmarca la DpC como instrumento integrador de la política de recursos humanos para dar valor a la compañía des...Starting at €8.20
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Counterfeits and E-Commerce: Why Even Build It?
Mani, Vidya; Thomas, Doug; Maiden, Stephen E.Case DARDEN-OM-1753-EService and Operations ManagementThis public-sourced case set in early 2021 examines the role counterfeiting has come to play in e-commerce, specifically at Amazon, which represents over one-third of the US online market. The case's protagonist is Amy Vega, who, along with Jason Larson, has cofounded a humidity-detection-device company with a product called the Hygro. Vega and Larson hope to sell the Hygro on leading e-commerce sites such as Amazon. But should they? Vega's res...Starting at €8.20
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Vodafone Ghana
Nueno, Pedro; Akua Afful-Kwaw, PatriciaCase E-153-EEntrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeGhana is a small but politically stable English-speaking country. Its economy showed the highest worldwide growth for 2011. The country is considered a hub given that it is surrounded by very important markets, such as Nigeria, with which it maintains good relations. Vodafone decided to make an important investment in Ghana with a view to extending to neighboring countries, considering aspects such as infrastructure (landlines) and innovation (ap...Starting at €8.20
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Vodafone Ghana
Nueno, Pedro; Akua Afful-Kwaw, PatriciaCase E-153Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeGhana es un país de habla inglesa pequeño pero políticamente estable. En 2011, su economía registró el mayor crecimiento a nivel mundial. Se considera que Ghana ocupa una posición estratégica, ya que está rodeado de mercados muy importantes, como Nigeria, país con el que mantiene buenas relaciones. Vodafone decidió realizar una importante inversión allí con la idea de expandirse hacia los países vecinos, teniendo en cuenta aspectos como la infrae...Starting at €8.20