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Venture Boards (I): Consejos de administración en empresas emergentes: papel y evolución
Segurado, Juan Luis; Roure, JuanTechnical Note EN-37Corporate Governance, EntrepreneurshipEl documento aborda la formación de órganos de gobierno informales o formales en empresas emergentes en fase semilla, start-up o de crecimiento, el impacto de la financiación emprendedora en dicho proceso, la evolución de las funciones de gobierno corporativo en las diferentes etapas de desarrollo y los aspectos diferenciales entre los consejos asesores y los consejos de administración en empresas emergentes en comparación con empresas privadas c...Starting at €8.20
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Financiación en situaciones extraordinarias (I). Aplazamiento de impuestos
Segarra, José Antonio; Carrillo, JordiTechnical Note JN-37FinanceEsta nota técnica incide en las situaciones excepcionales de falta de liquidez en las empresas y en la posibilidad y las consecuencias de solicitar aplazamientos a la Administración tributaria. En ella, se definen los tributos que son aplazables y se desarrollan las fases del proceso de recaudación de la AEAT, incidiendo en el procedimiento ejecutivo y las consecuencias de los impagos. Finalmente, se detallan las condiciones para presentar una so...Starting at €8.20
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Calor vs Aire: negociación en UCM (equipo Calor)
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Baschwitz, AlejandroCase NEG-37Information TechnologiesEs una negociación multivariable para un nuevo proyecto de climaticazión en una Universidad. Calor es una compañía multinacional, líder europeo en el diseño y fabricación de sistemas térmicos. Aire es una compañía multinacional, líder europeo en construcción de grandes instalaciones. El proyecto tiene multiples variables y ofrece una oportunidad de una negociación compleja pero interesante.Starting at €8.20
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Vicarsa (B): Arreglando un error en la venta
Torres, Óscar; Palencia, LuisCase ASN-37Service and Operations ManagementLa parte (B) de este caso suministra información no conocida durante la parte (A) e invita por ello a reflexionar sobre la cautela con la que hay que establecer soluciones en situaciones con información incompleta.Starting at €5.74
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Cómo tener clientes fidelizados y satisfechos en las empresas de servicios
Llano Irusta, M. A.; Martínez Jiménez, M.Technical Note IIST-PIN-37Service and Operations ManagementLa estrategia de fidelización, es una de las más importantes para una empresa que sin embargo, muchas veces se descuida para dar prioridad a la captación de nuevos clientes. En mercados maduros, donde la demanda no crece o lo hace poco, obtener nuevos clientes implica conseguir que abandonen a la competencia. Conseguir esto resulta en ocasiones muy costoso. La fidelización de clientes se enfoca en la retención de la cartera de clientes existentes...Starting at €8.20
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IESE Insight. Número 37. Segundo trimestre 2018
IESE InsightMagazine REV-79Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyCambiar de forma radical la empresa requiere un enfoque de dirección que permita una transformación ordenada. El design thinking puede jugar un papel fundamental en este proceso. En primer lugar, debes dejar de centrarte en la solución cuando estés ante un problema y redefinir antes el reto al que te enfrentas a partir de las necesidades de los usuarios, como aconsejan Joaquim Vilà y Xavier Camps. Manuel E. Sosa sugiere que miremos la empresa no ...Starting at €22.00
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IESE Insight. Issue 37. Second Quarter 2018
IESE InsightMagazine REV-79-EInnovation and Change, Leadership and People Management, StrategyDesign thinking is a vital tool for growth and innovation. This dossier shows you how to use it successfully. Joaquim Vilà and Xavier Camps share a practical method for discovering the latent needs of users so that companies can generate new opportunities. Manuel E. Sosa discusses how companies can build a design culture that is profitable and solves complex social challenges, often in surprising ways. Jeanne M. Liedtka highlights three common ch...Starting at €22.00
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Creatividad colaborativa en Verbideas
Fite, Rosa; Mehta, KandarpTechnical Note EN-25Entrepreneurship, Leadership and People ManagementEsta nota explica la creatividad colaborativa en Verbideas que se basa en la empatía de Edith Stein. Verbideas es un modelo de formación activa en creatividad colaborativa para ayudar a las empresas a convertir creatividad en valor. Sus principios son buscar verdad (comprender la realidad), encontrar bondad (añadir valor) y hacer belleza (operaciones). Consta de tres movimientos: dinamizador, integrador y colaborador y se centra en la persona art...Starting at €8.20
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Consideraciones a tener en cuenta en las adqquisiciones empresariales
Nieboer, Ian; Carenzo, Mathieu; Davila, AntonioTechnical Note EN-16Entrepreneurship, Finance, Innovation and ChangeEsta nota técnica sintetiza algunas entrevistas con compradores y financieros empresariales de todo el mundo. Las opiniones y recomendaciones que aparecen a continuación reflejan las diversas experiencias de los profesionales que se dedican a las adquisiciones empresariales, a la vez que pretende resumir las consideraciones que cualquier empresario potencial debe tener presente cuando se embarca en una oportunidad de adquisición empresarial.Starting at €8.20
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Movimientos dinamizador e integrador en Verbideas
Fité Navarro, Rosa M; Mehta, KandarpTechnical Note EN-22Entrepreneurship, Innovation and ChangeEsta nota técnica explica los movimientos dinamizador y integrador de Verbideas basados en Platón y Aristóteles respectivamente. Verbideas es un modelo de formación activa en creatividad colaborativa para ayudar a las empresas a convertir creatividad en valor. Sus principios son buscar verdad (comprender la realidad), encontrar bondad (añadir valor) y hacer belleza (operaciones). Consta de tres movimientos: dinamizador, integrador y colaborador y...Starting at €8.20