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Negotiating a Venture Capital Deal (II): Structuring the Agreement and Contractual Instruments
Segurado, Juan Luis; Roure, JuanTechnical Note EN-11-EEntrepreneurship, FinanceWhen it comes to structuring operations, regardless of their nature, venture capital investors basically seek to maximize returns, minimize financial risk, and provide coverage against any conflicts of interest that may arise with the managers of the companies they invest in. To this end, when arranging investment agreements, they negotiate adding a series of control mechanisms and methods for assigning resources. This technical note briefly desc...Starting at €8.20
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Negociando una operación de capital riesgo (II): Estructuración del acuerdo e instrumentos contractuales
Segurado, Juan Luis; Roure, JuanTechnical Note EN-11Entrepreneurship, FinanceCuando se trata de estructurar las operaciones, y con independencia de su naturaleza, los inversores de capital riesgo buscan, fundamentalmente, maximizar su retorno, minimizar sus riesgos financieros y cubrirse frente a los posibles conflictos de interés que pueden surgir con los gestores de las compañías en las que invierten. Para ello, negocian la incorporación ?en los acuerdos de inversión? de una serie de mecanismos de control y de asignació...Starting at €8.20
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Movimientos dinamizador e integrador en Verbideas
Fité Navarro, Rosa M; Mehta, KandarpTechnical Note EN-22Entrepreneurship, Innovation and ChangeEsta nota técnica explica los movimientos dinamizador y integrador de Verbideas basados en Platón y Aristóteles respectivamente. Verbideas es un modelo de formación activa en creatividad colaborativa para ayudar a las empresas a convertir creatividad en valor. Sus principios son buscar verdad (comprender la realidad), encontrar bondad (añadir valor) y hacer belleza (operaciones). Consta de tres movimientos: dinamizador, integrador y colaborador y...Starting at €8.20
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Lecciones del 11 de septiembre: operaciones en tiempos de crisis
Sabrià, Frederic; Lago, Alejandro; Krawchuck, FredArticle 75545Service and Operations ManagementEl 20 aniversario del ataque terrorista a las Torres Gemelas invita a repasar las respuestas que adoptaron algunos líderes. Este artículo extrae de ellas lecciones útiles para distinguir distintos estados (entornos simples, complicados, complejos y caóticos) y gestionar retos operativos que plantean cada uno de ellos.Starting at €8.20
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Route 11 Potato Chips
Wilcox, Ronald T.; Santos, Carlos MichaelCase DARDEN-M-0810-EMarketingRoute 11 Chips, a regional potato chip company, is struggling with whether to reduce the number of flavors it markets. Additional flavors add operational cost, but management believes that some of the flavors are important to Route 11's brand image and that trimming the line might damage the brand. Route 11 has also taken a price increase recently and management is interested in finding out if there is additional room to raise prices. To analyze ...Starting at €8.20
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E Ink en 2008
Yoffie, David B.; Kim, ReneeCase HBS-710S16StrategyEn el otoño de 2008, E Ink ha posicionado como un líder en tecnología de tinta electrónica gracias a la puesta en marcha de varios dispositivos de libros electrónicos como el Kindle de Amazon. Sin embargo, E Ink aún se enfrenta a la cuestión de cómo convertir su tecnología en un negocio rentable en medio de tecnologías de la competencia y los retos financieros.Starting at €8.20
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Fundamentos para la gestión en tiempos de crisis
Fernández, AlbertTechnical Note ASNN-11Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementNo siempre y no todas las organizaciones tienen en cuenta los fundamentos que requiere cualquier gestión empresarial. Los tiempos de crisis hacen que sea aún más fácil olvidarlos ... o quizás sea una buena oportunidad para recordarlos. Esta nota técnica revisa aspectos clave para gestionar en tres ámbitos, el negocio, su financiación y sus personas, teniendo también en cuenta cómo la crisis afecta a cada uno de los aspectos clave.Starting at €8.20
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Carrera: en busca de un camino mejor
IESE Insight; Hall, Douglas Tim; Feldman, Elana R.; Las Heras, Mireia; Wilthagen, Ton; Sonnenfeld, JeffreyDossier DOS-11Economics, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementHoy tenemos más opciones para encaminar la carrera profesional. Este dossier puede servir de hoja de ruta.Starting at €15.00
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Starship SpaceX: La disrupción en la cadena de valor del espacio
Jané, Joan; Guitard, BlancaCase OIT-11Entrepreneurship, Innovation and Change, Service and Operations ManagementSpaceX fue constituida en 2002 con el fin de hacer realidad el ambicioso plan para colonizar Marte de Elon Musk, su fundador, CEO e ingeniero jefe Elon Musk. El Starship, que aspiraba a ser un "transportador colonial de Marte" o, en una definición más formal, un "sistema de transporte interplanetario" tanto en facilidad de acceso como asequibilidad, estaba diseñado para ser "como un avión" desde los puntos de vista especificacional y operacional....Starting at €8.20
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Ejercicio para activar la empatía en Verbideas
Fite, Rosa; Mehta, KandarpExercise EE-11Este ejercicio persigue activar la empatía y potenciar la creatividad colaborativa en los participantes respecto a ellos y a su entorno en Verbideas. Forma parte de la infraestructura de Verbideas. Verbideas es un modelo de formación activa en creatividad colaborativa para ayudar a las empresas a convertir creatividad en valor. Sus principios son buscar verdad (comprender la realidad), encontrar bondad (añadir valor) y hacer belleza (operaciones...Starting at €8.20