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Leonardo da Vinci y Verbideas
Fité Navarro, Rosa M; Mehta, KandarpNota técnica EN-21Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEsta nota explica la relación entre de Verbideas con Leonardo da Vinci a quien toma como prueba. El genio del Renacimiento mantuvo una incesante preocupación por el movimiento, también por el movimiento creativo interior de las personas. Verbideas es un modelo de formación activa en creatividad colaborativa para ayudar a las empresas a convertir creatividad en valor. Sus principiosson buscar verdad (comprender la realidad), encontrar bondad (a...Desde 8,20 €
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Leonardo da Vinci and Verbideas
Fité Navarro, Rosa M; Mehta, KandarpNota técnica EN-21-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambioVerbideas is a model of active training in collaborative creativity that helps companies convert creativity into value. Its principles are seeking truth (understanding reality), finding goodness (adding value) and creating beauty (operations). It consists of three movements: dynamism, integration and collaboration, and focuses on the person who builds value. Verbideas provides original exercises and implementation materials. For the overview and ...Desde 8,20 €
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Iwan 21 Networks S.L. - Nota de instructor
Hidalgo Pérez, AntonioNota del Instructor IIST-FHINT-9El caso muestra la problemática que se plantea el Director General y accionista mayoritario de una pyme tecnológica, en relación con la retribución de uno de los departamentos de la empresa. Se analiza la evolución de la empresa, la situación del sector, la estructura que tiene, y el sistema retributivo con que cuenta. También contiene información sobre las propuestas de cambio, y proceso de implementación y comunicación de un nuevo sistema de ev...Desde 0,00 €
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Participación en Alemania, La
Gómez, Sandalio; Vidal I.Nota técnica DPN-21Liderazgo y Dirección de personasSe analiza la aplicación concreta de los mecanismos de intervención que configuran la democracia industrial en varios países de la Europa Occidental.Desde 8,20 €
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Sistemas de planificación en las operaciones
Garrido Martínez, EnriqueNota técnica IIST-PIN-21Servicios y operacionesUna de las preocupaciones principales los directivos de las empresas productoras de bienes tangibles ha sido, y es, asegurar el suministro de materiales para la fabricación y distribución de productos a los clientes. Adicionalmente se busca optimizar el servicio y minimizar tanto los costes de operación, como las inversiones en existencias y recursos productivos. Al mismo tiempo, se plantea la necesidad de atender la demanda de la manera más efic...Desde 8,20 €
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IESE Insight. Número 21. Segundo trimestre 2014
IESE InsightRevista REV-47Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Finanzas, Gobierno corporativo, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónTras la crisis financiera global, es crucial recuperar la confianza en los consejos de administración. Para garantizar el éxito a largo plazo de las empresas, el dossier del nuevo número de IESE Insight ofrece la necesaria imagen de conjunto sobre los ejes que deben guiar el gobierno corporativo. Jay W. Lorsch hace una lectura crítica de algunas tendencias que a veces han creado más problemas de los que pretendían corregir. Jordi C...Desde 22,00 €
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The HBR Guide to Better Business Writing: 21. Performance Appraisals
Garner, Bryan A.Capítulo de Libro HBS-7780BC-EThe HBR Guide to Better Business Writing is a 21-chapter book written by Bryan A. Garner and published in 2013 by the HBR Press. The author presents strategies for developing and communicating a clear message, a model for the writing process, guidance on specific writing skills, techniques to engage the reader, and various forms of business communication. Includes examples and detailed suggestions. Chapter 21, Performance Appraisals (6 pages), pr...Desde 8,20 €
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Rudolf Schwarz en Ariadna AG - Nota del instructor
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónNota del Instructor DPOT-21Liderazgo y Dirección de personasEn esta nota del instructor se resume el caso, se proponen herramientas conceptuales para analizarlo (factores que influyen en el estilo de dirección según J.Gabarro, esquema de estilos de dirección de Black y Mouton, tipos psicológicos según el MBTI, teoría de las motivaciones humanas de J.A. Pérez López, y clases de liderazgo); se propone un esquema de aplicación al caso y una distribución de los tiempos de discusión en clase.Desde 0,00 €
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TCS: The MCA 21 Project
Upton, David M.; Staats, Bradley R.Caso HBS-609024-ETata Consultancy Services (TCS), a leading outsourced software services provider based in India, must decide whether to bid on a high-profile government project within India. The project, if completed successfully, would mark another step in TCS' progression from a provider of low-cost technical resources to their goal of becoming an end-to-end technology enabled services provider. However, the project was not only complex but also presented cons...Desde 8,20 €
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IESE Insight. Issue 21. Second Quarter 2014
IESE InsightRevista REV-47-EDirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Finanzas, Gobierno corporativo, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónBoards need to close the rifts left by the crisis and be open to change, for the long-term success of business. Jordi Canals casts a clearer vision of the firm's purpose, calling for a drastic rethink of how the board can add long-term value. José M. Campa explains the trend toward greater transparency and an expanded role for shareholders. Gaizka Ormazabal and Allan L. McCall believe proxy advisors' voting recommendations need to be handled with...Desde 22,00 €